好品牌總是會(huì )吸引人，那么只有做好品牌，才能贏(yíng)得良好的口碑，才能讓品牌更有高度，讓廠(chǎng)家發(fā)展無(wú)后顧之憂(yōu)。
　　
　　當下的許多清洗劑廠(chǎng)家雖然都建立了自己的品牌，但缺乏完整的品牌戰略規劃以及清晰的品牌定位，使得品牌的基本功不夠扎實(shí)，較終致使清洗劑廠(chǎng)家所走的品牌戰略不盡人意。工業(yè)清洗劑廠(chǎng)家要做好品牌基本功，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行革新：
　　
　　廣東清洗劑廠(chǎng)家需細心服務(wù)。為從服務(wù)入手提高品牌高度，工業(yè)清洗劑廠(chǎng)家應該專(zhuān)為顧客設計出一套高等服務(wù)體系，讓服務(wù)與品牌高度相匹配。比如可以為客戶(hù)提供選購“導師”服務(wù)，上門(mén)考察加工情況，依據客戶(hù)要求，提出解決方案。而售中，分布于全國的終端形象店會(huì )為客戶(hù)提供體驗、送貨、安裝、售后等“一站式”的服務(wù)。同時(shí)還可以推送防偽識別技術(shù)，以保障消費者的自身利益。諸如知名環(huán)保清洗劑廠(chǎng)家“聯(lián)諾化工”在服務(wù)上，秉承“用心聆聽(tīng)客戶(hù)的聲音，關(guān)注客戶(hù)需求細節，盡心盡力完善服務(wù)”的服務(wù)理念，從售前、售中到售后，有有經(jīng)驗團隊及時(shí)對客戶(hù)服務(wù)，確保服務(wù)到位。
　　
　　廣東清洗劑廠(chǎng)家需有營(yíng)銷(xiāo)思路。以?xún)热�、事件為核心將成工業(yè)清洗劑品牌主流營(yíng)銷(xiāo)模式。提升消費者對于品牌的黏度與忠誠度是每個(gè)品牌所企盼的，這需要品牌運作人員有很強的內容制造能力，品牌氛圍營(yíng)造能力。每個(gè)品牌都需要有自己的靈魂，這是死尸與活人的分界點(diǎn)。品牌運作需要智慧，廣東清洗劑廠(chǎng)家需樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)思路。諸如聯(lián)諾化工建立符合廠(chǎng)家整體戰略目標的定位于服務(wù)大型骨干廠(chǎng)家的大客戶(hù)管理體系，并深入研究高等客戶(hù)、大客戶(hù)的產(chǎn)品和工藝需求，深化大客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)制，為大客戶(hù)提供超越期望的服務(wù)。
　　
　　廣東清洗劑廠(chǎng)家需技術(shù)建設。技術(shù)建設是形成超聲波清洗劑行業(yè)品牌的基礎，也是超聲波清洗劑品牌建設的前提，沒(méi)有雄厚的技術(shù)實(shí)力和行業(yè)能力的工業(yè)清洗劑廠(chǎng)家是無(wú)法順利開(kāi)展品牌塑造的。據了解，目前國內超聲波清洗劑廠(chǎng)已有上千家之多，真實(shí)的品牌廠(chǎng)家卻寥寥可數。在許多工業(yè)清洗劑廠(chǎng)家高層心目中，用錢(qián)就可以“砸”出個(gè)牌子來(lái)。鋪天蓋地的廣告宣傳，讓消費者不管在什么地方，耳聞目睹，想不記住都不行。而這種看似高知名度的牌子，并不能算是真實(shí)意義上的品牌建設。超聲波清洗劑市場(chǎng)競爭日益激烈，已經(jīng)不是以前供不應求的局面。因此，許多超聲波清洗劑廠(chǎng)家一味追求盈利快，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上走捷徑，以劣質(zhì)的產(chǎn)品、低劣的手段透支市場(chǎng)，一個(gè)牌子做砸了，換個(gè)牌子接著(zhù)干，較終品牌做不好，廠(chǎng)家也無(wú)法做大做強。
　　
　　聯(lián)諾化工認為一個(gè)的廠(chǎng)家應該一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)地將較新的工藝技術(shù)、精益求精的品質(zhì)、較流行的產(chǎn)品風(fēng)格、較有競爭力的產(chǎn)品帶給廣大消費者;在提升產(chǎn)品品質(zhì)的過(guò)程中，也能實(shí)現廠(chǎng)家自身的持續快速發(fā)展。品牌，是廠(chǎng)家的無(wú)形資產(chǎn)，有無(wú)限的價(jià)值�？傊�，在日趨品牌化的市場(chǎng)競爭中，提升品牌價(jià)值愈顯重要。