【中玻網(wǎng)】近日，中國的光伏產(chǎn)業(yè)波瀾再起——6月3日，美國商務(wù)部對中國輸美光伏產(chǎn)品反傾銷(xiāo)、反補貼（“雙反”）調查做出反補貼初裁結果：對從無(wú)錫尚德及其關(guān)聯(lián)公司進(jìn)口的太陽(yáng)能組件征收35.21%關(guān)稅，對從天合光能（TSL.NY）進(jìn)口的太陽(yáng)能組件征收18.56%的關(guān)稅，對從其他中國制造商進(jìn)口的太陽(yáng)能組件征收26.89%的關(guān)稅。歐洲光伏制造商協(xié)會(huì )EUProSun也在近日宣稱(chēng)，中國太陽(yáng)能電池板制造商“嚴重違反”中國和歐盟去年達成的光伏解決方案。該協(xié)會(huì )的負責人MilanNitzschke表示，中國的太陽(yáng)能產(chǎn)品持續傾銷(xiāo)到歐盟市場(chǎng)，并對歐盟市場(chǎng)造成了破壞。他認為歐盟委員會(huì )必須快速做出應對，叫停中國企業(yè)違反雙方協(xié)議的行為，并施加制裁。  

    歐美國家針對中國光伏市場(chǎng)的雙反措施在較近幾年之內，已經(jīng)實(shí)施了多次。應該看到，雙反措施持續出現的背后，是在經(jīng)濟上新崛起的中國跟歐美這些傳統經(jīng)濟發(fā)達國家之間的利益之爭。只要這種博弈仍然存在，雙反措施就不可能真實(shí)終止。  

    因此，國內光伏企業(yè)與其寄希望于中國相關(guān)部門(mén)跟歐美方面通過(guò)溝通和談判來(lái)解決問(wèn)題，不如主動(dòng)求變，尋求轉型出路。  

    《中國能源發(fā)展“十二五”規劃》里寫(xiě)明，到2015年，我國將建設開(kāi)發(fā)10個(gè)天然氣分布式能源示范區、1000個(gè)天然氣分布式能源項目；分布式光伏發(fā)電的裝機容量超過(guò)1000萬(wàn)千瓦。未來(lái)國內市場(chǎng)的容量非�？捎^(guān)。除此之外，亞洲、澳洲、非洲等地未受“雙反”措施影響，國內市場(chǎng)和上述新興市場(chǎng)都可以是國內光伏企業(yè)的要點(diǎn)開(kāi)拓領(lǐng)域。  

    前幾年常州天合光能的產(chǎn)品60%~70%的產(chǎn)能銷(xiāo)往歐洲，20%銷(xiāo)往美國，亞太份額不到10%。面對歐洲市場(chǎng)需求下滑以及貿易爭端頻發(fā)的不利局面，天合光能的產(chǎn)品市場(chǎng)份額開(kāi)始由歐洲市場(chǎng)向其他市場(chǎng)轉移。它在2012年成立了中國區銷(xiāo)售事業(yè)部，積較開(kāi)拓國內與亞太市場(chǎng)，目前國內市場(chǎng)銷(xiāo)售占銷(xiāo)售總額的15%～20%左右，中國以外的亞太市場(chǎng)的銷(xiāo)售也上升到20%左右。  

    江蘇海安縣的歐貝黎新能源科技股份有限公司2013年1—5月份的訂單為國內銷(xiāo)售71.0兆瓦，外銷(xiāo)僅為7.9兆瓦；而在2012年同期，該公司的銷(xiāo)售對象仍然主要面向歐洲和澳洲國家。  

    除此之外，歐美國家雙反措施帶來(lái)的危機也蘊藏著(zhù)產(chǎn)業(yè)整合的發(fā)展機遇，大型光伏企業(yè)完全可以借助這一時(shí)機，整合光伏的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。在全套光伏晶硅系統中，總成本的五分之三來(lái)自光伏電池組件，其他電器和各類(lèi)安裝產(chǎn)品占據成本的五分之二。雖然目前光伏電池供大于求，但光伏電站的核心電器設備，比如逆變器等，其市場(chǎng)需求依然旺盛。分布式發(fā)電即將在中國一體啟動(dòng)，但該項發(fā)電所需的核心部件，比如微型逆變器等，在國內市場(chǎng)還屬于空白，幾乎沒(méi)有廠(chǎng)商能生產(chǎn)。  

    針對市場(chǎng)呈現的這一狀況，國內光伏企業(yè)完全可以大力推進(jìn)產(chǎn)品結構升級，變“以廉取勝”為“以質(zhì)取勝”，通過(guò)差異化的產(chǎn)品結構，鞏固自己的市場(chǎng)地位。  

    天合光能2012年就進(jìn)行了內部機構重組，成立了組件事業(yè)部、系統事業(yè)部以及藍海事業(yè)部，以組件生產(chǎn)為主逐漸向下游前沿產(chǎn)品進(jìn)行延伸，開(kāi)發(fā)與新能源相關(guān)的新業(yè)務(wù)。在國外開(kāi)發(fā)相關(guān)電站業(yè)務(wù)的同時(shí)，已經(jīng)在江蘇和國內中西部地區開(kāi)發(fā)大型地面電站項目和分布式電站項目。  

    而根據對南通一家光伏企業(yè)的調查，該企業(yè)從2011年開(kāi)始，即組建電站開(kāi)發(fā)團隊，把產(chǎn)業(yè)鏈從利潤率較低的電池、組件生產(chǎn)延伸到利潤率較高的電站開(kāi)發(fā)，把企業(yè)發(fā)展戰略定位于較優(yōu)化光伏發(fā)電解決方案提供商，通過(guò)一系列光伏建筑整體化項目、金太陽(yáng)示范工程項目、屋頂光伏電站項目等，全力占領(lǐng)終端市場(chǎng)。高附加值的產(chǎn)品、富有特色的經(jīng)營(yíng)戰略，使該企業(yè)在國內的銷(xiāo)售份額穩步提升，有效彌補了國外市場(chǎng)需求下滑的不利影響。