與蔣鵬輝一樣無(wú)奈的還有一墻之隔的正佳特種玻璃有限公司總經(jīng)理劉齊。“十幾天沒(méi)接到單子了。”劉齊說(shuō)。  

    當初，經(jīng)過(guò)考察，劉齊認為伊犁節能玻璃市場(chǎng)前景廣闊，針對伊犁冬夏室內外溫差大的情況，公司專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了一條生產(chǎn)中空節能玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，但生產(chǎn)線(xiàn)建成后，他才發(fā)現情況并不是想象的那樣。  

    為什么節能玻璃沒(méi)辦法推廣下去？劉齊認為，伊犁的市場(chǎng)發(fā)育不成熟，還沒(méi)有強制執行國家使用安全節能玻璃的有關(guān)規定，對特種玻璃的監管也不到位，導致一些開(kāi)發(fā)商為降低成本，仍然在使用不安全也不節能的普通玻璃，一些外地特種玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)家以次充好，造成市場(chǎng)魚(yú)龍混雜。  

    “國家對房地產(chǎn)的宏觀(guān)調控政策，使特種玻璃行業(yè)受到一定影響。”但劉齊認為，陣痛期過(guò)后，市場(chǎng)重新洗牌，從長(cháng)遠看，有利于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。  

    “這兩年伊犁本地有實(shí)力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也開(kāi)始逐步使用安全節能玻璃了，營(yíng)建、仁和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的新建項目都已使用了節能玻璃。”劉齊說(shuō)，除了人們節能意識的提高外，一些國內知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)駐伊犁后，大量使用節能新材料也對當地起到了一定的推動(dòng)作用。  

    面對激烈的市場(chǎng)競爭，劉齊也感到壓力很大，“一個(gè)萬(wàn)容廣場(chǎng)項目，就有十幾家企業(yè)競標。烏魯木齊有七八十家特種玻璃企業(yè)銷(xiāo)售人員在伊犁搶占市場(chǎng)，還有一些內地特種玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)家也在伊犁有辦事處。”  

    “除了產(chǎn)品質(zhì)量有保證外，在價(jià)格上與外地企業(yè)沒(méi)有差別。”蔣鵬輝解釋說(shuō)，烏魯木齊的企業(yè)從內地進(jìn)原材料雖然運費低，但生產(chǎn)出成品后運送到伊犁途中難免有損壞，還要補片，時(shí)間較長(cháng)；本地企業(yè)原材料運費雖然高，但隨時(shí)可對破損的玻璃進(jìn)行補片，時(shí)間短，兩者相抵，在價(jià)格上就沒(méi)有太大的差別了。  

    “很多幕墻裝飾公司都是外地的，他們有一定的進(jìn)貨渠道，盡管我們的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)認證的，但想讓他們接受很難。”劉齊告訴記者。  

    規范市場(chǎng)迫在眉睫  

    與蘇魯一樣，正佳的生產(chǎn)線(xiàn)也處于不飽和狀態(tài)。“我們企業(yè)年生產(chǎn)能力在35萬(wàn)—40萬(wàn)平方米之間，但一年平均下來(lái)，實(shí)際產(chǎn)能一半都達不到。”劉齊說(shuō)，伊犁市場(chǎng)淡旺季相差太大，市場(chǎng)不均衡，淡季時(shí)間長(cháng)，旺季時(shí)間短，造成企業(yè)很難贏(yíng)利。較可惜的是設備的浪費，造成產(chǎn)能的浪費，“生產(chǎn)中空節能玻璃的設備現在大部分時(shí)間都在生產(chǎn)普通玻璃，而中空玻璃與普通玻璃生產(chǎn)設備相差幾百萬(wàn)。”  

    “附加值低的普通玻璃雖然利潤也低，但我們不能不做呀，高附加值的產(chǎn)品也想做，但墊資風(fēng)險大，我們不敢做。”劉齊很無(wú)奈地表示。  

    由于市場(chǎng)的無(wú)序競爭，已讓伊犁這兩家新建的特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)艱難度日。劉齊呼吁相關(guān)部門(mén)給予相應的扶持政策，相關(guān)部門(mén)應加大市場(chǎng)監管力度，制定相關(guān)標準，清理市場(chǎng)上的不合格產(chǎn)品，同時(shí)相關(guān)部門(mén)應把國家節能環(huán)保的相關(guān)政策落到實(shí)處，大力推廣節能玻璃。  

    “做好服務(wù)、質(zhì)量、交貨期。”蔣鵬輝說(shuō)，面對市場(chǎng)的競爭，這是他們目前應對的辦法。  

    雖然企業(yè)也遇到很多困難，但劉齊認為，熬過(guò)較困難的時(shí)期，規規矩矩的企業(yè)一定能贏(yíng)利。