無(wú)論企業(yè)獲得多大聲譽(yù)，獲得多大成功，張昭珩都是一副平靜似水的心態(tài)。然而，他的腦子卻一刻都不停閑，張昭珩的下一步棋怎么走呢？他曾經(jīng)實(shí)現了讓玻璃披上彩色外衣、使玻璃達到非常大程度節能低耗的夢(mèng)想

　　有一批人，他們改造了玻璃也改造了這個(gè)世界，他們在玻璃上舞蹈，一曲終了一曲又起，無(wú)休無(wú)止。威海藍星玻璃股份有限公司董事長(cháng)張昭珩就是這樣的一個(gè)人，他與玻璃結下了30多年的情緣，而至今仍然不離不棄。

　　接過(guò)燙手的山芋

　　地處山東半島較東端的威海市，被譽(yù)為較適合人類(lèi)居住的地方，但卻遠遠不是適合玻璃制造企業(yè)生存的地方，因為制造玻璃的原材料都需要遠途而來(lái)。威海玻璃廠(chǎng)建于1965年，是山東省較早的平板玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)家。但直到1995年以前，它還在沿用傳統生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)普通的平板玻璃。

　　1995年，藍星建成了省內靠前條日產(chǎn)300噸浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，玻璃產(chǎn)量比過(guò)去增加一倍多�？上环陼r(shí)，變新產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，正趕上國家壓縮基建投入資金規模，全國玻璃行業(yè)低價(jià)競銷(xiāo)愈演愈烈，藍星陷入困境。

　　這年底，正在市經(jīng)貿委工作的如魚(yú)得水的張昭珩，突然被告知回藍星玻璃主持大局，那時(shí)的藍星正岌岌可危。

　　“我是前思后想，當時(shí)藍星就是一個(gè)燙手的山芋�！倍驮趶堈宴癃q豫不決的時(shí)候，廠(chǎng)里幾位有識之士私下找到他，表示希望與他一道力挽狂瀾。雖然沒(méi)有“地利”相助，也得不到“天時(shí)”眷顧，但還有“人”懷揣著(zhù)對藍星的深厚感情，這讓張昭珩鼓足了心氣毅然接過(guò)了這塊滾燙的山芋。

　　張昭珩說(shuō)他在市經(jīng)貿委工作的5年就像接受M BA案例教學(xué)一樣，系統的學(xué)習、總結和分析了企業(yè)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，受益匪淺。

　　在藍星陷入危機，人們變得彷徨、無(wú)助和猜疑，并且消較等待的時(shí)候，張昭珩卻已經(jīng)有了另一番思考，“日本、韓國的玻璃企業(yè)同樣沒(méi)有資源優(yōu)勢，成本也要高得多，為什么還生存發(fā)展得很好，并且帶領(lǐng)了世界行業(yè)潮流？”

　　“日韓企業(yè)成功的關(guān)鍵原因，就在于產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值高，所以藍星一定要靠技術(shù)求生存求發(fā)展�！睆堈宴窆麛鄾Q定。

　　以自主創(chuàng )新跨越差距

　　以技術(shù)求生存的目標確立了，壓力瞬時(shí)成為動(dòng)力。張昭珩帶領(lǐng)團隊開(kāi)始尋找醫治藍星的關(guān)鍵一味藥---“技術(shù)”。

　　1996年9月，藍星玻璃公司走產(chǎn)學(xué)研相結合的捷徑，在同行業(yè)廠(chǎng)家還在為無(wú)色玻璃的銷(xiāo)路奔忙之時(shí)，藍星已將彩色玻璃產(chǎn)品投放市場(chǎng)了。自然綠色吸熱玻璃受到市場(chǎng)歡迎，“威海綠”風(fēng)靡一時(shí)�！巴＞G”是藍星對市場(chǎng)的初步試探，一見(jiàn)成效藍星立刻沿著(zhù)這條路子開(kāi)發(fā)下去，自然綠、古典綠、青玉綠、韓國綠、F綠、福特藍、藍星灰、現代灰等等，一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品相繼問(wèn)世。很快，藍星從低端市場(chǎng)的陰影中走出。

