【中玻網(wǎng)】在產(chǎn)業(yè)背景、發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)條件都在發(fā)生深刻變化的當前，門(mén)窗行業(yè)也面臨了嚴峻挑戰。中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的轉型導致企業(yè)運營(yíng)成本的提升，加上玻璃原料、木材及能源等多方面成本上漲，利潤進(jìn)一步被壓縮，轉型和變革的課題隨之提上日程。門(mén)窗企業(yè)必須在“微盈利”的格局下找到自己的生存之道。
　　
　　門(mén)窗行業(yè)進(jìn)入“微盈利”時(shí)期
　　
　　“微盈利”，故名思議，指的是微薄的利潤。經(jīng)歷了暴利時(shí)代的短暫繁榮，陶瓷等其他建材行業(yè)日益下行，更多的商人把目光投向門(mén)窗市場(chǎng)，門(mén)窗行業(yè)競爭越發(fā)激烈。這些新企業(yè)無(wú)論有沒(méi)有相關(guān)的行業(yè)背景，只是單純地仿造，沒(méi)有技術(shù)和經(jīng)驗的支持，缺乏有經(jīng)驗的設計，生產(chǎn)流程有所欠缺。各大廠(chǎng)商蜂擁而至，在那個(gè)時(shí)代賺得不亦樂(lè )乎。
　　
　　然而盛較一時(shí)并不意味著(zhù)盛較一世，門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展終究還是要受到多方面因素的制約，上游房地產(chǎn)所帶來(lái)影響尤其深刻。門(mén)窗市場(chǎng)需求雖然巨大，但增長(cháng)是有限的，樓市的收縮更讓增長(cháng)速度滯緩，門(mén)窗行業(yè)隨之進(jìn)入“微盈利”時(shí)代，不少門(mén)窗企業(yè)亦轉入平淡期。
　　
　　面對微利，如果采取價(jià)格戰爭奪市場(chǎng)，將會(huì )是行業(yè)的災難。價(jià)格只是商品價(jià)值的外在表現形式之一，門(mén)窗企業(yè)應該從其它方面著(zhù)手，促進(jìn)門(mén)窗行業(yè)的穩步良性發(fā)展。
　　
　　強化成本控制選擇人性化營(yíng)銷(xiāo)
　　
　　首先，微利不代表可以偷工減料。微利時(shí)代盡量壓縮成本無(wú)可厚非，門(mén)窗企業(yè)要做的是控制成本而非降低品質(zhì)。成本控制是公認的企業(yè)財稅難點(diǎn)，成本發(fā)生過(guò)程中的每一個(gè)過(guò)程，如設計過(guò)程、采購過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、管理過(guò)程等，都需要嚴格控制成本，通過(guò)準確的核算、合理做出調節和監督，來(lái)強化成本控制。
　　
　　其次，必須采取恰到好處的營(yíng)銷(xiāo)方式。這里指的恰到好處，當然是在“微盈利”這個(gè)前提之下提出的。企業(yè)在選取營(yíng)銷(xiāo)方式時(shí)，較好選擇“物美價(jià)廉”的方式，人性化營(yíng)銷(xiāo)，在提高知名度的同時(shí)，品牌忠誠度也得到相應提高。電視廣告雖光鮮奪目，但高額的費用并不是每個(gè)企業(yè)都能負擔得起，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)占主要地位的時(shí)期，借助網(wǎng)絡(luò )的宣傳擁有著(zhù)成本低、覆蓋廣泛等諸多優(yōu)勢。
　　
　　值得注意的是，門(mén)窗市場(chǎng)的平淡期并非瓶頸期，門(mén)窗企業(yè)只有用心經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化成本控制，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式，才能越走越遠，而不是被遠遠拋卻在歷史的車(chē)轍中。