縱觀(guān)當下門(mén)窗市場(chǎng)，門(mén)窗企業(yè)無(wú)論是借助其他行業(yè)達成合作，還是企業(yè)與企業(yè)之間的內部聯(lián)盟，整個(gè)門(mén)窗市場(chǎng)強強聯(lián)合已然成為一種趨勢。富軒門(mén)窗小編認為站在門(mén)窗企業(yè)的角度，盡管跨界吸引著(zhù)越來(lái)越多門(mén)窗企業(yè)的關(guān)注，但門(mén)窗企業(yè)在跨界之前還需做好市場(chǎng)調研工作。

　　在市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈的門(mén)窗市場(chǎng)上，門(mén)窗企業(yè)想要通過(guò)跨界達成發(fā)展目標還需對跨界有充分的認識�？缃邕@條路到底能不能走，該不該走，是關(guān)系到門(mén)窗企業(yè)發(fā)展定位的大事。不管是“一心多用”的跨界型，還是連續四五代的只做一個(gè)品類(lèi)的堅守型，在國內外都不缺乏成功的商業(yè)樣本。要不要跨出這一步，需要門(mén)窗企業(yè)通過(guò)長(cháng)期、細致的調研，認清自己是否需要跨界，還要準備好跨界發(fā)展所需要的人才，不能僅憑一時(shí)心血來(lái)潮。

　　一個(gè)企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢，也越容易成功。反之，一個(gè)門(mén)窗企業(yè)的基底太單薄，內部能夠整合的資源太少，無(wú)法完成內部的資源整合，它就只能借助外力進(jìn)行互補，這也就是向外整合。目前，這種情況在門(mén)窗企業(yè)的整合過(guò)程中也比較常見(jiàn)，例如終端銷(xiāo)售跨界整合、企業(yè)生產(chǎn)上下游整合等。

品牌整合、資本運營(yíng)、門(mén)窗企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年門(mén)窗行業(yè)較顯著(zhù)的特征。目前，大部分門(mén)窗企業(yè)也正處于這一整合階段。因此，從門(mén)窗企業(yè)角度來(lái)看，在跨界的道路上，門(mén)窗企業(yè)也必須要找準自己的方向，唯有充分認識到跨界的優(yōu)勢，門(mén)窗企業(yè)才能取得長(cháng)足發(fā)展。