2005年，秀強玻璃一名中層干部關(guān)于“企業(yè)之間的競爭就是科技和人才的競爭”的建議，引起了董事長(cháng)盧秀強的高度關(guān)注，從而也讓他把對公司員工人性化合理化管理提上了重要議事日程。

從那時(shí)起，秀強公司就開(kāi)始積較營(yíng)造良好的、適合人才成長(cháng)的環(huán)境氛圍，在企業(yè)中實(shí)行了以人為本的和諧管理，積較營(yíng)造尊重人才、尊重知識的氛圍，并通過(guò)多種形式增加員工的歸屬感，逐步形成了以和諧為核心的企業(yè)管理文化。

企業(yè)員工在外介紹自己時(shí)總愛(ài)說(shuō)“我是秀強人”，掛在他們嘴邊較多的話(huà)也是“咱秀強人”。和諧管理促進(jìn)了企業(yè)迅猛發(fā)展。幾年來(lái)，全體秀強人通過(guò)不懈努力，秀強玻璃由原來(lái)的“一人企業(yè)”發(fā)展成為擁有2600多名員工，集生產(chǎn)、加工、科研于一體的現代化高新技術(shù)企業(yè)；產(chǎn)品也由原來(lái)的單一品種發(fā)展到今天的4大類(lèi)、20個(gè)系列、數百個(gè)品種，躍居中國大型玻璃深加工企業(yè)前列。

這猶如在企業(yè)管理中一條有名的“南風(fēng)法則”。北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)得意洋洋地釋放出自己的威力，頓時(shí)寒風(fēng)凜冽，冰冷刺骨，行人都把大衣裹得緊緊的；而南風(fēng)則緩緩地釋放自己的能量，徐徐吹動(dòng)，這時(shí)風(fēng)和日麗，微風(fēng)輕拂，行人們覺(jué)得身上暖起來(lái)，紛紛解開(kāi)衣扣，脫下大衣。

在這個(gè)故事中，北風(fēng)就像那些以“管人”為管理方式的管理者，他們的管理，就是用權力將領(lǐng)導和員工隔離開(kāi)，形成了完全的對立，結果使員工和企業(yè)之間的距離越來(lái)越遠�？梢哉f(shuō)，這些管理層有一個(gè)錯覺(jué)，他們認為人們服從的是權力，認為壓制員工才能讓企業(yè)獲利，不肯承認個(gè)人能力的局限性。顯而易見(jiàn)，這樣形成對抗的管理是很難達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

秀強玻璃采用南風(fēng)式的管理方式，把企業(yè)的管理者和員工放在了同一層面上，管理者并不高高凌駕于員工之上。這種以人為本的管理方式讓每一個(gè)員工都相信，企業(yè)就是他們的家，家和才能萬(wàn)事興。企業(yè)的發(fā)展靠的不是單打獨斗，也不會(huì )因為某個(gè)人的有地位力量而取得長(cháng)遠發(fā)展。要實(shí)現企業(yè)的管理者和員工集體作戰，團結合作，共促企業(yè)發(fā)展壯大，構建以人為本的和諧管理文化勢在必行。表面看來(lái)，管理者把自己處于和員工平等的地位，好象弱化了自己，但實(shí)際上，他有如整個(gè)企業(yè)的主心骨，引導著(zhù)員工團結在他的周?chē)�，充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力作用，使企業(yè)成為一個(gè)和諧的同心圓，不斷成長(cháng)壯大。

在任何時(shí)候，管理都需要和諧。管理不是企業(yè)的管理者和員工之間的對抗賽，而是管理者和員工之間團結協(xié)作的團體賽。