上世紀90年代，江蘇一家中型玻璃器皿集體企業(yè)的供銷(xiāo)員施衛東發(fā)現了一個(gè)怪現象：前來(lái)玻璃器皿廠(chǎng)推銷(xiāo)石英砂的推銷(xiāo)員，竟然大都來(lái)自全國率先實(shí)行農業(yè)“大包干”的安徽省鳳陽(yáng)縣。之后，施衛東的人生就從這個(gè)發(fā)現開(kāi)始出現了轉折。
    創(chuàng )業(yè)果斷邁出靠前步
    原來(lái)，鳳陽(yáng)之窮在全國出名，但鳳陽(yáng)卻是石英砂的產(chǎn)地，潔白晶瑩的石英砂礦藏豐富，位居華東地區之首。
    遺憾的是，鳳陽(yáng)的石英砂當時(shí)的賣(mài)價(jià)竟然比普通的黃沙還要便宜。施衛東據此判斷：石英砂的產(chǎn)地安徽鳳陽(yáng)看來(lái)沒(méi)有玻璃廠(chǎng)家。他想，能不能在鳳陽(yáng)干出一番事業(yè)呢？1996年，施衛東經(jīng)過(guò)慎重思考，帶著(zhù)兩名助手來(lái)到安徽鳳陽(yáng)考察投入資金環(huán)境。果然遍地潔白晶瑩的石英砂礦藏的鳳陽(yáng)，卻沒(méi)有一家真實(shí)意義上的玻璃企業(yè)。在玻璃器皿行業(yè)干了10年的施衛東作出了一個(gè)大膽的決定———辭職下海，自己來(lái)做一家像模像樣的現代化玻璃器皿工業(yè)企業(yè)。
    于是，他便按著(zhù)自己設計的人生軌跡起步了。
    發(fā)展企業(yè)興旺靠為人
    10年后，施衛東的德力（蚌埠）玻璃器皿有限公司在安徽已經(jīng)頗具規模。公司由一個(gè)廠(chǎng)發(fā)展到現在的5個(gè)分廠(chǎng)，占地面積由以前的30畝地發(fā)展到現在的538畝，年銷(xiāo)售額也由以前的幾百萬(wàn)增長(cháng)到現在的2．8億元，其中外貿占銷(xiāo)售比例的30％，實(shí)現年利稅1200萬(wàn)元。
    一家民營(yíng)企業(yè)短短10年時(shí)間從無(wú)到有，首先要歸功于施衛東的具有慧眼。而企業(yè)成功走過(guò)10年，不斷發(fā)展成長(cháng)，一定會(huì )有他獨特的經(jīng)營(yíng)理念。施衛東強調：“人才是企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)�！�
    2002年11月18日，在德力公司年慶典大會(huì )上，施衛東宣布了員工的名單，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)，外加每人發(fā)紅包一個(gè)，里面是5萬(wàn)元獎金。這事引來(lái)一片嘩然。不僅如此，在今年的10年慶典上，施衛東除向員工頒發(fā)獎金外，還親手將幾把奧迪轎車(chē)的鑰匙交到10年來(lái)一直陪伴德力的經(jīng)銷(xiāo)商手里。
    在施衛東的眼中，員工是德力公司的中堅力量，是德力公司的人才，是德力發(fā)展的動(dòng)力之源。
    回報真誠用心立品牌
    在德力有個(gè)規矩，每年春節前夕，施衛東總是會(huì )親自帶上敬老慰問(wèn)金，向公司員工中年滿(mǎn)65周歲以上的父母們送去節日的問(wèn)候和感謝。同時(shí)，為豐富員工們的業(yè)余文化生活，他先后投入資金近千萬(wàn)元建立了職工綜合娛樂(lè )室，有ＫＴＶ、圖書(shū)館、健身房、乒乓球室、桌球室、網(wǎng)吧，在員工生活設施、居住環(huán)境和辦公環(huán)境的改善上投入資金近千萬(wàn)元，打造出一處現代化、公園化廠(chǎng)區。
    企業(yè)盈利了，施衛東首先想到的是回報社會(huì )。他先后向社會(huì )提供多達2000個(gè)工作崗位，吸納下崗工人近200人，招聘大學(xué)畢業(yè)生100余名，為緩減社會(huì )就業(yè)壓力作出了一定的貢獻。同時(shí)，德力先后向南通、蚌埠、鳳陽(yáng)等地的基礎建設、希望工程等捐助資金數百萬(wàn)元。
    企業(yè)做大了，施衛東回報員工、回報社會(huì )的赤誠之心產(chǎn)生的凝聚力、向心力終結碩果，10年間打造出一個(gè)的民族品牌，德力公司的“青蘋(píng)果”、“德力”、“花季”3個(gè)品牌遍布全國，走向海外。