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全國四大玻璃產(chǎn)區優(yōu)、劣勢比較分析

來(lái)源:卓創(chuàng )資訊 2016/2/18 15:38:13

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中玻網(wǎng)一、西南地區:
  
  1.一個(gè)相對封閉的市場(chǎng)。
  
  2.在西部經(jīng)濟發(fā)展的基礎上,玻璃的需求近年得到飛快增臟,導致區域內產(chǎn)能擴張速度很快,但是隨之而來(lái)的是供過(guò)于求而導致價(jià)格的快速下跌。
  
  3.未來(lái)較有可能無(wú)法避免出現“自殘”局面來(lái)收縮產(chǎn)能,無(wú)力向其他地區輸出產(chǎn)能。
  
  劣勢:生產(chǎn)成本高(和華中地區企業(yè)比)。
  
  .當前價(jià)格可以阻止華中地區玻璃大規模進(jìn)入(武漢——重慶運輸成本150元)。
  
  二、華南地區:
  
  1.在中低端深加工業(yè)務(wù)持續流失的情況下,固守本地建筑玻璃市場(chǎng)和中高等深加工業(yè)務(wù)優(yōu)勢。
  
  2.比較完整的玻璃生產(chǎn)和深加工產(chǎn)業(yè)鏈。
  
  3.工藝流程穩定成熟,產(chǎn)品質(zhì)量水平較高。
  
  劣勢:生產(chǎn)成本較高、人工成本較高、稅費等成本較高、財務(wù)成本高、向其他區域擴張的運輸成本高。
  
  三、華北地區(沙河):
  
  1.得益于產(chǎn)業(yè)集中度高的優(yōu)勢,繼續發(fā)展和推動(dòng)深加工產(chǎn)業(yè)園,加大對自身原片的消耗比例。
  
  2.繼續鞏固和加強成本優(yōu)勢:供應鏈集成化、信息化。
  
  3.減少對價(jià)格戰的依賴(lài),以獲取利潤為導向。
  
  4.增強物流整合提升效率(計劃2016年3月底前開(kāi)通沙河至天津的定期班列):有益于出口業(yè)務(wù)。
  
  優(yōu)勢:直接生產(chǎn)成本低、人工成本低、財務(wù)成本低、產(chǎn)業(yè)集中度高。
  
  劣勢:產(chǎn)品質(zhì)量以中低端為主;環(huán)保壓力大:重大活動(dòng)停產(chǎn)或半停產(chǎn)影響大;外銷(xiāo)以汽運為主,成本較高。
  
  四、華中地區:
  
  在華爾潤破產(chǎn)前,華中地區的戰略形勢不佳,往西南的銷(xiāo)售遇到非常大的阻力,往北方向被沙河所阻,往東方向由華爾潤等企業(yè)把持而沒(méi)有找到打破口,在自身區域需求萎縮中陷入戰略窘境,這很可能是導致15年華中地區銷(xiāo)售價(jià)格大幅下跌并一度在7月底跌破成本位。
  
  優(yōu)勢:1.人工成本低、財務(wù)成本低、直接生產(chǎn)成本低。
  
  2.水路運輸覆蓋面廣成本地(沿長(cháng)江流域)。
  
  武漢——江蘇地區,運輸費50元,遠低于沙河——江浙滬一帶的汽運成本。
  
  劣勢:產(chǎn)品質(zhì)量以中低端為主、產(chǎn)業(yè)集中度低。
  

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