近幾年來(lái)，高等門(mén)窗玻璃行業(yè)籠罩在銷(xiāo)售量下滑、市場(chǎng)低迷的陰霾之中。若不激流勇進(jìn)，便會(huì )不進(jìn)則退，而渠道建設能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。
　　
　　目前市場(chǎng)所存在的高等門(mén)窗玻璃營(yíng)銷(xiāo)模式以直營(yíng)與加盟為主，但是對于大多數企業(yè)而言，在960萬(wàn)平方公里的國內市場(chǎng)設立直營(yíng)店無(wú)疑是一筆很大的花銷(xiāo)，更妄談全部市場(chǎng)。因此，伴隨著(zhù)高等門(mén)窗玻璃業(yè)的繁榮成熟，企業(yè)逐漸形成了門(mén)窗加盟玻璃的市場(chǎng)拓展模式。
　　
　　高等門(mén)窗玻璃加盟的信息在網(wǎng)上隨處可見(jiàn)，那么實(shí)際的門(mén)窗加盟玻璃效果是否能夠符合企業(yè)的預期呢?不少高等門(mén)窗玻璃企業(yè)的負責人表示，在市場(chǎng)動(dòng)蕩的市場(chǎng)現狀面前，企業(yè)不得不精簡(jiǎn)經(jīng)銷(xiāo)商隊伍，使優(yōu)勢經(jīng)銷(xiāo)商有一個(gè)更加有利的環(huán)境；市場(chǎng)上還存在一種現象，那便是在行業(yè)低谷時(shí)，龐大的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍缺乏品牌忠誠作鳥(niǎo)獸散。
　　
　　存有這樣的問(wèn)題，門(mén)窗加盟玻璃已經(jīng)成為高等門(mén)窗玻璃企業(yè)發(fā)展的硬傷，因為迫于行業(yè)競爭的壓力，企業(yè)不得不進(jìn)行門(mén)窗加盟玻璃。既然如此，企業(yè)必須提高門(mén)窗加盟玻璃的效果與效率。
　　
　　門(mén)窗加盟玻璃具有快速回籠資金、完善渠道建設等經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，因此備受企業(yè)重視。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷拓展，行業(yè)的飛速發(fā)展，使得高等門(mén)窗玻璃品牌紛紛加大了門(mén)窗加盟玻璃力度。高額的門(mén)窗加盟玻璃廣告投入，反饋信息卻越來(lái)越非常少，只有創(chuàng )新思路、制定政策方能實(shí)現企業(yè)的成功門(mén)窗加盟玻璃。
　　
　　門(mén)窗加盟玻璃還需要結合產(chǎn)品自身的特性加以強調，只有將品牌文化與產(chǎn)品相結合，將產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)作為高等門(mén)窗玻璃企業(yè)門(mén)窗加盟玻璃的著(zhù)力點(diǎn)。伴隨著(zhù)現代人消費享有方面需求的提升，人文、美學(xué)、環(huán)保等因素也逐步形成新型消費觀(guān)念，高等門(mén)窗玻璃企業(yè)必須關(guān)注消費觀(guān)念的轉變方向。
　　
　　在門(mén)窗加盟玻璃的實(shí)際落實(shí)中，沒(méi)有約定成俗的模式，只有熟悉自身企業(yè)文化、品牌文化、產(chǎn)品特點(diǎn)才能尋找到適合本企業(yè)發(fā)展的途徑。企業(yè)必須做好一體相近的市場(chǎng)調研，有針對性、有層次的實(shí)施門(mén)窗加盟玻璃政策，有計劃、步驟地拓展市場(chǎng)，從而增強企業(yè)競爭力和品牌魅力。
　　
　　多數企業(yè)一直致力于鋪展網(wǎng)點(diǎn)，而忽視了后期維護，因此在開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)更需要關(guān)注現有經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)需要加強與經(jīng)銷(xiāo)商的交流，清楚掌握各地各時(shí)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據經(jīng)銷(xiāo)商的反饋意見(jiàn)，改善企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)等各方面的工作。