【中玻網(wǎng)】在國家發(fā)布多條重磅光伏業(yè)扶持政策后，光伏行業(yè)復蘇已經(jīng)是板上釘釘的事。經(jīng)歷了“寒冬”的光伏企業(yè)主業(yè)萎縮，在行業(yè)復蘇之際，光伏企業(yè)爭先多元化發(fā)展，盲目涉足不熟悉的行業(yè)，這也許會(huì )讓困境中的企業(yè)“雪上加霜”。
　　
　　據了解，在世界100強中，多數實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)不是完全失敗，就是步履維艱。光伏企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，往往是為了規避單一的市場(chǎng)風(fēng)險，尋求新的利潤來(lái)源，從國內的一些光伏企業(yè)來(lái)看，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，往往過(guò)多的服從于公司擴大規模和低本錢(qián)擴張的目的，加上一些光伏企業(yè)領(lǐng)導人在經(jīng)營(yíng)管理上有一種獨特的“心態(tài)”，急于把企業(yè)規模做大做強，懷有一種明顯的“快速擴張情結”，當原有產(chǎn)業(yè)和原有市場(chǎng)滿(mǎn)足不了這種特殊“情結”時(shí)，就會(huì )迅速向其他產(chǎn)業(yè)和其他市場(chǎng)滲透，而不管這些產(chǎn)業(yè)與原產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度如何，導致盲目多元化。
　　
　　有的甚至成為多元化發(fā)展的障礙，結果非但未能在新的行業(yè)占居有利地位，反而連本行業(yè)的上風(fēng)地位也喪失了。由此可以看出：有經(jīng)驗化經(jīng)營(yíng)更適合太陽(yáng)能廠(chǎng)商在某項有經(jīng)驗分工領(lǐng)域發(fā)揮其特長(cháng)和優(yōu)勢。
　　
　　多元化是企業(yè)的一條發(fā)展之路，但據大多數企業(yè)不具備這樣的優(yōu)勢……多元化轉型仍需根據自身的實(shí)際情況和主打產(chǎn)品的連續性，不盲從，不跟風(fēng)，看準方向不動(dòng)搖。光伏企業(yè)多元化轉型要找到屬于自己的“蛋糕”很重要，應該是心往一處想，勁往一處使，將市場(chǎng)做深做透，而不是淺嘗輒止�；貧w核心業(yè)務(wù)，充分贏(yíng)得市場(chǎng)認可，應該是當今大多數光伏企業(yè)實(shí)行優(yōu)勢發(fā)展的有效途徑。