【中玻網(wǎng)】誰(shuí)能想象，曾經(jīng)坐在家里等代理商排著(zhù)隊拿貨，只要生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)上好價(jià)錢(qián)的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復返了。“產(chǎn)能過(guò)剩”像一把利劍高懸在玻璃企業(yè)的頭頂，他們掙扎、他們憂(yōu)慮、他們也憤怒：為什么天天喊調控，產(chǎn)能卻一直在過(guò)剩甚至越調越多？是不是執行力度不夠抑或相關(guān)部門(mén)存在地方保護主義？但也有企業(yè)頗為淡然：過(guò)剩是相對的，既然此路不通我就換條道走，于是他們忙轉型、忙拓展、忙新品開(kāi)發(fā)。
　　
　　聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自玻璃企業(yè)一線(xiàn)的聲音，讓我們更能觸摸到行業(yè)發(fā)展的脈搏。更重要的是，盡管行業(yè)存在困難，但是玻璃企業(yè)都在積較尋找破解產(chǎn)能過(guò)剩的辦法，他們所表現出來(lái)的擔當是值得肯定的。
　　
　　整合是方向拓展新領(lǐng)域
　　
　　總的來(lái)說(shuō)，現在玻璃行業(yè)的整體經(jīng)濟形勢不是很樂(lè )觀(guān)，產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是一個(gè)無(wú)法規避的問(wèn)題。我認為其中一個(gè)主要原因就是國內的玻璃廠(chǎng)發(fā)展太散，每個(gè)企業(yè)都是以自身為中心在擴張、在投入資金，并沒(méi)有從整個(gè)行業(yè)情況著(zhù)眼，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是沒(méi)有齊頭并進(jìn)；另一個(gè)方面，我認為也是一種無(wú)奈。小型企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，首先想到的就是擴大廠(chǎng)子的面積，加速發(fā)展、增加產(chǎn)品產(chǎn)量。這樣的發(fā)展模式在一定程度上為企業(yè)提升了銷(xiāo)量和競爭力，因此又會(huì )導致更多的企業(yè)這樣發(fā)展，較終的結果就是產(chǎn)能過(guò)剩。這是一個(gè)很矛盾的現象。
　　
　　我認為，行業(yè)要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)應該轉換思考角度，從行業(yè)、國家政策等多方面考慮。事實(shí)上，我覺(jué)得玻璃行業(yè)的未來(lái)發(fā)展可以向水泥行業(yè)借鑒經(jīng)驗。水泥行業(yè)也面臨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩這一問(wèn)題，它們選擇了兼并重組這種方式，這是值得學(xué)習的。未來(lái)，也可以對玻璃行業(yè)進(jìn)行整合，事實(shí)上很多企業(yè)是希望被整合或者聯(lián)合的，當然在實(shí)際實(shí)施上存在一定難度，這也是需要克服的。
　　
　　玻璃行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，現在已經(jīng)相當明朗了，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，由以玻璃原片生產(chǎn)為主的模式朝深加工玻璃方向發(fā)展。我們企業(yè)自身也在往這個(gè)方向努力，會(huì )將原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一個(gè)延伸。
　　
　　武漢長(cháng)利玻璃有限公司副總經(jīng)理張山高
　　
　　目前玻璃行業(yè)已進(jìn)入每年的旺季，現在來(lái)看出庫量還是可以的，庫存量也不大，與去年基本持平。但就華北地區來(lái)看價(jià)格并不理想，我認為主要原因是產(chǎn)能太大。對下半年行情預期謹慎樂(lè )觀(guān)。
　　
　　現在來(lái)看調控似乎還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，希望國家進(jìn)一步加大調控力度。調控方向我想應該以合理布局產(chǎn)業(yè)分布為目的，在那些過(guò)于集中的地方應該堅決制止上線(xiàn)，不達標的企業(yè)要逐步退出。同時(shí)，希望國家從環(huán)保的角度出臺政策把控不達標企業(yè)，嚴格禁止上玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。升級換代、老線(xiàn)整改是可以的，但是低水平重復擴張，燒煤、燒石油焦的線(xiàn)一定要停止。雖然玻璃在建材行業(yè)里算是小行業(yè)，但是發(fā)改委也十分重視，在38號文中專(zhuān)門(mén)提到對玻璃行業(yè)的調控，下一步整改希望再?lài)酪恍?br />　　
　　對行業(yè)進(jìn)行區域整合我認為是必要的。目前行業(yè)集中度太低，全國300多條線(xiàn)在60多個(gè)廠(chǎng)家，有的大廠(chǎng)家有20多條線(xiàn)，小的有2條~3條。如果產(chǎn)業(yè)集中在10家大的玻璃集團，就能按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律統一調整布局，有利于行業(yè)集中發(fā)展。目前僅靠企業(yè)自身發(fā)展消化比較難，企業(yè)出現資不抵債情況時(shí)當地相關(guān)部門(mén)會(huì )予以保護，企業(yè)難以退出，于是出現賠錢(qián)也在干的情況。另外，各地對稅收把控標準不一。在山東、江蘇執行力度比較嚴格，然而有的省份偷稅漏稅現象比較嚴重。結果造成不合規企業(yè)售價(jià)更低、更有競爭力，這就涉及到行業(yè)規范的問(wèn)題。應對產(chǎn)能過(guò)剩，我們今后打算進(jìn)行差異化生產(chǎn)，方向包括3mm薄板和制鏡玻璃，要避開(kāi)建筑市場(chǎng)。
　　
　　德州晶華集團振華有限公司總經(jīng)理曾志海
　　
　　行業(yè)走到現在已經(jīng)處于過(guò)剩的程度，不再是相對過(guò)剩了。在這種形勢下，單純靠經(jīng)濟形勢恢復和市場(chǎng)消化已經(jīng)不足以解決當前問(wèn)題。對行業(yè)而言，如果不進(jìn)行結構調整和淘汰落后重組，解決當前困難的希望會(huì )比較渺茫。希望行業(yè)上下抓緊淘汰落后產(chǎn)能，尤其是要加大對于平拉、格法、小規模落后產(chǎn)能的淘汰力度，而不能再將淘汰落后產(chǎn)能當作口號。
　　
　　我認為目前的出路靠前是大企業(yè)集團帶領(lǐng)下的兼并重組、市場(chǎng)整合，要以市場(chǎng)區域為基礎整合一個(gè)區域的資源，實(shí)現市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰；第二，要進(jìn)行產(chǎn)品升級，提升裝備質(zhì)量，降低能耗水平；第三，要進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代，將整合產(chǎn)品檔次進(jìn)一步提升。從協(xié)會(huì )的層面上來(lái)說(shuō)已經(jīng)制定了各項標準，涉及產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節能等方面，但監管力度還不夠。有的企業(yè)嚴格按照標準要求執行，生產(chǎn)產(chǎn)品達標，提升了成本；有的企業(yè)并未嚴格執行，造成了在參與市場(chǎng)競爭時(shí)，執行標準的企業(yè)反而失去了優(yōu)勢。
　　
　　今后我們企業(yè)的發(fā)展方向一個(gè)是進(jìn)行產(chǎn)品結構調整、深加工方向和多品種方向上；另一個(gè)是在原片上要向節能環(huán)保、低成本方向調整。