傳統門(mén)窗企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型，這不是一個(gè)輕易做出的決定，這就需要作為門(mén)窗企業(yè)掌舵人的老板首先自己必須對互聯(lián)網(wǎng)有全面而清晰的認識，對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)有系統的規劃和長(cháng)遠考慮，而不是人云亦云，隨波逐流，目前互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及程度差異很大，北上廣深等城市都已經(jīng)度過(guò)了試水階段，老板會(huì )對門(mén)窗企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路有一個(gè)藍圖以及明確的行動(dòng)綱領(lǐng)，而在其他地區卻還遠遠沒(méi)有達到這個(gè)程度，有很多老板甚至連電腦開(kāi)機都不會(huì )，卻要做互聯(lián)網(wǎng)，其結果也可想而知，有時(shí)候心情很復雜，不知道該為他們的意識而叫好，還是為他們的結果而感到悲哀。那么門(mén)窗企業(yè)該如何轉型。

一、互聯(lián)網(wǎng)轉型是系統化

剛剛說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)轉型是老板工程，但僅僅老板知曉還遠遠不夠，畢竟老板是戰略層面的設計者，而具體到戰術(shù)層面就需要各個(gè)部門(mén)的參與和配合，互聯(lián)網(wǎng)轉型簡(jiǎn)單的說(shuō)是把線(xiàn)下業(yè)務(wù)或者服務(wù)搬到線(xiàn)上，但是說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)又談何容易?這樣的轉型一旦開(kāi)始實(shí)施，隨之而來(lái)的便是門(mén)窗企業(yè)管理流程再造、人力資源的合理配置、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的及時(shí)調整，包括物流體系和財務(wù)體系的重新設置，這是一個(gè)系統的工程，而絕非老板一個(gè)人就可以完成，門(mén)窗企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)都必須對互聯(lián)網(wǎng)有著(zhù)基本的了解，并在轉型過(guò)程中承擔起應有的責任，扮演好各自的角色，這樣分工協(xié)作，才有轉型成功的可能，否則結局會(huì )異常殘酷。

二、企業(yè)選擇服務(wù)商需謹慎

對于傳統門(mén)窗企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型初期，不可能自己搭建電子商務(wù)部門(mén)，這時(shí)外包便十分重要，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的能力和服務(wù)質(zhì)量將對整個(gè)轉型過(guò)程產(chǎn)生決定性作用，這里我想提到一個(gè)誤區：對于傳統門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其在轉型初期，所需要的不僅僅是一個(gè)官方網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單，而是一整套的互聯(lián)網(wǎng)解決方案，甚至包括后期的具體實(shí)施，都需要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商全程參與，這對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的要求相當高，除了基本設計與制作網(wǎng)站之外，還需要有豐富的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)經(jīng)驗，同時(shí)需要對門(mén)窗企業(yè)管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有一定的認識，才能協(xié)助傳統門(mén)窗企業(yè)有效開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)轉型，但客觀(guān)的說(shuō)，目前具備這種能力的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商并不多，許多服務(wù)商還只是停留在做網(wǎng)站的階段，當然，這跟門(mén)窗企業(yè)的需求也密不可分，大部分門(mén)窗企業(yè)還只是認為自己只需要一個(gè)網(wǎng)站就可以了，也不愿意為互聯(lián)網(wǎng)支付更多的費用，大家都是抱著(zhù)試一試的心態(tài)，較終都以失敗而告終。所以轉型初期，一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商至關(guān)重要，轉型有風(fēng)險，選擇需謹慎!

三、關(guān)于門(mén)窗企業(yè)轉型風(fēng)險

剛剛說(shuō)到轉型有風(fēng)險，除了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的選擇之外，還有資金方面的風(fēng)險，因為互聯(lián)網(wǎng)只是對傳統營(yíng)銷(xiāo)方式和傳統市場(chǎng)的補充，那么在進(jìn)行轉型的同時(shí)，門(mén)窗企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并沒(méi)有停止，轉型所需要的時(shí)間和資金成本是額外增加的，尤其是資金成本，對于現金流本不充裕的門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是筆不小的開(kāi)支，其間存在資金鏈斷裂的風(fēng)險，這點(diǎn)需要傳統門(mén)窗企業(yè)在轉型之前做好財務(wù)狀況的評估工作，三思而后行!

綜上所述，對于傳統門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+猶如一把雙刃劍，既是一把通向成功的金鑰匙，也是一把打開(kāi)潘多拉之盒的達摩克里斯之劍，直擊傳統門(mén)窗企業(yè)阿喀琉斯之踵，資源的缺失，人才的匱乏，資金的不足，市場(chǎng)的競爭，都是傳統門(mén)窗企業(yè)不能承受之輕，互聯(lián)網(wǎng)轉型之路依舊漫漫其修遠兮。

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