現在，回到公司工作的博士，在考博之前幾乎都是蚌埠院自己培養的。他們考到國外讀博士，很多全部同行紛紛向他們伸出橄欖枝，希望他們留在國外。但在學(xué)習過(guò)程中，蚌埠院始終與他們保持著(zhù)密切聯(lián)系，既有課題上的切磋與交流，也有生活上的關(guān)照與撫慰，讓他們始終感受到自己是蚌埠院的一份子，心與心的交流從未間斷。當這些博士學(xué)成后，都毅然放棄了很多高薪聘請他們留下來(lái)的機會(huì )，選擇回歸蚌埠院。
　　
　　對管理人員，蚌埠院送他們去讀MBA�！耙还菜土�20多人”據李志銘介紹，蚌埠院的激勵機制是，深造費用先由個(gè)人墊付一半，考試合格后，公司全額報銷(xiāo)。
　　
　　在蚌埠院，企業(yè)文化的精髓是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)，實(shí)現員工與企業(yè)的共同成長(cháng)。為此，該院制定了一整套員工培訓和激勵機制。如項目經(jīng)理負責制，企業(yè)接手的每一個(gè)項目都要與項目經(jīng)理簽訂目標責任書(shū)。如成都南玻的項目超額實(shí)現了預期目標，院長(cháng)當即兌現承諾，獎勵項目組100萬(wàn)元金額，獎勵項目經(jīng)理一輛帕薩特轎車(chē)。
　　　　
　　給科研人員和管理人員一個(gè)更加公開(kāi)自主的研發(fā)平臺，給普通員工一個(gè)更加公平和諧的工作環(huán)境，這為蚌埠院的科技創(chuàng )新提供了豐富飽滿(mǎn)的軟實(shí)力保障。
　　
　　著(zhù)眼市場(chǎng)，讓科技叫好又叫座
　　
　　近年來(lái)，我國制造行業(yè)科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，為世界矚目。但必須承認的是，在自主創(chuàng )新能力方面，制造業(yè)的整體發(fā)展仍較弱，醫藥、汽車(chē)、智能芯片等許多行業(yè)的核心技術(shù)命脈受制于人的格局尚未根本改變，諸多高精尖領(lǐng)域仍在“追趕”，與全部先進(jìn)水平差距甚遠。不可否認，科研攻關(guān)進(jìn)展緩慢，使得中國制造業(yè)向中高等邁進(jìn)的過(guò)程中，始終面臨科技“瓶頸”。傳統玻璃產(chǎn)業(yè)，亦如此。
　　
　　究其原因，科技創(chuàng )新及成果轉化滯后，與創(chuàng )新沒(méi)有圍繞“市場(chǎng)”轉型有很大關(guān)系。長(cháng)期以來(lái)，科研是科研，市場(chǎng)是市場(chǎng)，科研部門(mén)和產(chǎn)業(yè)部門(mén)形成了各自的“閉循環(huán)”。這些特點(diǎn)在玻璃行業(yè)的總體發(fā)展中，表現得比較突出。
　　
　　“科技創(chuàng )新要有驅動(dòng)力，要順應企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展需要。不論是電子信息顯示玻璃，還是光伏玻璃，我們都是順應市場(chǎng)需求而研發(fā)的�！迸韷壅J為，對于科研機構來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)意識是決定科技創(chuàng )新成果能否叫好又叫座的前提。
　　
　　玻璃技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新，是蚌埠院的“看家本領(lǐng)”，根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)需要，又不斷賦予這套“看家本領(lǐng)”新的內涵與定位。
　　
　　應用于光伏、電子信息顯示等新興產(chǎn)業(yè)的新玻璃，與傳統的玻璃在配方、生產(chǎn)工藝、指標要求等方面都有很大不同，蚌埠院為此下了大力氣投入研發(fā)并逐步實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。
　　
　　市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變經(jīng)常令人措手不及。蚌埠院在轉型過(guò)程中，也并非一路坦途。
　　
　　蚌埠院在研究玻璃市場(chǎng)的同時(shí)，更加注重研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和升級變革，對所有高新玻璃應用領(lǐng)域的市場(chǎng)變化、消費趨勢和全部發(fā)展都會(huì )做充分的分析和探討，有的放矢的開(kāi)展研發(fā)，不僅著(zhù)眼于眼前的市場(chǎng)，更放眼未來(lái)的潮流。