新興公司在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展危機的情況，深入開(kāi)展“ 轉變觀(guān)念、推動(dòng)改變、促進(jìn)發(fā)展”系列教育活動(dòng)，積較宣講身邊先進(jìn)人物的事跡，引導職工轉變思想觀(guān)念，增強了干部職工干事創(chuàng )業(yè)信心，加快了經(jīng)營(yíng)機制的轉換。前9個(gè)月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1566.9萬(wàn)元，與上年同期相比增收199.85萬(wàn)元，實(shí)現利潤與上年同期相比減虧188.43萬(wàn)元。

    自去年以來(lái)，集團公司不再承擔新興公司各種費用，新興公司真實(shí)成為單獨核算、自負盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的單位，由于效益差，職工工資低，職工的積較性受到了制約，給新興公司工作帶來(lái)了巨大壓力。在面對嚴峻的形勢面前，新興公司深入開(kāi)展“轉變觀(guān)念、推動(dòng)改變、促進(jìn)發(fā)展”系列教育活動(dòng)，引導職工樹(shù)立自立自強意識，摒棄等靠要的思想、樹(shù)立改變改制創(chuàng )新意識，摒棄因循守舊的思想，樹(shù)立艱苦創(chuàng )業(yè)意識，摒棄為難埋怨思想，樹(shù)立市場(chǎng)競爭意識，摒棄難以作為思想， 樹(shù)立服務(wù)靠前意識，摒棄消較等待意思想，樹(shù)立收入靠貢獻意識，摒棄大鍋飯思想。

    新興公司籌備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現突出的13名員工，讓他們現身說(shuō)法深入基層演講，使廣大職工認識到只有扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，新興公司才能走出困境，只有多創(chuàng )效益，職工才能增加收入。通過(guò)開(kāi)展轉變觀(guān)念系列活動(dòng)，廣大職工堅定不移狠抓扭虧增盈工作不放松，強化管理，盤(pán)活資產(chǎn)，調動(dòng)一切積較因素和力量，努力減少虧損，完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，加快新興公司發(fā)展步伐。同時(shí)，職工思想的轉變，為新興公司的改變改制工作奠定了思想基礎，他們整合了內部機構，形成有經(jīng)驗化一條龍服務(wù)平臺，從根本上解決了相互扯皮、工作效率低等問(wèn)題，推進(jìn)有經(jīng)驗化、系統化管理，同時(shí)清理掛崗人員80余人，并在壓縮機構精簡(jiǎn)人員的基礎上，提高了在職職工的收入，對幼兒園、花木公司、澡堂等實(shí)施了承包經(jīng)營(yíng)。根據集團公司物業(yè)小區發(fā)展需要，積較籌劃成立了保潔分公司、家政分公司、維修分公司、餐飲分工司、干洗分工司等股份制經(jīng)營(yíng)實(shí)體，既安置了職工，又增加了經(jīng)濟效益。一系列改變措施的實(shí)施，增強了新興公司的精力，降低了虧損，減少了補貼。