按照彩盛玻璃制品有限公司年度主管學(xué)習教育活動(dòng)的計劃安排，為了提升管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、現場(chǎng)管理及精益生產(chǎn)，更好地提供產(chǎn)品及產(chǎn)品服務(wù)體系，彩盛全體制造部主管及部門(mén)經(jīng)理參觀(guān)了世界500強企業(yè)——聯(lián)想集團�！�

　　從美國的福特到日本的豐田，從有經(jīng)驗化大批量的規模生產(chǎn)方式到多品種小批量的豐田生產(chǎn)方式，每種制造領(lǐng)域的變革都有一家優(yōu)越的企業(yè)作為代表，未來(lái)10年世界制造看中國，未來(lái)的先進(jìn)管理方法也將從中國的企業(yè)實(shí)踐中提煉出來(lái)，究竟哪家企業(yè)將會(huì )代表中國走向世界，聯(lián)想作為一家非常成功的全部化本土企業(yè)，已經(jīng)在默默承擔著(zhù)歷史賦予的這一角色，那么聯(lián)想究竟有哪些值得我們探討和學(xué)習的地方，帶著(zhù)這些想像，開(kāi)始了彩盛人的尋夢(mèng)之旅。

　　在聯(lián)想工作人員的帶領(lǐng)下，大家首先觀(guān)看了有關(guān)聯(lián)想集團及制造廠(chǎng)發(fā)展史的介紹，隨后參觀(guān)了聯(lián)想北京廠(chǎng)廠(chǎng)區生產(chǎn)線(xiàn)、ERP信息中心、實(shí)驗室和立體倉庫等，并在庫存降低、質(zhì)量改善、效率提高和快速準時(shí)交付上進(jìn)行了詳細交流。

　　近距離接觸聯(lián)想現代化流水生產(chǎn)線(xiàn)，了解現代工業(yè)制造流程。

　　原材料立體倉庫。23米高的倉庫被分成6層，完全是自動(dòng)化的方式進(jìn)行操作，有序地完成原材料的調配。

　　在活動(dòng)中，聯(lián)想北京廠(chǎng)的經(jīng)理及主管還與彩盛前來(lái)參觀(guān)的人員進(jìn)行了座談交流。聯(lián)想北京廠(chǎng)的經(jīng)理介紹了北京廠(chǎng)的持續改善工作發(fā)展狀況及品質(zhì)管理方法，對大家提出推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在生產(chǎn)和管理等方面遇到的具體問(wèn)題，進(jìn)行了交流溝通。

　　通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習，使彩盛人對聯(lián)想集團的發(fā)展進(jìn)程、生產(chǎn)運營(yíng)情況、企業(yè)文化建設、管理方式等有了直觀(guān)的認識，也讓大家對彩盛在后續實(shí)現高等的民族品牌過(guò)程中需要立足各自崗位所進(jìn)行的各方面努力有了進(jìn)一步的思考。