隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)轉型已成為時(shí)下的熱詞，為了現今更好的生存和未來(lái)的發(fā)展，許多廣東水性切削液廠(chǎng)家紛紛轉型。廣東水溶性切削液廠(chǎng)家轉型的過(guò)程需要思想的碰撞，擺在重要地位的無(wú)疑是要轉變思維方式，廣東水性切削液廠(chǎng)家必須跳出固有的思維方式，換一個(gè)角度，換一個(gè)“頭腦”思考廣東水溶性切削液廠(chǎng)家的未來(lái)。
　　
　　廣東切削液廠(chǎng)家需轉變思維方式，學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維�！皞鹘y”之所以為傳統，是因為它是大多數人用的一種邏輯，并且有一個(gè)成功的模式可以直接復制。這種“傳統”，讓廣東微乳切削液廠(chǎng)家確保所得利益，甚至獲得利益的非常大值，以至于很多廣東環(huán)保切削液廠(chǎng)家高層不愿意跳出原來(lái)的圈子，圍在同一個(gè)圈子里轉圈，換了個(gè)套路繼續打。就像你永遠無(wú)法叫醒一個(gè)裝睡的人，過(guò)去的成功已經(jīng)成為傳統廣東環(huán)保切削液廠(chǎng)家心頭的一把枷鎖，單憑內省不足以撼動(dòng)轉型的決心。只有到了火燒眉毛的節點(diǎn)，才有可能意識到這是一場(chǎng)可以吞噬生命的災難。
　　
　　毫無(wú)疑問(wèn)，跳出原來(lái)的圈子，學(xué)習新的思維模式，是傳統微乳切削液廠(chǎng)家實(shí)現轉型的靠前步。而在當下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式正是傳統廣東微乳切削液廠(chǎng)家打開(kāi)新世界之門(mén)的一把鑰匙。值得注意的是，學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維并不是要把互聯(lián)網(wǎng)那套模式完全照搬到傳統廣東切削液廠(chǎng)家的運營(yíng)和操作上。正確認識互聯(lián)網(wǎng)是廣東切削液廠(chǎng)家能否在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成功實(shí)現轉型的重要因素。知名水性切削液廠(chǎng)家聯(lián)諾化工認為：“學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維，不只是在網(wǎng)上開(kāi)店，更多是迎合消費者的消費習慣，把互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思維和技術(shù)去重新打造傳統廣東環(huán)保切削液廠(chǎng)家的新商業(yè)模式�！闭f(shuō)到底還是要跳出原來(lái)的圈子，改變單一的思維模式，才有進(jìn)行下一步轉型的可能性。
　　
　　廣東切削液廠(chǎng)家轉型并非從“零”開(kāi)始。有些高層聽(tīng)說(shuō)要轉型，表現得很積較，去上課，去參加講座，回來(lái)后信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業(yè)模式。但其實(shí)傳統行業(yè)的轉型跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣，傳統廣東切削液廠(chǎng)家轉型是基于原有的基礎上，實(shí)現從10到100的轉變過(guò)程，如果向從0到1邁進(jìn)，那就變成了轉行而不是轉型。轉型還是轉行的困惑，甚至讓一些廣東切削液廠(chǎng)家得出轉型意味著(zhù)放棄一切的結論。正是這樣的論斷，一些廣東切削液廠(chǎng)家高層擔心轉型就要把以前的一切都丟掉，因此也遲遲不愿意轉型。其實(shí)從10到100的過(guò)程，是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利廣東切削液廠(chǎng)家發(fā)展的力量，而不是放棄一切、重新開(kāi)始。
　　
　　廣東切削液廠(chǎng)家轉型過(guò)程漫長(cháng)，考驗“耐力”也要看準時(shí)機。廣東切削液廠(chǎng)家談轉型，并不是幾個(gè)高層開(kāi)幾個(gè)會(huì )議就能解決下來(lái)的事情。轉型需要永不止步，首先要考驗廣東切削液廠(chǎng)家的“耐力”。一般人會(huì )認為，傳統制造業(yè)無(wú)論在硬件還是軟件方面，都因其笨重的身軀而落后于他人。然而，聯(lián)諾化工覺(jué)得傳統廣東切削液廠(chǎng)家雖笨重但勝在耐力十足，在別人喘不上氣的時(shí)候依然可以均速前進(jìn)。當然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如體重于人體健康，有時(shí)太重反而落得一身毛病。其次，跑贏(yíng)這場(chǎng)馬拉松，還取決于廣東切削液廠(chǎng)家在每一個(gè)關(guān)節點(diǎn)的爆發(fā)力。對廣東切削液廠(chǎng)家而言，這種爆發(fā)力就是廣東切削液廠(chǎng)家在每一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)做出的正確決策，也表現為在漫長(cháng)的轉型過(guò)程中，廣東微乳切削液廠(chǎng)家結合周?chē)沫h(huán)境變化不斷調整自身狀態(tài)，時(shí)刻以一個(gè)較佳的運動(dòng)員素質(zhì)跑完全程。
　　
　　在廣東切削液廠(chǎng)家的轉型過(guò)程中，無(wú)論廣東切削液廠(chǎng)家處于何種狀態(tài)，跳出固有模式，換上清醒的“頭腦”，或許會(huì )為未來(lái)贏(yíng)得勝算。
　　
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