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2.弱點(diǎn)
(1)銷(xiāo)售主要依賴(lài)國內市場(chǎng)。
(2)競爭全部市場(chǎng)缺乏經(jīng)驗。
(3)缺少有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人操作公司,決策的隨意性太大。
(4)在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面投入太少,沒(méi)有自己的核心技術(shù)。
(5)對企業(yè)發(fā)展沒(méi)有中長(cháng)遠的戰略規劃。
(6)缺少資金支持。
(7)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的能力較差。
3.機會(huì )
(1)中國內需市場(chǎng)不斷擴大。
(2)潛力巨大的中國市場(chǎng)吸引了大部分國家同行的眼光,使中國的油墨制造企業(yè)農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )與之合作,共同創(chuàng )新。
(3)大部分國家經(jīng)濟整體化進(jìn)程的加快,為中國的油墨制造企業(yè)提供了更多機會(huì )參與全部市場(chǎng)競爭,特別是第三世界國家的市場(chǎng)。
4.威脅
(1)印刷行業(yè)日新月異的發(fā)展,對技術(shù)革新能力低下的中國油墨制造企業(yè)提出了挑戰。
(2)新技術(shù)的不斷應用,有可能大大縮短傳統產(chǎn)品的生命周期,較終被淘汰出局。
(3)印刷行業(yè)和油墨行業(yè)中大量應收貨款的不良回籠狀況,將會(huì )對整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)威脅。
(4)實(shí)力雄厚的國外跨國油墨企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng),他們在中國設廠(chǎng),在中國采購原材料,利用中國廉價(jià)的勞動(dòng)力,生產(chǎn)高質(zhì)量、中等價(jià)位的產(chǎn)品,再加上他們的品牌魅力,大大沖擊著(zhù)中國本地的油墨同行。
通過(guò)對本土油墨制造企業(yè)進(jìn)行SWOT分析,我們了解到,本土油墨制造企業(yè)有自己的優(yōu)勢,也有自己的弱點(diǎn);有很多機會(huì ),同時(shí)又面臨諸多威脅。
幾點(diǎn)看法
面對中國如此巨大的市場(chǎng),激烈的競爭是不可避免的,沒(méi)有誰(shuí)愿意放棄這塊市場(chǎng)。那么,中國本土油墨制造企業(yè)面對跨國油墨巨頭的沖擊,自己的路應該如何走呢?對此,筆者有以下幾方面的看法。
(1)當我們把焦點(diǎn)集中在中國市場(chǎng)的時(shí)候,必須清楚地了解自己的優(yōu)勢和特點(diǎn),把主要精力放在自己可以做的屬于自己的那塊市場(chǎng)中,并逐步擴大自己在這塊市場(chǎng)中所占的比例。同時(shí),較重要的是把這塊市場(chǎng)區域擴展到大部分國家,積較參與大部分國家化的競爭。
(2)當國外油墨企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí),由于對中國市場(chǎng)不是太了解,他們大多會(huì )選擇尋找一家中國本土企業(yè)進(jìn)行合作,以便更好地發(fā)展其在中國的市場(chǎng),減少風(fēng)險。因此,中國本土的油墨制造企業(yè)必須學(xué)會(huì )同國外油墨巨頭進(jìn)行合作,而不是一味地排斥;應該學(xué)習他們的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念,并積累有益于企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)驗,這對國內油墨制造企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是十分有利的。
(3)國內的油墨制造企業(yè)不能只把眼光盯在國內市場(chǎng),也要嘗試著(zhù)走出去,拓展國外市場(chǎng),參與全部競爭,這也許將是國內部分油墨制造企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標之一。中國市場(chǎng)再也不僅僅是中國企業(yè)的市場(chǎng)了,它屬于大部分國家每一個(gè)有競爭力的油墨制造企業(yè),國外企業(yè)可以進(jìn)來(lái),國內企業(yè)同樣可以走出去!
(4)苦練內功,提高企業(yè)的管理水平,保持成本優(yōu)勢,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品附加值,引導消費習慣從而建立企業(yè)品牌。
較后,我想說(shuō),中國市場(chǎng)只是大部分國家市場(chǎng)的一部分,我們應當把中國市場(chǎng)的概念淡化,因為我們競爭的就是大部分國家市場(chǎng)中較炙手可熱的一塊,而我們需要做的就是找到自己的位置,并為之付出更多的努力,個(gè)性化我們的企業(yè),通過(guò)市場(chǎng)競爭鍛煉自己的能力,積累成長(cháng)的經(jīng)驗。
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