3.推進(jìn)創(chuàng )新技術(shù)和產(chǎn)品的接續鏈式開(kāi)發(fā)、跨界應用

　　在存量技術(shù)上探索新應用、新產(chǎn)品，持續創(chuàng )新，不斷完善新技術(shù)和新產(chǎn)品。開(kāi)拓思路，放大創(chuàng )新效果，包括將新技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行跨界平移應用創(chuàng )新，如，將顯示玻璃技術(shù)及產(chǎn)品嫁接改造應用到新型車(chē)窗上，也使在顯示領(lǐng)域較低端超薄玻璃有了新的用途，而車(chē)窗有了更好性能、更多功能，順應了汽車(chē)智能化、輕量化的發(fā)展趨勢。

　　實(shí)施綠色制造、推行智能制造

　　1.以先進(jìn)技術(shù)支撐綠色制造

　　“十三五”期間我國將建立全國統一的在線(xiàn)實(shí)時(shí)監控系統。在強化企業(yè)的環(huán)保意識同時(shí)，特別要加強技術(shù)支撐，加強關(guān)鍵效率高減排技術(shù)裝備的研發(fā)和應用，聚焦要點(diǎn)環(huán)節，實(shí)施全流程控制。

　　一是完善源頭削減技術(shù)。重視配合料科學(xué)配制，加強窯爐富氧燃燒、窯爐結構優(yōu)化等節能減排技術(shù)應用，優(yōu)化燃燒技術(shù)，提高燃燒效率對節能減排尤其重要。純氧燃燒技術(shù)是非常有效的節能減排技術(shù)，但在大型熔窯上普及的條件還不成熟。應盡量采用天然氣等清潔能源。很多企業(yè)為降低成本使用發(fā)生爐煤氣、石油焦等低價(jià)燃料，造成初始排污量大、影響產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題。研究低價(jià)燃料減排技術(shù)是必要的，特別是我國能源以煤為主，有必要研發(fā)更清潔、更效率高的煤制氣技術(shù)裝備。

　　二是優(yōu)化末端治理工程技術(shù)方案。優(yōu)化的目的首先是減排效果好，再者是成本合理。針對煙氣量大、含塵量高、粒子細、成分復雜、粘度大等特點(diǎn)，企業(yè)需要高性?xún)r(jià)比的減排解決方案。脫硫脫硝整體化是理想的模式，目前世界上開(kāi)發(fā)的同時(shí)脫硫脫硝技術(shù)有兩類(lèi)，一類(lèi)是聯(lián)合脫除，也是分步脫除，另一類(lèi)是同時(shí)脫除技術(shù)，后者仍是世界性課題。我國提出除塵、余熱利用、脫硫、脫硝整體化，各環(huán)節技術(shù)裝備的匹配、合理設置流程是要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　2.推進(jìn)智能制造

　　研發(fā)和應用有經(jīng)驗化的智能制造裝備、控制軟件和技術(shù)，提高機器人、智能控制裝備的應用水平。將先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)融入制造流程，鏈接大數據分析平臺，減少人為不穩定因素，實(shí)現物料、節能減排、成本、質(zhì)量、物流的準確、迅捷、效率高、數據化、網(wǎng)絡(luò )化、可視化、可移動(dòng)管理和控制。

　　實(shí)施升級版“走出去”戰略

　　我國平板玻璃產(chǎn)品已出口世界各地，浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)裝備、部分加工玻璃設備在國外具有一定競爭力且擁有豐富的生產(chǎn)線(xiàn)總承包經(jīng)驗，有一批實(shí)力較強的優(yōu)勢企業(yè)，“走出去”基礎好且符合國家支持政策�！白叱鋈ァ币彩潜荛_(kāi)全部貿易摩擦的困擾、歷練培育起重要強企的重要途徑。

　　行業(yè)實(shí)施升級版“走出去”，是要由簡(jiǎn)單輸出產(chǎn)品為主向產(chǎn)品十資本+技術(shù)裝備+企業(yè)運營(yíng)管理+品牌輸出并舉轉變；由單打獨斗轉向共享和共贏(yíng)，機會(huì )和途徑很多，或融入“走出去”產(chǎn)業(yè)鏈，或抱團產(chǎn)業(yè)聚集園區建設。如國內一些優(yōu)勢太陽(yáng)能裝備企業(yè)已在東南亞、南亞、南美、南非等地建廠(chǎng)，以規避雙反、靠近終端市場(chǎng)，不失為配套的玻璃企業(yè)“走出去”的機遇。

　　全部形勢復雜，實(shí)施升級版“走出去”也將面臨市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源、地緣政治、法律、文化沖突等諸多風(fēng)險，我國玻璃企業(yè)普遍缺乏全部化運營(yíng)經(jīng)驗，“走出去”之路注定不會(huì )平坦。海外并購是實(shí)施“走出去”的重要途徑，世界資金危機及歐債危機導致部分海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難是機遇，但是縱觀(guān)國內各行業(yè)企業(yè)海外并購交易卻是成敗參半，業(yè)內也有經(jīng)驗值得借鑒�！白叱鋈ァ笔窍到y工程，需要扎實(shí)做好海外投入資金或并購的戰略規劃、投入資金研究、盡職調查、交易談判等等環(huán)節工作，其中客觀(guān)評估行業(yè)老牌的跨國公司為什么沒(méi)有把版圖擴張到我們“走出去”的目標地，十分必要。

　　注重商業(yè)模式創(chuàng )新

　　商業(yè)模式已成為企業(yè)競爭力的重要元素，創(chuàng )新商業(yè)模式，目的是提高贏(yíng)利能力。所謂商業(yè)模式，簡(jiǎn)單講是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與外界打交道的方式，涉及融入資金、采購、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節�；ヂ�(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，資本管道多元化、商業(yè)平臺多樣化，使企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新有了更多的選擇。融入互聯(lián)網(wǎng)、建設大數據平臺系統是企業(yè)實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng )新重要途徑。創(chuàng )新融入資金模式是企業(yè)要生存和發(fā)展繞不開(kāi)的功課。在戰略明晰、洞察機遇、合理定位、獲取投入資金者信任基礎上，通過(guò)合理運用財務(wù)杠桿、合理調配債務(wù)性和權益性融入資金比重、爭取政策支持、合理化股權投入資金、風(fēng)險投入資金融入資金、產(chǎn)業(yè)鏈融入資金合作、適時(shí)剝離不良資產(chǎn)和不善長(cháng)業(yè)務(wù)等方式，保持資金鏈穩定，籌集發(fā)展資金。積較的資產(chǎn)聯(lián)合并購行動(dòng)也不失為可取的融入資金模式。與上游供應商和下游應用商建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立低成本、效率高的采購和營(yíng)銷(xiāo)平臺等都是成功的商業(yè)模式范例。

　　此外，行業(yè)還要推進(jìn)管理模式的一體變革，改變行業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理走向科學(xué)化、精細化、智能化，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新管理模式變革，發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的引導和監管作用。在此過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)也要發(fā)揮引導和監管作用，為行業(yè)創(chuàng )造一個(gè)公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境。