3.惡性競爭。
　　
　　由于市場(chǎng)難做，部分的企業(yè)就采取低價(jià)策略，當然正常的低價(jià)無(wú)可非議，但是如果價(jià)格低至一定程度后，就會(huì )出現降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)實(shí)現，以次充好，以假亂真。將low-e改為白玻，將“原廠(chǎng)”供貨改為“加盟商”供貨，將雙銀改為單銀，甚至換掉原有品牌，采用其它品牌冒充。較后形成惡性競爭，把市場(chǎng)做亂。
　　
　　四、財務(wù)之殤
　　
　　業(yè)務(wù)量越做越大，資金卻越來(lái)越緊張，是中小玻璃深加工企業(yè)常見(jiàn)的困惑。對市場(chǎng)的盲目和對財務(wù)資金缺乏計劃性。為把眼前的訂單搶到手，超過(guò)自己承受能力范圍去盲目墊資，把有限的資金全部壓進(jìn)應收賬款，較后資金無(wú)法有效的周轉。困死在財務(wù)這個(gè)方面企業(yè)非常的多。
　　
　　五、供應之殤
　　
　　經(jīng)常變換供應商是中小玻璃深加工企業(yè)的又一個(gè)特點(diǎn)，許多的深加工企業(yè)，都在不斷的尋找合適的供應商，希望實(shí)現物美價(jià)廉，但是我們常常更換供應商卻又帶來(lái)另外的一個(gè)問(wèn)題，很難去實(shí)現相互的信任，資金上的壓力也相當的大，且質(zhì)量不穩定，產(chǎn)品面臨著(zhù)庫存積壓，品種繁多的問(wèn)題，常見(jiàn)的有low-e玻璃膜系復雜，白玻色差嚴重等現象。
　　
　　六、設備之殤
　　
　　現在經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力成本越來(lái)越高，設備的自動(dòng)化成為必然的趨勢。生產(chǎn)設備相對落后，產(chǎn)能不高。需要不斷新增設備是中小玻璃深加工企業(yè)主一直都在糾結的問(wèn)題，由于資金和市場(chǎng)的限制，投新設備吧，資金壓力大，未來(lái)市場(chǎng)前景難料，投入資金回報率的問(wèn)題都是非常棘手的問(wèn)題；可是不投入資金設備吧，現有的設備又不斷的在受到市場(chǎng)的挑戰。
　　
　　以上是筆者幾年在中小深加工企業(yè)工作和走訪(fǎng)，發(fā)現不少企業(yè)所遇到的種種管理或者經(jīng)營(yíng)上的困惑。在此列舉出來(lái)并非嘲笑哪些陷入類(lèi)似困局的企業(yè)或者企業(yè)主，而是想借此和大家共同探討形成的原因，找出走出類(lèi)似困局方法，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。（下一期，筆者計劃拋磚引玉，將自己對玻璃行業(yè)未來(lái)的觀(guān)點(diǎn)和同行們分享）

作者：吳登奇    工作單位：江蘇長(cháng)江日盛玻璃科技有限公司