四、公司未來(lái)發(fā)展的展望
　　
　　(一)行業(yè)發(fā)展趨勢及展望2016年，隨著(zhù)全國固定資產(chǎn)投入資金增速放緩，行業(yè)消費需求仍不容樂(lè )觀(guān)，同時(shí)，受益于行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，高等玻璃、技術(shù)玻璃等新興產(chǎn)業(yè)將得到快速發(fā)展，具有成本控制能力及技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢的企業(yè)的盈利能力與競爭能力將得以提升，促進(jìn)了安防玻璃市場(chǎng)需求的進(jìn)一步增長(cháng)，行業(yè)長(cháng)期向好的發(fā)展趨勢不會(huì )發(fā)生改變。
　　
　　(二)公司發(fā)展戰略2016年，公司將繼續以國家大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，在現有業(yè)務(wù)基礎上，繼續擴大本公司安防產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度，有效拓展市場(chǎng)，繼續優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力；努力發(fā)揮公司科研特長(cháng)和持續引進(jìn)消化新技術(shù)的能力，用高新技術(shù)提升傳統產(chǎn)品，發(fā)展新型安全、節能、環(huán)保的玻璃深加工產(chǎn)品，確保公司具有可持續發(fā)展能力和良好的成長(cháng)性，同時(shí)，公司將積較布局升級轉型的戰略，抓住中國經(jīng)濟轉型升級的重要機遇，積較探索并購機會(huì )，借助資本市場(chǎng)參股或并購優(yōu)異企業(yè)迅速提高公司盈利水平和綜合實(shí)力，促進(jìn)上市公司業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，為股東創(chuàng )造更大價(jià)值。
　　
　　(三)公司2016年經(jīng)營(yíng)計劃1、積較推動(dòng)關(guān)于發(fā)行股份購買(mǎi)OnwardsMediaGroupPTE.
　　
　　LTD高標準股權的重大資產(chǎn)重組工作，確保公司的可持續發(fā)展，增強公司的核心競爭力；2、精心策劃、統籌管理、調整市場(chǎng)部署，以確保完成2016年的建設及經(jīng)營(yíng)目標；3、實(shí)施審慎的財務(wù)政策，加大營(yíng)運資金管理力度，強化預算管理，強化財務(wù)工作的監管力度，嚴格防范財務(wù)風(fēng)險；4、加強市場(chǎng)拓展，加快銷(xiāo)售布局以及完善銷(xiāo)售模式；5、加大技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)力度，保持公司在技術(shù)上、產(chǎn)品上的創(chuàng )新優(yōu)勢；6、繼續完善和優(yōu)化公司的管理模式，推動(dòng)對各子公司重要環(huán)節的統籌管理，進(jìn)一步完善內控體系建設，積較防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；7、把人才培養和隊伍建設擺在工作重要地位，做好全員考核、后備干部培養、員工培訓、定崗定編等工作；8、提高信息化管理水平，提高工作效率。
　　
　　(四)實(shí)現發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃可能遇到的風(fēng)險因素1、宏觀(guān)經(jīng)濟周期性波動(dòng)的風(fēng)險本公司的高度度單片銫鉀防火玻璃、防爆玻璃及雙玻璃光伏建筑組件等特種玻璃產(chǎn)品主要應用于大型公共建筑設施(火車(chē)站、機場(chǎng)、體育館、地鐵、高等商業(yè)寫(xiě)字樓及一些地標性建筑物)，這些大型基礎設施與相關(guān)部門(mén)的投入資金力度及國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟發(fā)展影響非常大，國民經(jīng)濟周期性波動(dòng)將影響到本公司特種玻璃產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，從而影響收入和盈利能力的穩定性。
　　
　　2、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險本公司主要從事安防玻璃及雙玻璃光伏建筑組件等兩大類(lèi)特種玻璃產(chǎn)品業(yè)務(wù)，產(chǎn)品市場(chǎng)需求與國家行業(yè)政策導向密切相關(guān)。我國在安防玻璃產(chǎn)品應用領(lǐng)域的行業(yè)安全標準及產(chǎn)品的技術(shù)參數與全部同類(lèi)標準相比較低，太陽(yáng)能光伏行業(yè)面臨市場(chǎng)未達預期及產(chǎn)業(yè)政策調整等風(fēng)險。
　　
　　3、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險本公司所需主要原材料主要為浮法玻璃，浮法玻璃占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比重非常大，因此，原材料價(jià)格的大幅度波動(dòng)將對本公司的原材料管理及成本控制產(chǎn)生不利影響。
　　
　　4、市場(chǎng)競爭的風(fēng)險隨著(zhù)國內特種玻璃細分領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)展，以及公司上市后外界對公司的關(guān)注的提升，嘗試進(jìn)入特種玻璃細分領(lǐng)域市場(chǎng)的公司會(huì )越來(lái)越多。公司必須持續提高公司的核心競爭力，借助資本市場(chǎng)平臺，加可靠品牌的建設，強化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，提升生產(chǎn)工藝水平，確保公司已取得的先發(fā)優(yōu)勢及技術(shù)優(yōu)異于同行業(yè)水平。
　　
　　5、規模擴張導致的管理風(fēng)險公司上市后，面對業(yè)務(wù)高速成長(cháng)，公司的資產(chǎn)規模、人員規模、業(yè)務(wù)規模迅速擴大，對公司的管理提出了更高的要求。隨著(zhù)公司產(chǎn)能的增加，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局的不斷延伸，使公司規模急速擴大，不僅在人才的數量及質(zhì)量上有更高的需求，同時(shí)對公司的管理團隊也提出了更高的要求。未來(lái)，公司將采取外聘、內選相結合的方式，力爭培養一批高等管理、研發(fā)、銷(xiāo)售人才，以適應市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展的需要，為公司的未來(lái)戰略發(fā)展做好準備。
　　
　　6、收購整合、資產(chǎn)重組風(fēng)險為確保公司中長(cháng)期的可持續發(fā)展，公司將通過(guò)參股或并購的形式尋求具有市場(chǎng)競爭力、盈利水平較高的企業(yè)，謀求戰略轉型。如公司本次實(shí)施重大資產(chǎn)重組未獲監管機構審核批準、交易相關(guān)方違約、不可抗力等多種因素，導致本次交易被暫停、中止、取消；或者交易各方解除相關(guān)協(xié)議，終止本次交易，則公司有可能面臨戰略轉型進(jìn)程放緩的風(fēng)險。