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行業(yè)洗牌時(shí)期 玻璃門(mén)窗品牌盡早規劃

來(lái)源: 作者:億合門(mén)窗 2016/7/28 17:58:25

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  眾所周知,經(jīng)過(guò)前幾年的飛速發(fā)展,玻璃門(mén)窗行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,產(chǎn)能過(guò)剩,價(jià)格透明,利益空間被進(jìn)一步壓縮,很多企業(yè)都面臨發(fā)展困境。那么,會(huì )不會(huì )爆發(fā)新一輪的倒閉潮呢?玻璃門(mén)窗品牌又該怎樣做才能避免陷入倒閉危機呢?

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    其實(shí),總結一些企業(yè)倒閉的原因,多是因為資金鏈斷裂所致。過(guò)去幾年,隨著(zhù)玻璃門(mén)窗行業(yè)的快速發(fā)展,大量資本涌入,導致玻璃門(mén)窗企業(yè)數量驟增,國內玻璃門(mén)窗行業(yè)一直處于供過(guò)于求的情況。再加上大多玻璃門(mén)窗廠(chǎng)家技術(shù)含金量相對較低,不具備研發(fā)和創(chuàng )新能力,所以不少廠(chǎng)家只能是依靠抄襲和模仿,導致玻璃門(mén)窗行業(yè)開(kāi)始步入拼低價(jià)、拼規模的時(shí)代。然而,拼低價(jià)、拼規模的發(fā)展模式,需要玻璃門(mén)窗企業(yè)有雄厚的資金實(shí)力支撐,一旦資金環(huán)節出現問(wèn)題,玻璃門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展就會(huì )陷入巨大的困境之中。尤其是中小型玻璃門(mén)窗企業(yè),若沒(méi)有良好的資金基礎和完善可行的經(jīng)營(yíng)策略,更容易遭遇倒閉的風(fēng)險。
  
  但不可置否的是,未來(lái)2-3年,甚至在5-10年以?xún),國內玻璃門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展空間都依然巨大,只不過(guò),需要玻璃門(mén)窗品牌或者一些比較有實(shí)力的玻璃門(mén)窗企業(yè)能夠渡過(guò)這一艱難時(shí)期,那么,發(fā)展前景將迎來(lái)光明時(shí)代。
  
  目前之所以有企業(yè)發(fā)展舉步維艱,頻臨倒閉,其實(shí)更多的是受前兩年價(jià)格戰的倒閉潮的余波影響,并非是玻璃門(mén)窗行業(yè)的又一輪倒閉潮。有相關(guān)調查數據顯示,未來(lái)五年,國內玻璃門(mén)窗市場(chǎng)需求將直逼5000億,如此龐大的市場(chǎng)需求,對玻璃門(mén)窗品牌以及整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一劑強心劑。
  
  競爭雖然越來(lái)越激烈,但總有企業(yè)能夠擺脫困局,脫穎而出。關(guān)鍵在于玻璃門(mén)窗企業(yè)如何制定發(fā)展規劃如何實(shí)施發(fā)展戰略。玻璃門(mén)窗品牌企業(yè)實(shí)力基礎比較好,可以在產(chǎn)品原創(chuàng )設計、新品研發(fā)上下功夫,以差異化產(chǎn)品拉開(kāi)差距,此外,還要保證良好的產(chǎn)品品質(zhì),而又完善的服務(wù)。
  
  億合門(mén)窗認為,玻璃門(mén)窗品牌要想避免倒閉威脅,贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的勝利,還需從自身做起,強化自身實(shí)力,大力發(fā)展研發(fā)、創(chuàng )新技術(shù),以環(huán)保、綠色、健康的產(chǎn)品理念,滿(mǎn)足消費者需求,從“產(chǎn)品+品牌+服務(wù)”三方面入手,配合符合消費者習慣的現場(chǎng)以及銷(xiāo)售渠道,才能夠有更大的發(fā)展。
  
  文章來(lái)源:億合門(mén)窗品牌官網(wǎng):

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