【中玻網(wǎng)】“以前靠單打獨斗的野蠻生長(cháng)的時(shí)代正式地完全地結束了，以前發(fā)一車(chē)玻璃就能賺幾萬(wàn)塊錢(qián)的時(shí)代結束了，以前那種不管是聰明還是愚蠢只要一炒玻璃都能夠盈利的時(shí)代結束了。”在廣東省玻璃商會(huì )會(huì )長(cháng)趙志剛看來(lái)，一個(gè)時(shí)代的結束意味著(zhù)另一個(gè)時(shí)代的來(lái)臨，而在新時(shí)代，群體籌資模式或許就能解決這個(gè)時(shí)代將遇到的新問(wèn)題。  

    較早的案例點(diǎn)燃群體籌資沖動(dòng)  

    6月25日，廣東省玻璃商會(huì )以華爾潤玻璃的采購發(fā)起群體籌資模式的首例實(shí)操方案。初次群體籌資標的為200萬(wàn)元，天易達、君屹、以安會(huì )、世之光、上元峰五家公司各出資40萬(wàn)元。  

    “目前該業(yè)務(wù)已經(jīng)達到預期的效果。”趙志剛介紹說(shuō)，較早的群體籌資案例從啟動(dòng)到結束只有15天時(shí)間，大家就標的展開(kāi)討論，進(jìn)行具體分工，籌集資金，籌備發(fā)貨與廠(chǎng)家談判，到利潤分配到賬以及結算和資金的安全監控，都進(jìn)行了非常具體的探討。  

    趙志剛認為，群體籌資，就是集中大家的資金、能力和渠道，為小企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行某項活動(dòng)等提供必要的資金援助。群體籌資相對于融入資金，是一種更大眾化的籌資方式，為更多小本經(jīng)營(yíng)或創(chuàng )作的人提供了可能。對于項目的支持者而言，群體籌資模式是對閑置資金的有效利用。因為每個(gè)單獨個(gè)體的閑置資金數額較小，資金帶有者也大都不具備職業(yè)投入資金能力，很難進(jìn)行大規模的投入資金活動(dòng)。不過(guò)，每個(gè)單獨個(gè)體的小額資金匯聚起來(lái)所形成的龐大的資金能夠以群體籌資的方式有效地參與到經(jīng)濟活動(dòng)中，不僅可以幫助有創(chuàng )造力的人去實(shí)現夢(mèng)想，而且較終每個(gè)人的小額資金也都創(chuàng )造了價(jià)值、增加了財富。  

    據了解，通過(guò)群體籌資模式所采購的玻璃，自己能夠銷(xiāo)售的單位享有廠(chǎng)家返利的全額比例，需要委托其他單位銷(xiāo)售的讓利0.8%給銷(xiāo)售方，銷(xiāo)售方回款期限為15天，玻璃商會(huì )對各參與單位收取該筆群體籌資業(yè)務(wù)所產(chǎn)生利潤的5%作為平臺管理費，隨著(zhù)業(yè)務(wù)額度的增加采取階梯收費的方式適當降低平臺管理費比例。  

    “參加的單位都非常滿(mǎn)意，很多關(guān)注這個(gè)事情的企業(yè)也因這個(gè)案例躍躍欲試，可以說(shuō)，通過(guò)這個(gè)事情，把大家參與群體籌資的熱情點(diǎn)燃了。”在趙志剛看來(lái)，群體籌資模式操作靈活，風(fēng)險可控，準入門(mén)檻低，結合玻璃商會(huì )的實(shí)際情況，符合廣大玻璃經(jīng)銷(xiāo)商抱團作戰的共同利益訴求。廣東省玻璃商會(huì )有了靠前個(gè)200萬(wàn)元的群體籌資模式的成功案例以后，準備分幾個(gè)步驟把群體籌資模式波浪式地往前推，從理論探討到實(shí)際的技術(shù)完善都將大力推進(jìn)。  

