【中玻網(wǎng)】在經(jīng)濟復蘇乏力，消費市場(chǎng)持續低迷的大環(huán)境下，模式創(chuàng )新已經(jīng)成為門(mén)窗企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。在逆境之中，門(mén)窗企業(yè)要在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中占據制高點(diǎn)，唯有創(chuàng )新是不變的法寶。而模式的創(chuàng )新能夠讓門(mén)窗企業(yè)擁有更多盈利點(diǎn)。
　　
　　門(mén)窗企業(yè)模式創(chuàng )新需找到發(fā)力點(diǎn)
　　
　　然而，門(mén)窗企業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)不是不了解定制模式的玩法，而是如何進(jìn)一步整合品牌、資本、渠道、人才優(yōu)勢的問(wèn)題。因此，一方面企業(yè)需要對定制家居本身的模式與經(jīng)驗毫無(wú)保留的吸收與借鑒，另一方面嫁接外部資源和優(yōu)勢，構建差異化競爭力進(jìn)而實(shí)現模式創(chuàng )新才是真實(shí)的突圍之道。
　　
　　模式創(chuàng )新需要從多個(gè)點(diǎn)發(fā)力，其實(shí)質(zhì)就是一種系統的創(chuàng )新。歸納起來(lái)，就是品牌創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、形象創(chuàng )新、推廣創(chuàng )新。在門(mén)窗這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，模式創(chuàng )新涵蓋的內容具有非常獨特的差異點(diǎn)和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能文化層面的切割、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與包裝、產(chǎn)品線(xiàn)延伸、終端上樣規劃、終端形象系統、終端生動(dòng)化展示、招商主題提煉和爆點(diǎn)設計等等，都可以成為模式創(chuàng )新的發(fā)力點(diǎn)。
　　
　　門(mén)窗企業(yè)要對資源進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)體系整合
　　
　　模式創(chuàng )新落腳到門(mén)窗企業(yè)，其重要性怎么說(shuō)都不為過(guò)。不舒服醫頭、腳痛醫腳的做法解決不了門(mén)窗企業(yè)可持續發(fā)展的根本問(wèn)題。對競爭對手而言，模式創(chuàng )新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢;對目標消費者而言，模式創(chuàng )新就是給消費者一個(gè)購買(mǎi)產(chǎn)品的理由。如果沒(méi)有模式的創(chuàng )新，企業(yè)完全通過(guò)資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結果往往是大而虛空、散而無(wú)力，看上去雖然很美，但在今天越來(lái)越激烈的競爭環(huán)境下其實(shí)很難有所作為。過(guò)去或現在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在門(mén)窗項目上的停停打打，進(jìn)進(jìn)退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復證明了這一點(diǎn)。
　　
　　當然，對想有作為的門(mén)窗企業(yè)而言，要進(jìn)行模式的創(chuàng )新絕非易事。這個(gè)過(guò)程需要對整個(gè)行業(yè)進(jìn)行一體深刻的認識與了解，需要品牌、渠道、設計、推廣等多領(lǐng)域復合知識的農業(yè)生產(chǎn)體系整合，但不管前路何其漫漫，相信有志者事競成!