【中玻網(wǎng)】經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)是中點(diǎn)審時(shí)度勢提出的重大戰略判斷，新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展速度必然要放緩，結構調整必然有陣痛，房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟走勢變化休戚相關(guān)，而作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游，門(mén)窗幕墻行業(yè)必然要主動(dòng)地適應與積較地調整。通過(guò)多年來(lái)服務(wù)行業(yè)，走訪(fǎng)企業(yè)切實(shí)感受到傳統行業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍存在人力和原料成本上升、產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩及供需不平衡、生產(chǎn)快速增長(cháng)導致供需矛盾加劇等問(wèn)題，尤其以門(mén)窗幕墻上下游浮法玻璃、常規型材類(lèi)產(chǎn)品較為突出。
　　
　　首先，我們羅列一下當前的問(wèn)題，靠前、新常態(tài)下門(mén)窗幕墻行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，表現于發(fā)展增速放慢。建筑業(yè)依賴(lài)國家固定資產(chǎn)投入資金拉動(dòng)的高速增長(cháng)已經(jīng)成為歷史，企業(yè)追求規模效益的時(shí)代已經(jīng)結束，產(chǎn)業(yè)的供求矛盾將更加突出。第二、行業(yè)無(wú)序競爭的局面正在扭轉，市場(chǎng)回歸理性，企業(yè)將面臨誠信與嚴管新的考驗。第三、企業(yè)在轉型中尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，商業(yè)模式與服務(wù)內涵將逐步發(fā)生變化。第四、建筑、建材相關(guān)從業(yè)人力成本持續增高，高素質(zhì)的人才和勞務(wù)將成為市場(chǎng)上的缺少資源。
　　
　　支招一：轉型商業(yè)模式，擴大服務(wù)內涵，增強自主創(chuàng )新的動(dòng)力
　　
　　一要抓住新型城鎮化建設的機遇，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。過(guò)去企業(yè)大都是圍繞規模，跨領(lǐng)域地去調整經(jīng)營(yíng)結構，大家都想向外走，殊不知總量減少意味著(zhù)多數領(lǐng)域固定資產(chǎn)投入資金都將逐步減少。新常態(tài)下，企業(yè)要將注意力轉向自主創(chuàng )新，跟進(jìn)消費新動(dòng)向，尋求建筑、建材服務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。例如：在基礎設施建設中采取PPP或BOT的模式，提高資源汲取與分配的效率;在舊城和房屋改造中提供便捷的維修改造、門(mén)窗升級、裝修功能提升等新的服務(wù)項目;在幕墻項目建設中提供技術(shù)咨詢(xún)與代建服務(wù)等等。二要重視建筑物全壽命周期的管理研究。
　　
　　目前國家在建筑物資源管理中存在著(zhù)諸多浪費，究其原因是不動(dòng)產(chǎn)的管理體制存在著(zhù)一定的問(wèn)題。大型幕墻工程承建企業(yè)，要將經(jīng)營(yíng)的觸角逐步伸向設計、維修、維護、運營(yíng)、改造等多個(gè)環(huán)節，向社會(huì )提供更人性化的幕墻工程和門(mén)窗產(chǎn)品，提供幕墻建筑物管理的增值服務(wù)，從而獲取增值利潤。三是在綠色建筑與施工中有所作為。綠色施工將考驗企業(yè)新的技術(shù)進(jìn)步，節能環(huán)保服務(wù)將提升企業(yè)新的競爭能力。四要從規模效益向質(zhì)量效益轉變，提供高品質(zhì)的服務(wù)。目前好的工程質(zhì)量只是表現在部分的優(yōu)良產(chǎn)品上，僅以幕墻外立面滲漏為例，50%以上的工程都不同程度地存在著(zhù)這樣的隱患。信譽(yù)企業(yè)的質(zhì)量提升就是要提升全部產(chǎn)品的品質(zhì)，提升所有門(mén)窗幕墻工程細部的品質(zhì)，相信社會(huì )較終會(huì )認可“優(yōu)異優(yōu)價(jià)”的原則。
