以“中國玻璃城”—河北沙河市玻璃企業(yè)為例，據了解，為配合沙河市提出的打造“千億玻璃產(chǎn)業(yè)基地，力爭全國靠前家”的目標，沙河市德金玻璃有限公司建立了河北德盛玻璃工業(yè)園。去年4月下旬，記者在該工業(yè)園區看到，20多個(gè)車(chē)間都在“熱火朝天”地忙碌著(zhù)，其深加工玻璃產(chǎn)品已遠銷(xiāo)東南亞、歐洲和南非等地。時(shí)隔8個(gè)月，當貨物日報記者再次來(lái)到此工業(yè)園區，卻是另一番景象，偌大的園區，只有數家車(chē)間零星作業(yè)，早已看不到先前的“火爆”。
　　
　　采訪(fǎng)中記者了解到，如今的沙河市這種局面更甚。“時(shí)下，好多家加工企業(yè)由于缺乏訂單，都給員工放了假，剩余運轉著(zhù)的廠(chǎng)家也只是幾個(gè)工人在不緊不慢地干著(zhù)活。”武延民感慨說(shuō)，“現如今與加工企業(yè)高層聊天問(wèn)起利潤情況時(shí)，大家都是無(wú)可奈何地搖搖頭，日子難熬啊，能有活干就不錯了，哪里還敢奢求掙錢(qián)！除了支付房租和工人工資，能落到高層手里的也所剩無(wú)幾。以前朋友去了都是好煙相贈，現在煙的檔次也明顯下降了……”

　　沙河市德金玻璃有限公司總經(jīng)理樊建祥在采訪(fǎng)中也是一句句“沒(méi)有辦法”、“大環(huán)境不好”、“需求無(wú)起色”、“后市還要難過(guò)”。“由于訂單的迅速下降，加工園區的產(chǎn)量已經(jīng)減少了一半。”樊建祥介紹說(shuō)，較近1個(gè)月以來(lái)，沙河地區玻璃價(jià)格的恐慌性下跌持續蔓延，貿易風(fēng)險非常大，下游貿易商現在基本不愿意拿貨，資金也難以得到周轉。
　　
　　據了解，5月份玻璃現貨市場(chǎng)的價(jià)格幾乎呈現單邊下跌態(tài)勢，沒(méi)有像樣的反彈。“這和傳統的季節性需求相悖，說(shuō)明下游房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的萎縮程度是相當嚴重的。”中國玻璃信息網(wǎng)營(yíng)運總監陳小飛表示，今年前4個(gè)月房地產(chǎn)竣工面積同比下降6.9%就是很好的佐證。“由于資金壓力，房地產(chǎn)企業(yè)裝飾裝修工程逐漸減少，對玻璃訂單普遍存在壓價(jià)或者賒欠等問(wèn)題，這也是當前玻璃加工企業(yè)接單不積較的原因所在。”陳小飛說(shuō)�！　�

    目前，由于市場(chǎng)普遍信心不足，不僅是沙河地區，全國其他地區的玻璃下游市場(chǎng)也普遍陷入了訂單難的困局。“隨著(zhù)梅雨季節的來(lái)臨，部分地區玻璃的訂單量還會(huì )出現進(jìn)一步的下滑。”黃桂亮稱(chēng)。
　　
　　令市場(chǎng)擔憂(yōu)的是，如果訂單下滑的情況持續蔓延，將會(huì )對后市的玻璃價(jià)格形成重創(chuàng )。“如果貿易商拿貨意愿較低將會(huì )導致廠(chǎng)家庫存迅速上升，這會(huì )進(jìn)一步壓低廠(chǎng)家的價(jià)格。”張馳說(shuō)。
　　
　　眼下，2014年上半年將過(guò)，而對玻璃行業(yè)而言，“寒冬”卻沒(méi)有消退的跡象。截至6月初，自去年10月底以來(lái)的玻璃現貨價(jià)格跌勢依舊，跌幅已接近三成。與此同時(shí)，玻璃貨物主力合約1409價(jià)格在接連跌破1200元/噸以及1100元/噸兩個(gè)整數關(guān)口后，又頻頻創(chuàng )出新低，市場(chǎng)看空情緒高漲。
　　
　　“玻璃市場(chǎng)何時(shí)能見(jiàn)底取決于需求端能否有效改善。”鐘美燕說(shuō)，從目前的調研情況看，部分地區的下游訂單同比下降了近四成，經(jīng)銷(xiāo)商不敢把廠(chǎng)家的庫存往自己手中轉移，只能按需拿貨。隨著(zhù)房地產(chǎn)熱潮漸退，今年玻璃行業(yè)恐將面臨“旺季難旺、淡季更淡”的格局。
　　
　　在不少業(yè)內人士看來(lái)，現階段，玻璃行業(yè)微利時(shí)代下“三重門(mén)”的局面短期內將難以打破。對后市而言，只要玻璃面臨的需求不足，產(chǎn)量過(guò)剩的結構性風(fēng)險仍舊持續，玻璃期現貨市場(chǎng)就難以擺脫持續下跌的局面，行業(yè)重新洗牌也將會(huì )是大勢所趨。
　　
　　面對洗牌，玻璃行業(yè)市場(chǎng)份額爭奪戰也悄然打響。“通過(guò)市場(chǎng)競爭的方式，可以把產(chǎn)能落后、盈利能力差的企業(yè)淘汰掉。”武延民稱(chēng)，只有淘汰掉足夠的產(chǎn)能，剩余的優(yōu)勢企業(yè)才會(huì )有更好的發(fā)展。
　　
　　“對于目前玻璃企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)講，需要做好三個(gè)應對：首先是打造差異化的產(chǎn)品，引進(jìn)較為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，改進(jìn)技術(shù)，改變原先的打價(jià)格戰的思路。其次是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造下游產(chǎn)品，換一種方式爭取市場(chǎng)份額。再有是企業(yè)應該學(xué)會(huì )期現結合。”鐘美燕說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)套期保值彌補現貨市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌的風(fēng)險，同時(shí)對庫存進(jìn)行有效的管理。只有這樣，在行業(yè)大洗牌真實(shí)到來(lái)時(shí)，玻璃企業(yè)才能在更激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。