新春佳節之際，從困境中突圍的安徽華光玻璃集團傳來(lái)喜訊：今年元月份集團生產(chǎn)浮法玻璃27.6萬(wàn)重箱，ITO導電膜玻璃130萬(wàn)片，玻璃深加工2.8萬(wàn)平方米。集團實(shí)現銷(xiāo)售收入4100萬(wàn)元、利潤總額224萬(wàn)元、凈利潤195萬(wàn)元，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”。
    華光集團面對原材燃料價(jià)格居高不下、玻璃價(jià)格低迷、市場(chǎng)競爭激烈、全國要點(diǎn)玻璃企業(yè)大幅度虧損的嚴峻形勢，去年以來(lái)相繼實(shí)施了以提高競爭力為目標的企業(yè)整體重塑，采取一系列措施降本增效。集團明確了“收縮、調整、完善、提高”的發(fā)展戰略和“穩健經(jīng)營(yíng)、主業(yè)突出、做實(shí)做強”的經(jīng)營(yíng)方針，開(kāi)展了“清理整頓年”活動(dòng)，對非核心業(yè)務(wù)的對外投入資金進(jìn)行清算、清理，對三產(chǎn)進(jìn)行剝離，對虧損子公司實(shí)行關(guān)閉，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，集中資金發(fā)展高附加值的導電膜玻璃、浮法玻璃及深加工等核心業(yè)務(wù)。集團實(shí)施了員工國有身份置換和分流、安置工作，完善了“人員能進(jìn)能出、工資能高能低、干部能上能下”的新機制，實(shí)行了管理流程再造，形成了對市場(chǎng)的快速反應機制。集團引入了“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6S管理，并一體推行精細化管理。企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量同步提高，主要產(chǎn)品浮法玻璃、ITO導電膜玻璃產(chǎn)量、質(zhì)量創(chuàng )歷史較好水平。企業(yè)通過(guò)合理調整料方和工藝控制指標、適時(shí)使用煤焦油和輕質(zhì)堿替代重油和純堿等措施，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。
    集團實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程，同時(shí)聯(lián)合華東地區玻璃企業(yè)共同維護玻璃市場(chǎng)的公平競爭。通過(guò)自主創(chuàng )新，新建了ITO導電膜五線(xiàn)、六線(xiàn)，使集團ITO導電膜玻璃年生產(chǎn)能力打破1800萬(wàn)片。與香港耀好科技有限公司合資建設的手機模塊項目建成投產(chǎn)，培育了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。350t/d浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)油改煤冷修技術(shù)改造正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。一系列舉措，使集團逐步走出低谷。繼去年10月份實(shí)現當月止虧轉盈后，一直保持穩健的發(fā)展態(tài)勢，逐步步入可持續發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
    據介紹，為確保實(shí)現今年全年盈利的目標，集團將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)改變發(fā)展的全局，圍繞做精做強ITO導電膜玻璃、浮法玻璃，開(kāi)展“規范年”活動(dòng)，以技術(shù)改造為依托，以精細化管理為抓手，扎扎實(shí)實(shí)地在提高企業(yè)效益和提升經(jīng)濟運行質(zhì)量上下功夫，力爭取得新打破，實(shí)現又快又好地發(fā)展。