在建材行業(yè)競爭激烈的形勢下，誰(shuí)的成本低，效益好，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。因此, 控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益對于建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)至關(guān)重要。面對激烈的市場(chǎng)競爭，振華公司加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的控制，提升運營(yíng)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加強基礎管理，增加了效益，鼓舞了士氣。 

    ——實(shí)施品牌帶動(dòng)戰略，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要效益。公司認真抓好優(yōu)異高產(chǎn)低消耗工作，實(shí)施品牌帶動(dòng)戰略，空心玻璃磚獲得“中國品牌”，浮法玻璃通過(guò)省品牌復檢，浮法玻璃與空心玻璃磚雙雙進(jìn)入北京奧運工程，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的知名度，成效明顯，主要經(jīng)濟指標保持穩定增長(cháng)。1-9月份浮法玻璃完成530萬(wàn)重箱，空心玻璃磚完成2598萬(wàn)塊；含稅銷(xiāo)售收入59143.65萬(wàn)元，利稅、利潤同比分別增長(cháng)185.44%和62.86%，各項指標全部超額完成計劃。

    ——降低原材料采購成本，向供應環(huán)節要效益。公司對大宗原燃材料全部實(shí)行招標采購。通過(guò)比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，系統地推行“陽(yáng)光采購工程”。供銷(xiāo)部門(mén)立足市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，通過(guò)深入細致的市場(chǎng)調研，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉保證供應為目標，不斷優(yōu)化供方客戶(hù)，效果明顯。近期大宗原燃材料采購價(jià)格持續下降，通過(guò)陽(yáng)光采購，公開(kāi)招標，整個(gè)集團公司07年在去年節支6000萬(wàn)元的基礎上又節支2000多萬(wàn)元。砂巖單價(jià)由150元/噸降到120元/噸，年用量25萬(wàn)噸，節支750萬(wàn)元，煤焦油單價(jià)由2200元/降到2050元/噸，年節支1000多萬(wàn)元。

    ——加大技術(shù)創(chuàng )新力度，向節能降耗要效益。繼浮法二線(xiàn)厚板裸裝一體成功后，9月份浮法一線(xiàn)順利實(shí)現了5mm薄板的裸裝，公司還對集裝架管理、木箱優(yōu)化設計、信息化流程等方面進(jìn)行了持續改進(jìn)，木箱比例壓縮30%以上，制造成本進(jìn)一步降低，年可節約1000萬(wàn)元以上。裝飾公司正在進(jìn)行煤焦油替代重油技改，年可節約1500萬(wàn)元，9月份已對一窯二線(xiàn)進(jìn)行改造，正在推廣到三四線(xiàn)。一窯二線(xiàn)冷修進(jìn)行國產(chǎn)化改造，提高了產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了冷修費用。同時(shí)加強修舊利廢力度，降低備品備件消耗，節約了費用。 

    ——健全完善各項制度，向基礎管理要效益。進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，規范部門(mén)分工；健全完善各項管理制度，重新編制了工作、技術(shù)、管理三大標準；嚴格考勤和節假日值班制度，堅持從嚴治廠(chǎng)，獎罰分明，堅決打擊偷盜等違法亂紀行為；嚴格物資出入庫制度，重、空車(chē)的計量進(jìn)行認真核實(shí)，完善三人監磅制度，進(jìn)一步做好物資驗收、扣噸等政策的執行。做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，對備品備件認真核對，合理使用；水、電、汽計量總表、分表與所計量的成本單元一一對應，通過(guò)加強對成本單元的考核，杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生。繼續深入開(kāi)展忠誠企業(yè)感恩企業(yè)教育活動(dòng)，“干事創(chuàng )業(yè)、利在其中”的企業(yè)文化深入人心，廣大員工信心滿(mǎn)懷，決心大干四季度，超額完成全年目標任務(wù)。