據悉，特納控股2015年工作總結大會(huì )分兩階段：1、大會(huì )全體人員參加拓展培訓，2、各子公司各部門(mén)作2015年度工作總結及2016度工作計劃，大會(huì )日程安排兩天。
　　
　　2016年工作指導思想
　　
　　樹(shù)品牌，重質(zhì)量，強培訓，塑文化
　　
　　李總作2015年度工作報告后，由大會(huì )主持人引導全體員工起立，高喊2016年工作指導思想十二字方針，在高喊方針時(shí)，全體員工聲音洪亮，沖動(dòng)高亢，喊出了特納的動(dòng)力，喊出了特納的沖動(dòng)，喊出了特納的努力。

　　團隊拓展培訓
　　
　　為提升特納管理團隊力量，加強管理團隊協(xié)作，提升管理水平，2016.1.31上午至大會(huì )召開(kāi)前，公司給管理團隊安排了拓展培訓，拓展培訓項目?jì)热菥c團隊協(xié)作團隊溝通息息相關(guān)。

　　部門(mén)工作總結
　　
　　大會(huì )上，各子公司部門(mén)經(jīng)理均對2015年工作總結一一作出工作報告，并就2016年工作計劃做了詳細的規劃。
　　
　　在工作總結匯報中大家紛紛討論，對工作都提出了寶貴建議，提出在2016年需加強管理，對如何提高提升生產(chǎn)效率，如何提升管理水平等問(wèn)題都相互發(fā)表建議及意見(jiàn)。