　　
　　支招二：積較穩妥地推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代工業(yè)化
　　
　　上世紀八十年代叫工廠(chǎng)化或裝配化，其實(shí)這在我國的門(mén)窗幕墻企業(yè)歷史上走過(guò)許多曲折的道路，也有過(guò)不少經(jīng)驗和教訓。新常態(tài)下門(mén)窗幕墻產(chǎn)業(yè)的現代工業(yè)化有三個(gè)要點(diǎn)問(wèn)題：一是消費需求，靠相關(guān)部門(mén)行政命令是暫時(shí)的，市場(chǎng)決定資源的配置，也決定幕墻和門(mén)窗的需求量。要注重市場(chǎng)和消費心理分析，初期階段相關(guān)部門(mén)應引導大眾進(jìn)入新的門(mén)窗、幕墻節能選擇，并在政策上提供更便捷和更環(huán)保的裝配樓房，以形成新的消費吸引。二是市場(chǎng)主體，大型企業(yè)要看準未來(lái)門(mén)窗幕墻業(yè)發(fā)展的走勢，在工程管理中引入BIM系統，主動(dòng)走設計、加工、裝配施工整體化的道路。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，依據效率與效益的原則，安排好工廠(chǎng)部品生產(chǎn)量與現場(chǎng)施工的比例，逐步體現出競爭的優(yōu)勢。三是穩步推進(jìn)，門(mén)窗幕墻行業(yè)的現代工業(yè)化是一個(gè)長(cháng)期的任務(wù)，部品工廠(chǎng)化加工技術(shù)與標準也才開(kāi)始實(shí)踐，尤其是市場(chǎng)的成熟還有較艱難的路程，因此要穩步推進(jìn)，更要鍥而不舍，切不可一哄而上，造成新的資源浪費。
　　
　　支招三：加快誠信體系建設，營(yíng)造規范的建筑市場(chǎng)
　　
　　市場(chǎng)上濫收保證金的問(wèn)題給工程企業(yè)帶來(lái)了危害，但同時(shí)也說(shuō)明施工、建筑行業(yè)在社會(huì )上還是存在著(zhù)某種信用缺失。市場(chǎng)秩序要靠監管，更要靠市場(chǎng)主體的信譽(yù)重塑。門(mén)窗幕墻市場(chǎng)供大于求的背后存在著(zhù)嚴重的無(wú)序競爭與資源浪費。生產(chǎn)能力過(guò)剩主要是追逐利潤的企業(yè)與利益集團太多，真實(shí)有行為能力的企業(yè)和人才還是不足。從相關(guān)部門(mén)的層面應盡快實(shí)施新的招標辦法，還招標權于工程承建單位，保證市場(chǎng)的公開(kāi)透明，逐步清理尋租現象的干擾和交易成本的過(guò)高。就企業(yè)層面而言要主動(dòng)規范主體的行為，營(yíng)造誠信經(jīng)營(yíng)的形象。誠信經(jīng)營(yíng)也是一種競爭力，未來(lái)企業(yè)在提供新的增值服務(wù)中提高信譽(yù)的空間很大，同時(shí)行業(yè)誠信體系的建立還可以大大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。
　　
　　支招四：門(mén)窗幕墻產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設問(wèn)題
　　
　　在新常態(tài)下，門(mén)窗幕墻勞動(dòng)生產(chǎn)力具有的特點(diǎn)是：優(yōu)良的勞務(wù)力量將成為缺少資源;勞動(dòng)力需求的高技術(shù)、高素質(zhì)、高工資;企業(yè)需要穩定的勞務(wù)隊伍。作為進(jìn)城務(wù)工人員，農民工在追求市民化和生活保障的同時(shí)還需要有工作與事業(yè)的歸屬，有穩定的就業(yè)。大型門(mén)窗幕墻企業(yè)要從資源配置的戰略高度，看待產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的問(wèn)題，誰(shuí)擁有了相對穩定、優(yōu)良的勞務(wù)隊伍，誰(shuí)就擁有了新的市場(chǎng)競爭能力。要加強企業(yè)新員工的培訓，提高技術(shù)素質(zhì)，熏陶企業(yè)文化，使他們逐步建立起產(chǎn)業(yè)工人的成就感與榮譽(yù)感。