【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》的推進(jìn)，對于玻璃行業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型升級，解決行業(yè)內產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。不論曾經(jīng)是一個(gè)怎樣輝煌的時(shí)代，玻璃企業(yè)都不得不對未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)重新規劃，以另一種姿態(tài)進(jìn)行新一輪的角逐。
　　
　　作為沙河市的傳統主要產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，沙河已成為國內非常大的平板玻璃生產(chǎn)基地。非常大，意味著(zhù)沙河玻璃在淘汰落后產(chǎn)能這一風(fēng)波中更將面臨巨大挑戰。而作為平板玻璃行業(yè)的一個(gè)微觀(guān)縮影，沙河玻璃在轉型升級之路上是如何通過(guò)創(chuàng )新披荊斬棘的？沙玻集團又在其中發(fā)揮著(zhù)怎樣的作用？
　　
　　發(fā)揮“整體”力量
　　
　　1980年，沙河靠前家玻璃廠(chǎng)——褡褳鎮玻璃廠(chǎng)開(kāi)工建設。這個(gè)利用小平拉工藝生產(chǎn)更新玻璃的小廠(chǎng)，成為沙河玻璃工業(yè)發(fā)展壯大的“火種”。星星之火，雖可燎原，然而由于是以粗放型模式發(fā)展起來(lái)的沙河玻璃產(chǎn)業(yè)，在逐漸壯大的同時(shí)，高能耗、高污染、產(chǎn)品競爭力差等難題也亟須解決。
　　
　　為應對行業(yè)內產(chǎn)能過(guò)剩的形勢，沙河市相關(guān)部門(mén)積較淘汰玻璃落后產(chǎn)能、調整經(jīng)濟結構、通過(guò)向深加工方向轉型帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的又一發(fā)展。除此之外，沙河市相關(guān)部門(mén)開(kāi)始思考“整體”力量。2010年，為整合行業(yè)內資源，沙河市相關(guān)部門(mén)將市內10家玻璃要點(diǎn)骨干企業(yè)整合為國內超大型玻璃企業(yè)集團——沙玻集團。當時(shí)，這是一種較有遠見(jiàn)的舉動(dòng)。
　　
　　“以企業(yè)為主體、以相關(guān)部門(mén)為主要，通過(guò)整合來(lái)實(shí)現資源的優(yōu)化配置，這種從原材料供應，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，將整個(gè)玻璃行業(yè)的力量非常大化地發(fā)揮了出來(lái)。”沙玻集團董事長(cháng)張生運說(shuō)道。
　　
　　同時(shí)，為了更有效地推動(dòng)這一創(chuàng )新運營(yíng)方式，在制訂“整體走”路線(xiàn)之后，沙河市相關(guān)部門(mén)時(shí)刻發(fā)揮自身力量。在很多行業(yè)內的大型活動(dòng)上，都可以看到沙河市領(lǐng)導的身影，體現出沙河市對整個(gè)行業(yè)發(fā)展的高度重視。這種以經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )主要牽頭，整合相關(guān)部門(mén)力量，進(jìn)行整體品牌塑造的模式，在提升沙玻集團形象的同時(shí)，無(wú)形間提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭力。
　　
　　重視企業(yè)自身發(fā)展
　　
　　除了集合10家玻璃企業(yè)力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢外，沙玻集團的成員企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也是“八仙過(guò)海，各顯神通”。近幾年，沙玻集團在原有平板玻璃發(fā)展的基礎上，通過(guò)各種創(chuàng )新手段，大力發(fā)展玻璃深加工產(chǎn)業(yè)，為沙河玻璃產(chǎn)業(yè)注入了新的經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力。
　　
