【中玻網(wǎng)】較近，摩洛哥和南非的幾個(gè)光熱發(fā)電項目的招標電價(jià)令這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了很大的震動(dòng)。有關(guān)未來(lái)光熱發(fā)電項目的投標價(jià)格、項目融入資金、光熱技術(shù)路線(xiàn)及其競爭力等幾方面問(wèn)題成為行業(yè)人士熱議的話(huà)題。

　　為了收集行業(yè)人士對于光熱發(fā)電行業(yè)在未來(lái)一年內的發(fā)展預測，記者與阿本戈、ACS Cobra、SolarReserve、Sun&Life和Protermosolar(西班牙光熱發(fā)電協(xié)會(huì ))等公司和機構的部分高管進(jìn)行了溝通，詢(xún)問(wèn)了他們對上述熱議話(huà)題的一些看法。

　　投標價(jià)格將越來(lái)越低

　　去年12月份，光熱發(fā)電行業(yè)傳出由沙特ACWA公司和美國SolarReserve公司組成的聯(lián)合體在南非REIPPPP第三階段B輪項目招標過(guò)程中以他們擬開(kāi)發(fā)的100MW裝機的Redstone塔式熔鹽電站成功中標。相關(guān)信息顯示，該聯(lián)合體為該項目報出了光熱發(fā)電行業(yè)歷史較低投標電價(jià)：電站運行靠前年收購電價(jià)僅為12.4美分/KWh，之后合同期內收購電價(jià)為15美分/KWh。

　　而在摩洛哥，ACWA也獲得了NoorII和NoorIII兩個(gè)光熱發(fā)電項目的開(kāi)發(fā)權，與南非Redstone一樣，ACWA在上述摩洛哥兩個(gè)光熱電站的競標中再次報出了較低的投標價(jià)格。據相關(guān)信息顯示，NoorII槽式光熱發(fā)電項目用電高峰時(shí)段的中標收購電價(jià)為1.36摩洛哥迪拉姆/kWh(合0.151美元/kWh)，NoorIII塔式電站用電高峰時(shí)段的中標收購電價(jià)為1.42摩洛哥迪拉姆/kWh(合0.157美元/kWh)。

　　那么在考慮稅收的情況下，行業(yè)從業(yè)者們認為2015年光熱發(fā)電電價(jià)會(huì )怎樣變化呢？西班牙光熱發(fā)電協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)LuisCrespo認為，在陽(yáng)光資源較好的地區光熱電價(jià)將維持在13美分-14美分/KWh之間，并預測到2020年含儲熱系統的光熱電站含稅收購電價(jià)將降至10美分/KWh。

　　SolarReserve重要地位執行官KevinSmith顯然更加樂(lè )觀(guān)，他認為在未來(lái)3-4年內，伴有熔鹽儲熱系統的光熱發(fā)電項目的收購電價(jià)將有望打破10美分/KWh這一大關(guān)。他表示：“在具有高DNI值的地區，如果裝機規模為150MW并伴有8-12小時(shí)儲熱系統的話(huà)，我相信可以實(shí)現這個(gè)目標。”

　　融入資金成本很關(guān)鍵

　　ACWA子公司Sun&Life的總經(jīng)理Alexandre Allegue則認為，光熱發(fā)電電價(jià)的快速下跌是一個(gè)明顯的信號，說(shuō)明“光熱發(fā)電行情正在改變，同時(shí)融入資金成本對于項目開(kāi)發(fā)越來(lái)越重要，并且正在不斷優(yōu)化光熱行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。”此外，他補充道：“問(wèn)題的關(guān)鍵是我們要設立一個(gè)目標并通過(guò)不斷努力去實(shí)現它，從根本上來(lái)說(shuō)，這是使光熱發(fā)電行業(yè)始終保持競爭力的必要條件。”

　　ACS Cobra重要地位執行官José Alfonso Nebrera對上述觀(guān)點(diǎn)表示贊同，他認為未來(lái)光熱發(fā)電項目的電價(jià)將取決于光熱發(fā)電行業(yè)在資金融入資金方面的發(fā)展。他表示：“雖然光熱電站的建設成本確實(shí)實(shí)現了大幅下降，但目前我們所看到的光熱投標電價(jià)的明顯下降，主要是因為一些投入資金者對于開(kāi)發(fā)光熱發(fā)電項目所實(shí)現的內部收益率的預期已大幅降低。”

　　José Alfonso Nebrera還指出，在中東北非地區本土投入資金者認為光熱發(fā)電項目“風(fēng)險低”的看法與歐洲和美國的同行截然相反，光熱發(fā)電項目的低收益率也是在較近中標的幾個(gè)項目中才出現的。他表示：“大多數西方企業(yè)不愿意投入資金回報率如此低的光熱發(fā)電項目。”

 　為了提高投標競爭力，各個(gè)光熱開(kāi)發(fā)商開(kāi)始實(shí)施不同的策略爭取獲得更廉價(jià)的融入資金。例如，阿本戈戰略總監ElisaPrieto指出，去年阿本戈通過(guò)出售子公司AbengoaYield的股份來(lái)引入新股東從而獲得融入資金。

　　Elisa Prieto指出：“通過(guò)運作資產(chǎn)投入資金組合對于降低融入資金成本非常有幫助。此外，它對阿本戈集團也非常有利，因為它還可以讓我們通過(guò)一個(gè)長(cháng)期的項目運營(yíng)的盈利來(lái)回購自己的股權。”

　　無(wú)獨有偶，ACS也采取了與阿本戈類(lèi)似的措施，該公司選擇將其可更新能源資產(chǎn)（包括16個(gè)風(fēng)電站和3個(gè)光熱電站）重組到一個(gè)新的實(shí)體公司——SaetaYield。2015年2月16日，SaetaYield在馬德里經(jīng)濟權益憑證交易單位正式亮相。