【中玻網(wǎng)】近期，藥玻公司認真落實(shí)集團會(huì )議精力，想方設法調動(dòng)員工工作積較性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成，在7月份設立了特殊貢獻獎的基礎上，8月份又開(kāi)展了百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特點(diǎn)突出。
　　
　　一、有主題、有目標。緊緊圍繞田總“四個(gè)立足點(diǎn)”指示精力，以爭創(chuàng )紅旗生產(chǎn)線(xiàn)為主題，以產(chǎn)量、質(zhì)量為主要目標，以技改修舊利廢為主線(xiàn)，努力實(shí)現企業(yè)利潤非常大化。
　　
　　二、有籌備、有宣傳。成立了以藥�？偨�(jīng)理任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，大力開(kāi)展以每條生產(chǎn)線(xiàn)機組為單位的勞動(dòng)競賽，各車(chē)間、部門(mén)利用報欄、櫥窗等宣傳載體大張旗鼓地宣傳以產(chǎn)量、質(zhì)量為中心的活動(dòng)內容，樹(shù)立超額完成指標觀(guān)念，營(yíng)造人人講生產(chǎn)指標的濃厚氛圍。
　　
　　三、有內容、有檢查。藥玻一二車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)設立了競賽PK臺，將每天每個(gè)機臺的產(chǎn)量、質(zhì)量張貼上墻。車(chē)間主任及以機組為單位工段長(cháng)，每天對照指標研究提高對策，及時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，并加強班組之間的密切配合，強化交接班制度。此外，調度處還結合每周綜合治理大檢查，查指標、查工藝，確�；顒�(dòng)開(kāi)展落到實(shí)處。
　　
　　四、人人參與、個(gè)個(gè)受益。一是活動(dòng)覆蓋一、二車(chē)間16條生產(chǎn)線(xiàn)全體員工，車(chē)間二樓現場(chǎng)設單機勞動(dòng)PK競賽臺，產(chǎn)量、成品率較佳者貼紅旗，較末者貼黃旗，并用三種顏色筆記錄當天生產(chǎn)的數據。二是工作中車(chē)間結合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)和規律，認真總結生產(chǎn)過(guò)程遇到的問(wèn)題，把工作重心放在員工、班組、工段的管理，充分調動(dòng)廣大員工的積較性。三是月底掛件機臺、日花瓶機臺、兩個(gè)西林瓶機臺各四條線(xiàn)產(chǎn)量和成品率全月平均靠前名的機臺，工段長(cháng)、機長(cháng)、行列機操作、包裝分別獲取不同的獎勵。公司設立我是大明星光榮榜，將靠前名的機組全體人員全上光榮榜。至年底連續5個(gè)月名列前茅的機臺，公司將給予榮譽(yù)和經(jīng)濟方面的重獎。
　　
　　活動(dòng)的開(kāi)展得到各車(chē)間、部門(mén)積較響應，公司上下形成了你追我趕、爭先創(chuàng )優(yōu)的勞動(dòng)高潮，車(chē)間出現了提機速保產(chǎn)量、查工藝抓質(zhì)量、搞技改降消耗的良好工作氛圍。