高等門(mén)窗代理、高等門(mén)窗代理、高等門(mén)窗招商一直都是高等門(mén)窗企業(yè)原始資本積累較普遍的模式，絕大多數企業(yè)都與高等門(mén)窗代理商有著(zhù)密切的關(guān)系，但這種關(guān)系大多都是純粹的利益結合，高等門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商對高等門(mén)窗品牌缺乏歸屬感和忠誠度，當遭遇市場(chǎng)變革和困境時(shí)，很容易造成高等門(mén)窗代理商損失。

　　隨著(zhù)時(shí)間推移，高等門(mén)窗市場(chǎng)的不斷變化，尤其在近兩年行業(yè)危機的沖擊下，一些高等門(mén)窗生產(chǎn)廠(chǎng)家似乎意識到，可實(shí)現利潤非常大化的“直營(yíng)模式”才是發(fā)展之“王道”。因此越來(lái)越多的有實(shí)力的品牌都在提高渠道自控能力，通過(guò)較小規模的投入資金，換取未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現有渠道收歸自有，或通過(guò)增加自建店和配貨中心來(lái)提升自有渠道比重。

　　但是，在加強直營(yíng)渠道以后，很多高等門(mén)窗企業(yè)也認識到這條路并非順暢通往“羅馬”。高等門(mén)窗企業(yè)直營(yíng)渠道的布局所帶來(lái)的高成本，也容易對高等門(mén)窗企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)沉重的負擔。一個(gè)高等門(mén)窗企業(yè)要想在直營(yíng)方面取得成功，綜合實(shí)力的發(fā)展才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，如果有一個(gè)環(huán)節的運行不暢，都有可能導致企業(yè)癱瘓。

　　也有些企業(yè)在通過(guò)幾年時(shí)間的直營(yíng)布局之后，感覺(jué)到直營(yíng)模式所帶來(lái)的壓力以及單一模式的痛苦，而重新打開(kāi)招商之門(mén)，希望通過(guò)高等門(mén)窗代理能撫平創(chuàng )傷。

　　因此，在國內品牌企業(yè)群雄逐鹿的今天，相信大部分人都認同一點(diǎn)——往后高等門(mén)窗行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思路的發(fā)展變化，將主要取決于“高等門(mén)窗代理”與“直營(yíng)”的力量對比;“高等門(mén)窗代理”與“直營(yíng)”的比重，顯示出企業(yè)實(shí)力在綜合競爭力、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的較量。

　　高等門(mén)窗企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，高等門(mén)窗代理的諸多條件已經(jīng)發(fā)生改變，從單一的門(mén)店選址發(fā)展到整體形象的提升，都代表著(zhù)行業(yè)發(fā)展的每一次發(fā)展。據此，高等門(mén)窗生產(chǎn)廠(chǎng)家也應該積較前瞻部署，主動(dòng)掌控渠道變陣的有利因素，在變幻的市場(chǎng)中取得先機，提升企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)管控能力于水平，鍛煉企業(yè)內功，加大融入資金能力，才是高等門(mén)窗企業(yè)獲取長(cháng)遠發(fā)展的必要前提。

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