　　以德金玻璃為例，在平板玻璃向玻璃深加工方向轉型的過(guò)程中，企業(yè)自身并沒(méi)有急于攻克尚不熟悉的領(lǐng)域，而是采取曲線(xiàn)救國方式。2012年，徳金為實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，投入資金16億元建設了德盛玻璃科技園，不到一年時(shí)間，就吸引了20余家玻璃深加工企業(yè)入住園區，實(shí)現了園區內深加工工藝消化玻璃原片的“一站式”生產(chǎn)模式。
　　
　　除了徳金這種園區建設帶動(dòng)轉型升級的方式之外，更多的玻璃企業(yè)則將目光放在技術(shù)創(chuàng )新上。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，迎新玻璃已成為以玻璃生產(chǎn)、銷(xiāo)售和深加工為主業(yè)，集原料加工、非晶硅太陽(yáng)能電池科研開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的大型民營(yíng)企業(yè)。面對行業(yè)的嚴峻局勢，迎新面向全國市場(chǎng)布局，通過(guò)科技創(chuàng )新，研發(fā)、生產(chǎn)特種玻璃、low-E玻璃、非晶硅薄膜太陽(yáng)能電池等產(chǎn)品，彌補市場(chǎng)空白；與迎新的思路相近，安全玻璃也從優(yōu)化產(chǎn)品結構和布局著(zhù)手，提高自身產(chǎn)品附加值，在節能玻璃、光伏玻璃等領(lǐng)域上占領(lǐng)了一席之地。此外，安全玻璃在營(yíng)銷(xiāo)模式上也可圈可點(diǎn)，在其他玻璃企業(yè)還在沙河本土謀劃一畝三分地的時(shí)候，安全已經(jīng)把目光放眼到了全國，尤其是通過(guò)北京營(yíng)銷(xiāo)中心的輻射作用，較大地提升了安全的品牌影響力。
　　
　　提升技術(shù)工藝水平、增加產(chǎn)品附加值，是平板玻璃行業(yè)解決產(chǎn)能過(guò)剩、實(shí)現轉型升級的必要戰略手段。然而，除此之外，沙河玻璃的成功發(fā)展還源于其獨到的眼界。例如，沙河玻璃在意識到節能、環(huán)保、低碳已成為未來(lái)必然發(fā)展方向后，積較與科達機電等環(huán)保企業(yè)合作，制定清潔煤制氣合作意向，共同解決玻璃行業(yè)所帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題。
　　
　　善用資金之手
　　
　　由于貨物市場(chǎng)的流動(dòng)性給投入資金者尤其是玻璃企業(yè)參與市場(chǎng)帶來(lái)了很好的機遇，自玻璃貨物上市起，獲得了眾多玻璃企業(yè)的青睞與支持。沙河自然也沒(méi)有錯過(guò)這樣一次推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的機會(huì )。
　　
　　自去年12月份玻璃貨物上市以來(lái)，沙河已有兩家玻璃企業(yè)成為鄭州商品交易單位指定交割庫，一家企業(yè)成為備選。“我一直認為玻璃貨物在南方會(huì )進(jìn)行得更好一些，因為那邊的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢勝過(guò)北方。然而貨物上市半年來(lái)，表現較好的卻是沙河，這和沙河現象是分不開(kāi)的�？壳�，沙河團隊意識比較高，總是團隊在作戰。第二個(gè)是市場(chǎng)意識，避險意識。玻璃貨物是個(gè)新品種，前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中企業(yè)完全不懂，但是在貨物上市后，在玻璃行業(yè)利潤下降的情況下，沙河玻璃企業(yè)能夠迅速抓住貨物市場(chǎng)的機會(huì )，是很難得的。另外就是品牌意識，此外還有一點(diǎn)就是沙河有集群優(yōu)勢。”鄭州商品交易單位總經(jīng)理助理魏振祥對沙河玻璃貨物評價(jià)道。
　　
　　事實(shí)上，在資金方面，沙玻集團可謂大有斬獲，除貨物領(lǐng)域表現優(yōu)異、收貨頗多之外，沙玻集團近期與渤海商品交易單位簽約，將觸角深入現貨市場(chǎng)，通過(guò)線(xiàn)上平臺積累上市資本。
　　
　　近年來(lái)，沙河市委、市相關(guān)部門(mén)通過(guò)科學(xué)規劃、產(chǎn)業(yè)聚集、淘汰落后、調優(yōu)結構、科技創(chuàng )新、資金調控等一系列措施，加快玻璃產(chǎn)業(yè)轉型升級的步伐，而其中的經(jīng)驗和創(chuàng )新模式值得借鑒。