近年來(lái)，來(lái)勢洶洶的“洗牌”席卷整個(gè)家居建材行業(yè)，門(mén)窗行業(yè)也不例外，紛紛高呼轉型升級以應對特大“風(fēng)暴”。市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題都成為門(mén)窗企業(yè)難以解開(kāi)的“生死局”，企業(yè)只有正視困境，并積較尋找出路才農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )制勝市場(chǎng)。
　　
　　一、環(huán)保政策讓企業(yè)“雪上加霜”
　　
　　柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來(lái)變革的可能，環(huán)境將是靠前要務(wù)。中國的環(huán)境治理已經(jīng)到了不得不改變的時(shí)候了，作為高污染、高耗能的門(mén)窗行業(yè)將是這場(chǎng)整改的重要對象。環(huán)境管理成本以及政策的收緊，讓門(mén)窗企業(yè)務(wù)必在環(huán)保以清潔生產(chǎn)管理投入更多的資源和資金，這將是直接增加投入資金成本和運營(yíng)成本的原因。在這個(gè)過(guò)程中，將有不少企業(yè)將直接被政策性限制而直接結業(yè)，退出市場(chǎng)，而本來(lái)已經(jīng)生存艱難的企業(yè)，還要在新的法規和環(huán)保環(huán)境治理投入資金，這將是雪上加霜的困境。
　　
　　毋庸置疑的趨勢，中國新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展路線(xiàn)將緊扣著(zhù)環(huán)保、綠色化為主要，對于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規也會(huì )越來(lái)越嚴厲，對門(mén)窗企業(yè)而言，這一切只是開(kāi)始。
　　
　　二、人口紅利消失行業(yè)受重創(chuàng )
　　
　　時(shí)至2015，可以確認的是中國的人口紅利已經(jīng)結束，這一個(gè)轉變給傳統產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了從未有過(guò)的考驗。有新聞如此報道：“佛山企業(yè)招不到員工，到了只要是一個(gè)人就可以招了”的地步，而這樣的困境不只是佛山，全國很多制造型的行業(yè)都普遍遇到，因為人口紅利的結束，意味著(zhù)人力資源成本的不斷上漲，直接增加經(jīng)營(yíng)成本以及影響生產(chǎn)管理，而門(mén)窗正是人力資源密集型的產(chǎn)業(yè)，人口紅利的結束將直接影響這個(gè)行業(yè)的生存。
　　
　　而站在另一個(gè)角度看“人口消費紅利”，70后和80后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)品消費周期已經(jīng)接近尾聲，90后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求無(wú)法激法，近30%的90后不需要置業(yè)，另外多數的一二線(xiàn)城市90后普遍未有能力置業(yè)，因為虛高的房?jì)r(jià)讓90后望塵莫及。
　　
　　三、一二線(xiàn)城市市場(chǎng)需求下降
　　
　　根據全國各大城市近去一年房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)數據可以斷言，中國一二線(xiàn)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)隨著(zhù)70后和80年人口消費紅利的結束而開(kāi)始加劇萎縮�？梢哉f(shuō)，基本上所有一二線(xiàn)城市的70后和80后的建材與居住產(chǎn)品的消費周期已經(jīng)結束，全國多個(gè)城市由于投機性置業(yè)者的市場(chǎng)操作，導致眾多城市空置率居高不下，甚至有些新開(kāi)的板塊成了“死城”，真實(shí)的自用型置業(yè)者比例相當低。
　　
　　事實(shí)證明，由于一二線(xiàn)城市房地產(chǎn)的萎縮和投機性的市場(chǎng)操作，直接拉低了門(mén)窗產(chǎn)品銷(xiāo)售，而因為房地產(chǎn)萎縮而引發(fā)的門(mén)窗市場(chǎng)需求量減少是一種較難恢復的硬傷。
　　
　　四、深陷利潤“怪圈”
　　
　　目前，門(mén)窗市場(chǎng)上很多產(chǎn)品利潤已經(jīng)接近零，有的企業(yè)只能靠走量、做出庫存化的方法來(lái)賺取微薄的利潤來(lái)養家糊口。而這似乎更像是一場(chǎng)坐以待斃的自殺行為。產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的門(mén)窗行業(yè)，小品牌運營(yíng)，二線(xiàn)品牌微利潤經(jīng)營(yíng)，可靠品牌低利潤經(jīng)營(yíng)，三者彼此的影響的牽制，讓這一切變得更加可怕。
　　
　　任何企業(yè)的發(fā)展都必須遵循利潤正�；脑瓌t，但門(mén)窗行業(yè)不少二三線(xiàn)品牌的利潤一直處于不正常狀態(tài)，甚至是賠本運營(yíng)的尷尬局面。試問(wèn)這樣還有什么價(jià)值，還有什么意義，企業(yè)的結果就只能是等死。
　　
　　五、戰略思路和核心競爭力的缺失
　　
　　沒(méi)有戰略思路是多數門(mén)窗企業(yè)的共性，與多個(gè)傳統型企業(yè)對話(huà)的過(guò)程中，當提及戰略一詞，似乎無(wú)法在其企業(yè)看任何有戰略意義的戰略意圖。事實(shí)上，不少企業(yè)對戰略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰術(shù)思路當作戰略思路。
　　
　　如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有系統性的戰略思路的話(huà)，那么其所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來(lái)根據沒(méi)有一個(gè)可以確定的真實(shí)發(fā)展立場(chǎng)。由于沒(méi)有系統的戰略思路，換句話(huà)講，也就是一家沒(méi)有核心價(jià)值與競爭力的企業(yè)。