晶緯公司黨委努力打造人本工程，圍繞改變發(fā)展主線(xiàn)，創(chuàng )新思想政治工作，將職工滿(mǎn)意程度作為四好班子衡量標準，積較改善職工的生產(chǎn)和生活條件，激發(fā)職工的工作熱情，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標不斷刷新。

 

    近年來(lái)，晶緯公司黨委提出了緊緊圍繞改變發(fā)展主線(xiàn)，修改完善了創(chuàng )建四好班子活動(dòng)方案及考核細則，并將職工滿(mǎn)意程度作為四好班子的衡量標準，積較為職工辦實(shí)事，努力解決職工的實(shí)際問(wèn)題，增強職工的向心力和凝聚力。該公司高溫過(guò)濾布后處理流水線(xiàn)由于采用敞開(kāi)式生產(chǎn)，空氣質(zhì)量達不到環(huán)保要求，他們下決心進(jìn)行了綜合治理，于10份投入資金20多萬(wàn)元安裝了除塵設備，提升了空氣質(zhì)量，改善了職工的工作環(huán)境。他們還投入資金10萬(wàn)余元，對使用幾十年的8個(gè)廁所進(jìn)行了完全改造，同時(shí)對職工的更衣室進(jìn)行了改造，更換了新的更衣柜，通過(guò)改造完全改善了職工崗位衛生條件，為職工提供了良好的工作環(huán)境。

    多年來(lái)，生產(chǎn)一線(xiàn)擋車(chē)工大多自帶飯菜就餐，吃飯需要更換衣服，吃飯時(shí)間短，由于工作忙，往往是饑一頓飽一頓，直接影響了職工的身心健康。晶緯公司黨委將解決職工吃飯難的問(wèn)題列入重要的議事日程，本著(zhù)讓職工吃好飯、吃飽飯、不浪費的原則，籌備工會(huì )人員到有關(guān)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習食堂管理模式。經(jīng)過(guò)認真研究，采用了三方共同出資的管理模式，公司承擔一部分，車(chē)間承擔一部分，職工個(gè)人承擔一部分，并于8月1日正式實(shí)行，該公司擴大了食堂規模，購買(mǎi)了流動(dòng)餐車(chē)，送飯車(chē)間現場(chǎng)，上班職工只要拿0.5元錢(qián)，就可以吃到滿(mǎn)意可口實(shí)惠的飯菜，解決了50多年的老大難問(wèn)題。

    凡是職工有難處，該公司黨委就一定有關(guān)懷有幫助，職工有病住院，兩級班子領(lǐng)導一定要去看望慰問(wèn)，慰問(wèn)費用由該公司統一承擔。晶緯公司黨委將對職工的關(guān)懷時(shí)時(shí)處處落到職工的難處，干群關(guān)系更加密切，職工的工作熱情也從未有過(guò)高漲。前10個(gè)月，該公司纖維紗產(chǎn)量同比提高16.81%，纖維布產(chǎn)量同比增長(cháng)17.05%，實(shí)現銷(xiāo)售收入8029萬(wàn)元，實(shí)現利潤148萬(wàn)元，職工收入比上年有了明顯增長(cháng)。