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華爾潤事件的啟示及玻璃市場(chǎng)后市變化

來(lái)源:中國建材報 2016/1/5 10:04:16

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中玻網(wǎng)】人們經(jīng)常把行業(yè)內體量、規;蚴袌(chǎng)份額巨大的企業(yè)稱(chēng)之為“大象”,玻璃行業(yè)曾經(jīng)的民營(yíng)企業(yè)老大——江蘇華爾潤集團有限公司(下稱(chēng)“華爾潤”)無(wú)疑是行業(yè)里舉足輕重的一只。2015年10月20日,這只“大象”的突然停產(chǎn)清算,雖早有征兆,但仍然帶給市場(chǎng)巨大的震撼和無(wú)法忽視的余波。
  
  有人說(shuō),華爾潤的破產(chǎn)拉開(kāi)了玻璃行業(yè)整合的大幕,也有人說(shuō)這將是玻璃行業(yè)去產(chǎn)能的階段性成果。毋庸置疑的是,華爾潤注定要在我國玻璃行業(yè)的發(fā)展史上留下無(wú)法抹去的重要一筆。無(wú)論是其發(fā)展壯大被時(shí)代賦予的特殊性、經(jīng)營(yíng)思路調整所具有的代表性,還是較終走向衰落折射出的行業(yè)共性問(wèn)題,都值得全行業(yè)在當前化解過(guò)剩產(chǎn)能、轉型升級的重要節點(diǎn),進(jìn)行仔細梳理、思考和借鑒,也讓我們更加關(guān)注2016年玻璃市場(chǎng)走向。
  
  同行眼中的“大象”
  
  “華爾潤一直是我們學(xué)習的榜樣,是我們行業(yè)的老大哥!碧崞甬斈甑男袠I(yè)巨頭華爾潤,武漢長(cháng)利玻璃有限責任公司貨物部王成斌這樣告訴記者。而這種印象,也正是很多同行對華爾潤的共同記憶。
  
  據資料顯示,在1981年正式進(jìn)入平板玻璃制造行業(yè)之前的十多年間,華爾潤主要靠“打零工”的方式加工生產(chǎn)刨床等產(chǎn)品,后更名沙州玻璃廠(chǎng),于1997年正式采用現名稱(chēng)。確立玻璃為主業(yè)后,伴隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制改變的不斷深入和國民經(jīng)濟持續快速發(fā)展,尤其是進(jìn)入新世紀以來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金年代,華爾潤通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構升級和企業(yè)體制的戰略性調整,逐漸發(fā)展成為玻璃行業(yè)巨頭,其成本管理、質(zhì)量控制、銷(xiāo)售模式等都被同行作為學(xué)習標桿爭相效仿。
  
  “2000年的華爾潤,已經(jīng)是全國玻璃界的龍頭企業(yè),其浮法玻璃產(chǎn)品逆江而上能賣(mài)到湖北市場(chǎng)!蓖醭杀笳f(shuō)。這種強勁的市場(chǎng)銷(xiāo)售能力,折射出的正是華爾潤通過(guò)規;l(fā)展降低產(chǎn)品成本帶來(lái)的競爭優(yōu)勢。
  
  提到華爾潤當年的規;l(fā)展,就有同行將其描述為“占盡天時(shí)地利”。一方面,國家經(jīng)濟體制改變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了機遇;另一方面,在房地產(chǎn)快速發(fā)展的黃金年代,玻璃行業(yè)曾一度成為暴利行業(yè),而其主要產(chǎn)能又集中在對玻璃產(chǎn)品需求量非常大、需求結構多元化的長(cháng)三角地區,其快速銷(xiāo)售產(chǎn)品的優(yōu)越性不言而喻,市場(chǎng)規模隨之持續快速擴大。
  
  “歷史上我國非常大的兩個(gè)玻璃加工基地就是珠三角、長(cháng)三角,這兩個(gè)地方要玻璃要得較多。貿易商只要能弄到貨,到了7、8月把倉庫放開(kāi),價(jià)格就是一通暴漲!被叵肫甬斈旮》úAУ氖袌(chǎng)銷(xiāo)售,武漢長(cháng)利玻璃有限責任公司董事兼副總經(jīng)理張山高如是說(shuō)。
  
  華爾潤也牢牢地抓住了這個(gè)行業(yè)需求膨脹的特殊時(shí)期,在巨大經(jīng)濟效益的推動(dòng)下加大了擴張的腳步,并將這一戰略基調延續到了后期。較終形成了一個(gè)浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)達20條(張家港本部10條,廣東江門(mén)3條,山東巨野4條,河北遷安2條,遼寧大連1條,合計年生產(chǎn)能力約8760多萬(wàn)重量箱),旗下9家子公司,業(yè)務(wù)范圍遍布玻璃深加工、硅質(zhì)原料生產(chǎn)、鹽化工、油化工、煤化工、物流等多個(gè)領(lǐng)域,注冊資本達4.58億元的龐大玻璃巨頭企業(yè)。
  
  2000年和2004年,華爾潤通過(guò)兩次企業(yè)轉制成為一個(gè)產(chǎn)權清晰、以玻璃生產(chǎn)為主業(yè)的股份制民營(yíng)企業(yè)。截至倒掉之時(shí),華爾潤總資產(chǎn)達90多億元,合計總負債約65億元,其中銀行貸款50.9億元(張家港市本部銀行貸款27.6億元),除對下屬子公司擔保6000萬(wàn)元外,無(wú)其他對外擔保。
  
  同行對于華爾潤快速發(fā)展的評價(jià),一如其官網(wǎng)介紹所說(shuō):華爾潤集團在國家改變公開(kāi)后的發(fā)展歷程就是我國玻璃工業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)縮影。
  
  盲目擴張不可取轉型升級是王道
  
  一家如此累累碩果的巨頭企業(yè)何以一夕之間破產(chǎn)?
  
  當記者問(wèn)及造成“大象”倒掉的原因時(shí),業(yè)內同行的回答或委婉或直接,但矛頭直指以下幾個(gè)方面:罔顧行業(yè)現實(shí)逆市建線(xiàn);輕易涉足行業(yè)外其他領(lǐng)域;經(jīng)營(yíng)不善,負債過(guò)多致資金鏈較終斷裂。
  

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