　　初戰告捷并沒(méi)有使張昭珩滿(mǎn)足，“藍星要繼續向玻璃深加工領(lǐng)域發(fā)展，集中力量開(kāi)發(fā)技術(shù)含量更高、附加值也更高的在線(xiàn)鍍膜玻璃�！�

　　節能、環(huán)保，是世界玻璃行業(yè)的重要發(fā)展趨勢，張昭珩很早就預見(jiàn)到這一點(diǎn)。據張昭珩介紹，能夠大規模、低成本使玻璃具有節能環(huán)保等功能的主要手段是“鍍膜技術(shù)”。鍍膜技術(shù)又有離線(xiàn)鍍膜和在線(xiàn)鍍膜之分，全部上更流行且得到更大普及的是在線(xiàn)鍍膜技術(shù)，它具有光線(xiàn)透過(guò)率高、熱反射率高、耐酸堿性能強、生產(chǎn)成本低等優(yōu)點(diǎn)，尤其是可熱彎、鋼化等二次深加工性能，更是離線(xiàn)鍍膜所無(wú)法比擬的。

　　為了攻克技術(shù)難題，藍星玻璃公司把在線(xiàn)鍍膜技術(shù)有名相關(guān)人士和浙江大學(xué)的教授邀請到公司，進(jìn)行現場(chǎng)指導，效率高率解決技術(shù)難題。后來(lái)，為了加深合作，“產(chǎn)學(xué)研”三家合三為一，成立了以技術(shù)為軸心，以鍍膜玻璃開(kāi)發(fā)項目為載體的藍星鍍膜研究中心。這步棋，無(wú)疑扭轉了藍星玻璃公司的發(fā)展命運，點(diǎn)燃了藍星新的生命之火，更為今后的自主創(chuàng )新奠定了基礎。

　　2000年，藍星玻璃公司與浙江大學(xué)和我國優(yōu)異的鍍膜相關(guān)人士合作，成立了浙江大學(xué)藍星新材料技術(shù)有限公司，各持一定比例的股份，加大了合作范圍和激勵力度。與張昭珩較初設想的一樣，在線(xiàn)鍍膜技術(shù)合情合理地歸入藍星囊中。

　　技術(shù)撐起了品牌，藍星迅速占領(lǐng)了國內高等市場(chǎng)。2006年，藍星玻璃公司實(shí)現玻璃產(chǎn)量15．92萬(wàn)重箱，銷(xiāo)售收入12．94億元，出口創(chuàng )匯4941萬(wàn)美元，利稅0．6億元，企業(yè)效益和規模都進(jìn)入全國玻璃行業(yè)前列。

　　在環(huán)保前沿與全部對話(huà)

　　當然，這些數字在全部同行業(yè)巨頭那里實(shí)在不足掛齒。張昭珩深邃的目光早已穿過(guò)這些數字，通向了更遠的地方。

　　從建筑上節能降耗不僅是全部建筑業(yè)的現實(shí)狀況也是中國建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。在張昭珩看來(lái)，僅靠玻璃在線(xiàn)鍍膜技術(shù)，也遠遠不足以讓藍星在全部上占領(lǐng)席位。藍星將目光鎖定在一項關(guān)鍵技術(shù)———LOW—E玻璃技術(shù)，即浮法在線(xiàn)鍍低輻射膜玻璃工藝技術(shù)上，就是這一高新技術(shù)讓藍星玻璃獲得與全部巨頭對話(huà)的能力。

　　藍星在研發(fā)上不惜加大資金、人力和物力的投入，經(jīng)過(guò)700多個(gè)日夜，終于獲得回報。2002年底，這項技術(shù)藍星玻璃公司車(chē)間里初次自主研發(fā)成功。2004年9月，藍星玻璃公司建成的以生產(chǎn)在線(xiàn)鍍膜低輻射玻璃為目標的生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火，它同時(shí)點(diǎn)燃了藍星玻璃第二次生命之火。

