【中玻網(wǎng)】12月22日上午，以“協(xié)同精益共謀發(fā)展”為主題的力諾玻璃集團2013年度戰略供應商峰會(huì )在集團總部隆重召開(kāi)。來(lái)自全國各地的供應商代表、玻璃集團總經(jīng)理楊中辰、各分管領(lǐng)導以及相關(guān)工作人員共40余人參加會(huì )議。

    為深化與各供應商的合作，促進(jìn)雙方共同協(xié)調、持續、健康發(fā)展，玻璃集團特邀高等培訓師、有名精益相關(guān)人士張進(jìn)忠為供應商們進(jìn)行了精益生產(chǎn)培訓。精益生產(chǎn)是目前制造業(yè)較佳的一種生產(chǎn)方式，講求用較低的投入獲得非常大的產(chǎn)出，本次培訓主要從中國企業(yè)與國外企業(yè)的差距；供應鏈之間的精益生產(chǎn)理念等方面并結合豐田等有名企業(yè)的精益生產(chǎn)實(shí)例進(jìn)行了分享。
　　
　　在聽(tīng)取了玻璃集團采購總監的2013年采購工作報告及2014年公司采購工作計劃后，楊中辰為在場(chǎng)的21家供應商頒發(fā)了2013年度戰略供應商獎牌。來(lái)自常州市百思福模塑有限公司及山東拓普包裝有限公司的供應商作為代表發(fā)表了獲獎感言，并表示對于玻璃集團的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，期待雙方合作的共贏(yíng)。
　　
　　楊中辰指出，2013年是玻璃集團經(jīng)濟形勢比較困難的一年，這一年，緊緊圍繞集團九字方針，持續改進(jìn)，在各位供應商的幫助下，銷(xiāo)售額仍實(shí)現了7%的增長(cháng)，內部的改進(jìn)調整和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同保證了績(jì)效目標的達成。他對2013年玻璃集團的主要工作作了總結，要點(diǎn)對于2014年的工作規劃進(jìn)行了展望。他還提出了以下幾點(diǎn)建議：
　　
　　靠前，進(jìn)一步深化戰略合作，一體提高戰略合作質(zhì)量。目前企業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到供應鏈的競爭階段，希望在下一步的工作中能繼續與各單位深化戰略合作，建立高層溝通機制，共同應對市場(chǎng)變化，建立一個(gè)健康的，高水準，共贏(yíng)的的戰略合作伙伴關(guān)系。
　　
　　第二，實(shí)施協(xié)同精益生產(chǎn)，加大技術(shù)、設備的引進(jìn)。精益生產(chǎn)是目前制造業(yè)的較佳選擇，希望供應鏈上下游能在今后的發(fā)展中真實(shí)將其付諸實(shí)踐，推動(dòng)精益生產(chǎn)管理，加強質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。
　　
　　第三，形成互動(dòng)機制，共同培訓提高。2014年玻璃集團要強化對供應商的發(fā)展和培訓工作，將外聘質(zhì)量管理、GMP體系管理、ISO15378體系管理等方面相關(guān)人士對供應商培訓，以提升整個(gè)供應鏈的競爭力！
　　
　　第四，強化與戰略供應商合作，精簡(jiǎn)供方合作數量。2014年玻璃集團將繼續精簡(jiǎn)供方結構，強化與戰略供應商合作，逐步形成80%的采購額由20%的戰略供應商提供。
　　
　　此外，他還強調，企業(yè)的競爭較主要的就是團隊的競爭，希望供應商與玻璃集團一起，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)管理，創(chuàng )新合作形式，共同打造較的供應鏈合作團隊。