十年間，從京東方、華星光電謹慎投入資金到現在放開(kāi)投入資金，中國液晶面板產(chǎn)業(yè)確實(shí)成長(cháng)了，說(shuō)笑傲全部舞臺有點(diǎn)夸張，但說(shuō)站起來(lái)了卻很適合。

 　　十年前啟動(dòng)的液晶面板投入資金熱潮，到現在仍沒(méi)有停歇意思，而且還有從液晶面板向OLED面板轉移的趨勢。

　　如果說(shuō)這是一場(chǎng)擺脫大陸廠(chǎng)商只會(huì )來(lái)料組裝形象，產(chǎn)業(yè)向上游進(jìn)軍的戰略性布局，那么這的確對做強中國彩電業(yè)有積較意義。然而隨著(zhù)進(jìn)入的企業(yè)越來(lái)越多，以前設定的方向慢慢在變味，隨之而來(lái)的卻是中國大陸液晶電視的代工廠(chǎng)快速成長(cháng)，特別是整機品牌廠(chǎng)效益不好，代工廠(chǎng)業(yè)績(jì)卻蹭蹭上竄，這個(gè)結果恐怕是所有人未曾想到，與主管部門(mén)做強彩電業(yè)這一初衷更是相去甚遠吧。

　　大陸代工成為大部分國家翹楚

　　十年間，從京東方、華星光電謹慎投入資金到現在放開(kāi)投入資金，中國液晶面板產(chǎn)業(yè)確實(shí)成長(cháng)了，說(shuō)笑傲全部舞臺有點(diǎn)夸張，但說(shuō)站起來(lái)了卻很適合。

　　從第三方有地位大數據公司奧維云網(wǎng)提供的數據看，中國大陸、中國寶島和日韓的液晶面板產(chǎn)量，已形成三足鼎立之勢，三家的份額都維持在30％左右。而且在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性方面，均沒(méi)有太大的差異了。

　　對產(chǎn)業(yè)的利好的是，在未來(lái)一段時(shí)間，隨著(zhù)國內多家液晶面板企業(yè)在未來(lái)幾年的投產(chǎn)，現在三足鼎立的格局可能會(huì )進(jìn)一步向中國大陸傾斜，市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權會(huì )進(jìn)一步增強。

　　液晶面板產(chǎn)業(yè)如火如荼，對做強中國彩電業(yè)確有幫助，但筆者的擔心是：如果走偏了，恐怕中國難逃像CRT后期出現的產(chǎn)能過(guò)剩危機。這個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩并非單單液晶面板，而是由液晶面板觸發(fā)的面板、整機及配套產(chǎn)業(yè)的過(guò)剩。而現在的市場(chǎng)，已經(jīng)有這方面的跡象。

　　奧維云網(wǎng)的監測顯示，相比Amtran（瑞軒）、Compal（仁寶）、Wistron（緯創(chuàng )）等中國寶島液晶電視代工廠(chǎng)疲軟的態(tài)勢而言，TPV（冠捷）、Foxconn（富士康）、BOEVT（高創(chuàng )）、KTC（康冠）、CNC（中新科技）、Expressluck（彩迅）等中國大陸工廠(chǎng)的代工量出現持續高速增長(cháng)。從長(cháng)遠來(lái)看，隨著(zhù)中國大陸代工廠(chǎng)技術(shù)的不斷成熟，中國寶島的中小型代工廠(chǎng)的生存空間將越來(lái)越被壓縮，大部分國家彩電制造愈來(lái)愈倚重中國的趨勢不可逆轉。

　　統計顯示，中國大陸工廠(chǎng)產(chǎn)能占大部分國家80％，生產(chǎn)大部分國家60％ 的電視（但這里面也包括品牌廠(chǎng)的工廠(chǎng)，不光是代工廠(chǎng)）。單就純代工，中國大陸的產(chǎn)能也占到大部分國家的25％——30％，位居靠前。

　　對品牌廠(chǎng)的傷害會(huì )顯現

　　并非代工廠(chǎng)強勢崛起就一定不好，但如果在品牌廠(chǎng)銷(xiāo)售低迷，代工廠(chǎng)卻出現快速上漲的話(huà)，那對中國彩電業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一場(chǎng)“災難”。

　　CRT末期，中國彩電業(yè)盛較一時(shí)，隨后轉衰，不過(guò)那是代工品牌少，是一場(chǎng)由中國電視品牌廠(chǎng)商自導自演的“悲劇”。較后被韓系三星和LG搶占了市場(chǎng)先機，帶領(lǐng)其他企業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)轉型升級。自那場(chǎng)戰役后，中國彩電企業(yè)普遍被貼上了低劣的標簽，即便在技術(shù)取得進(jìn)步的今天，也難以改善消費者對它們的印象。

　　而這一次，品牌廠(chǎng)商如海信、創(chuàng )維、TCL等通過(guò)技術(shù)和內容，在國內市場(chǎng)甚至全部市場(chǎng)都在努力增強市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。在主管部門(mén)工信部的指導下，正在有序實(shí)施中國制造2025中涉及的實(shí)現中國彩電業(yè)由大轉強這一宏偉目標。

　　但現在看，這個(gè)目標的順利實(shí)施恐怕面臨現實(shí)難度。我們知道，拿貨成本與品牌廠(chǎng)商不相上下甚至還高一些的代工廠(chǎng)之所以能夠存活，其中重要原因之一其在銷(xiāo)售費用、管理費用等方面大大低于品牌企業(yè)，所以其在售價(jià)方面相對要低于品牌機器的售價(jià)。

　　而在液晶面板漲價(jià)，市場(chǎng)消費低迷的情況下，交由代工廠(chǎng)盡可能壓縮成本，卻是一些品牌廠(chǎng)家有效化解成本壓力的好方式，其中不乏一些大品牌也如此：夏普通過(guò)Foxconn（富士康），飛利浦通過(guò)TPV（冠捷）和BOEVT（高創(chuàng )），三星通過(guò)BOEVT（高創(chuàng )），松下通過(guò)KTC（康冠），索尼通過(guò)緯創(chuàng )等。

　　代工廠(chǎng)的興起，對中國彩電品牌廠(chǎng)多年積累的優(yōu)勢是一種打擊，而海信、創(chuàng )維、TCL們?yōu)榱藨獙λ鼈�，一方面要在成本控制上與代工廠(chǎng)競爭，另一方面又要在品牌上與代工品貼上洋標簽的外資品牌競爭，在產(chǎn)業(yè)不景氣的時(shí)候無(wú)疑會(huì )加大生存壓力。而這對處于轉型期的中國彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，也是另一種形式的悲劇。