所以我想，在這個(gè)越來(lái)越重視用戶(hù)利益的時(shí)代，我們有必要減少使用那些自嗨的詞，換一個(gè)更貼近用戶(hù)價(jià)值的詞，用“透明工廠(chǎng)”可能更合適。
　　
　　過(guò)去我們的工廠(chǎng)就像一個(gè)黑箱子，箱子外面有ERP、CRM、電商平臺……一切都很清晰，我們甚至能看到每一個(gè)快遞員的實(shí)時(shí)定位。但是一旦進(jìn)入工廠(chǎng)這個(gè)黑箱子里面，大家就兩眼一抹黑，每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)到哪一步了，每一個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)零部件來(lái)源，每一個(gè)工人的工作狀態(tài)，產(chǎn)品的質(zhì)量和可追溯性……除了車(chē)間主任心里稍微有點(diǎn)數，連工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)都不知道真實(shí)情況，因為他面對的永遠是一個(gè)由無(wú)數因素構建起的復雜系統，管理只能靠拍腦袋、碰運氣。中國制造企業(yè)之所以轉型這么困難，就是因為那些戰略轉型的咨詢(xún)公司給你的方案是簡(jiǎn)化過(guò)的，而你這個(gè)實(shí)際的系統太復雜了，你根本看不清哪個(gè)部分的哪個(gè)條件會(huì )成為自己的短板。
　　
　　定制化這件事其實(shí)很遙遠，因為個(gè)性化的市場(chǎng)4.0還尚未形成，工業(yè)4.0的價(jià)值自然就體現不出來(lái)。你不是雷軍，你現在根本沒(méi)有個(gè)性化的訂單，搞什么定制化生產(chǎn)呢？你就是個(gè)代工的，你現在根本沒(méi)有正經(jīng)的研發(fā)部，搞什么全生命周期管理呢？
　　
　　對于中國大量處于工業(yè)3.0、甚至2.0的企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化的目的不是為了虛無(wú)縹緲的定制化，數字化的真實(shí)價(jià)值，是讓整個(gè)工廠(chǎng)透明起來(lái)。當所有的數據能夠自動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，作為一個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，你今后只需要面對兩種問(wèn)題，紅燈和綠燈，只需要做兩種判斷，YesotNo。所有正常運行的部分都在系統的監控下，你不用在關(guān)注這些綠燈；而現場(chǎng)每一個(gè)微小的問(wèn)題都會(huì )匯總成紅燈，各級管理者只需要去處理紅燈的問(wèn)題就可以了。
　　
　　所以工業(yè)3.0和數字化工廠(chǎng)之間，其實(shí)還隔著(zhù)一個(gè)“精益工廠(chǎng)”和一個(gè)“透明工廠(chǎng)”，只有先實(shí)現這兩個(gè)步驟，才能夠在短期較大的降低管理決策的復雜性，大幅提升企業(yè)效率，這是中國制造提質(zhì)增效的關(guān)鍵。
　　
　　我很留戀這個(gè)時(shí)代
　　
　　這個(gè)時(shí)代越來(lái)越有意思，樂(lè )視網(wǎng)開(kāi)始造汽車(chē)了，施耐德開(kāi)始做咨詢(xún)了，風(fēng)險工業(yè)人兔哥開(kāi)始寫(xiě)段子了，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的邊界開(kāi)始模糊，硬件商和知識服務(wù)商的邊界也開(kāi)始模糊，投入資金人和工業(yè)家的邊界也開(kāi)始模糊，一切商業(yè)模式都圍繞著(zhù)客戶(hù)價(jià)值被重塑，你不結合別人，就要被人結合。
　　
　　工業(yè)3.0到3.5，是一條艱難的取經(jīng)之路，但是較讓人感到興奮的，是當“精益工廠(chǎng)”和“透明工廠(chǎng)”實(shí)現之后，數字化的大門(mén)就會(huì )開(kāi)始半遮半掩，我們突然發(fā)現很多以前沒(méi)想過(guò)、沒(méi)做過(guò)的事情好像變得可想、可做了。如同當年互聯(lián)網(wǎng)誕生的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)想到有一天我們會(huì )用它來(lái)叫出租車(chē)，但是它在今天就實(shí)實(shí)在在的成為了你生活的一部分。所以我今天有時(shí)會(huì )想，若干年后，當我老去的時(shí)候，我可能仍然會(huì )時(shí)時(shí)想起，這個(gè)英雄輩出的數字化江湖，這個(gè)風(fēng)起云涌的激蕩年代吧。