　　接著(zhù)，藍星玻璃依托全部較先進(jìn)的浮法在線(xiàn)化學(xué)汽相沉積鍍膜技術(shù)，并結合于浮法玻璃生產(chǎn)工藝，成功地向市場(chǎng)推出納米復合無(wú)光污染陽(yáng)光控制鍍膜玻璃系列產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率已達到30％，填補了國內玻璃工業(yè)技術(shù)的空白。

　　“2005年的時(shí)候，我們就引起了世界排名前幾位玻璃巨頭的關(guān)注，其中有的主動(dòng)來(lái)到威海與藍星洽談合作�！睆堈宴裾f(shuō)。

　　夢(mèng)想讓玻璃自己發(fā)電

　　記者在采訪(fǎng)張昭珩時(shí)感受到，無(wú)論企業(yè)獲得多大聲譽(yù)、獲得多大成功，張昭珩都是一副平靜似水的心態(tài)。然而，他的腦子卻一刻都不停閑，張昭珩的下一步棋怎么走呢？他曾經(jīng)實(shí)現了讓玻璃披上彩色外衣、使玻璃達到非常大程度節能低耗的夢(mèng)想�，F在，張昭珩告訴記者，他的新夢(mèng)想是讓玻璃自己發(fā)電。

　　2005年《可更新能源法》的出臺，張昭珩意識到我國相關(guān)部門(mén)對環(huán)境與可更新能源發(fā)展的重視，于是，藍星很快引進(jìn)了目前世界上較先進(jìn)的非晶硅薄膜太陽(yáng)能電池（即光伏玻璃）技術(shù)。目前，藍星集團已經(jīng)與浙江大學(xué)成立了研發(fā)中心，對非晶硅薄膜技術(shù)進(jìn)行消化、吸收再提高，與當年研發(fā)在線(xiàn)鍍膜技術(shù)如出一轍。

　　當然，做這個(gè)項目，藍星也有它獨特的優(yōu)勢：藍星生產(chǎn)的在線(xiàn)鍍膜玻璃，占據了中國大約60％的市場(chǎng)，它原本擁有的非常成熟的鍍膜玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，與光伏玻璃項目有許多類(lèi)似的地方，只不過(guò)光伏玻璃的鍍膜工藝更加嚴格，要求更高。而這個(gè)項目得到了相關(guān)部門(mén)部門(mén)的重視，藍星的光伏玻璃被列為建設部的太陽(yáng)能推廣項目，并被列為威�！笆晃濉币c(diǎn)項目。

　　張昭珩說(shuō)，藍星生產(chǎn)的靠前批光伏玻璃明年7月份就會(huì )應用到威海的市民活動(dòng)中心，它將以較直觀(guān)、較有效的方式讓高科技產(chǎn)品走到普通老百姓當中，去改變人們對環(huán)保事業(yè)及綠色能源的理解。藍星的目標是到2010年，能夠建成非晶硅薄膜發(fā)電技術(shù)工業(yè)園，以此為基礎，在全國推廣光伏玻璃，為國家的清潔能源戰略服務(wù)。

　　只有為企業(yè)注入大量資金，張昭珩才能實(shí)現他的新夢(mèng)想。藍星股份公司自1997年就開(kāi)始在產(chǎn)權市場(chǎng)進(jìn)行柜臺交易，但一直未能實(shí)現上市。

　　2005年，中國玻璃董事局宣布出資4．16億元收購國內玻璃行業(yè)的7家公司，其中有6家公司為威海藍星以及分布在全國各地的子公司。中國玻璃2005年6月23日在香港聯(lián)交所掛牌�，F在，張昭珩有了一個(gè)新身份：中國玻璃控股有限公司執行董事、CEO。