    “不管什么模式和理論都要通過(guò)實(shí)踐去完善它。第二次群體籌資目標正在鎖定當中，資金規模想達到400萬(wàn)元，第三次想達到800萬(wàn)，第四次群體籌資想達到1000萬(wàn)，我相信有了群體籌資的量的打破模式，必將在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。”趙志剛希望商會(huì )通過(guò)所摸索到的內在規律，給更廣大的玻璃行業(yè)的從業(yè)人員，及其相關(guān)人員一種巨大的啟發(fā)，因為資本的聚集力量是無(wú)限大的，在資本聚集量的爆發(fā)過(guò)程中，群體籌資模式將不斷完善和深入人心。  

    玻璃行業(yè)推群體籌資的優(yōu)勢  

    不可否認，“群體籌資”一詞是個(gè)時(shí)髦的概念，而廣東省玻璃商會(huì )是一個(gè)成立不到一年的社會(huì )團體，它為什么會(huì )想到借用這一詞匯？對于玻璃行業(yè)來(lái)說(shuō)，群體籌資又能產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應？  

    “不管有沒(méi)有群體籌資這樣一個(gè)時(shí)髦的說(shuō)法，商會(huì )都會(huì )搞類(lèi)似于群體籌資的這種模式。”趙志剛認為，啟動(dòng)群體籌資模式是商會(huì )的一種必然選擇。在玻璃商會(huì )成立以前以及玻璃商會(huì )成立以來(lái)近大半年的時(shí)間，趙志剛一直在思考玻璃商會(huì )的定位問(wèn)題。  

    “首先，它的性質(zhì)是個(gè)公眾平臺，公眾平臺的目的就是把玻璃行業(yè)的‘勞苦大眾’、中產(chǎn)等級、大小高層凝聚在一起，才叫真實(shí)的玻璃商會(huì )平臺。他們不走到一起，玻璃商會(huì )就不是一個(gè)健全健康的商會(huì )，一個(gè)不健全健康的商會(huì )將來(lái)也難以發(fā)展。這些人走到一起，一定要帶著(zhù)他們去共同致富。哪怕是一個(gè)裝卸工，也能夠享有做高層的待遇，能夠分紅，這就是玻璃商會(huì )作為公眾平臺的意義所在，而解決這個(gè)問(wèn)題的方式就是群體籌資。”趙志剛認為，群體籌資實(shí)際上是整個(gè)玻璃行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員或關(guān)注這個(gè)行業(yè)的相關(guān)人員個(gè)體致富的根本出路。  

    因為群體籌資一詞很時(shí)髦，所以它的很多內涵和實(shí)踐都在探討中，因此也是一個(gè)模糊的概念。在趙志剛看來(lái)，由玻璃商會(huì )在玻璃這個(gè)細分行業(yè)推行群體籌資模式具有它獨特的優(yōu)勢，把一個(gè)廣泛的概念放在一個(gè)具體的行業(yè)，有很多的概念和模式就立即變得清晰起來(lái)了。他一口氣列出了八大優(yōu)勢：首先玻璃商會(huì )是一個(gè)很好的平臺，大家都已經(jīng)認可；其次，玻璃行業(yè)相對是一個(gè)比較小的行業(yè)，商會(huì )對全國的宏觀(guān)形勢能夠做到心中有數容易駕馭；第三，廣東玻璃市場(chǎng)又是一個(gè)相對市場(chǎng)化程度很高的市場(chǎng)，很多的市場(chǎng)行為都是由市場(chǎng)要素自己配置；第四，玻璃行業(yè)這些人彼此了解，相互熟悉，有一定的信任度；第五，他們對市場(chǎng)也熟透于心，收放自如，操控能力強；第六，玻璃行業(yè)的群體籌資不僅是資金的群體籌資，還有采購渠道和分銷(xiāo)渠道的群體籌資；第七，這個(gè)群體籌資它不是長(cháng)期的項目的群體籌資，而是一種采購行為的群體籌資，看得見(jiàn)摸得著(zhù)風(fēng)險可控的群體籌資；第八，每次群體籌資時(shí)間短，效率高，聚集時(shí)間快，分散時(shí)間也快，并且解決了群體籌資之間短時(shí)間退出的通道問(wèn)題。“實(shí)際上所有的群體籌資較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是退出的通道問(wèn)題，我們玻璃商會(huì )在玻璃行業(yè)搞的群體籌資解決了這個(gè)問(wèn)題。”趙志剛說(shuō)。