2008年，信義玻璃公司對代理商的選擇標準更加嚴格。公司將以其三大汽車(chē)玻璃生產(chǎn)基地為依托，建立更加完善的資源配置體系，實(shí)行產(chǎn)地銷(xiāo)售，為代理商降低采購成本。此外，公司還將建立品牌形象店，更順暢地將產(chǎn)品和品牌價(jià)值傳遞給顧客。

    隨著(zhù)2008年的到來(lái)，《勞動(dòng)合同法》開(kāi)始實(shí)施，在促使管理更加規范化和人性化的同時(shí)，也確實(shí)增加了公司的人力資源剛性成本。此外，近兩年來(lái)玻璃原材料、燃料、包裝材料和運輸價(jià)格的持續大幅度上漲，使得公司面臨從未有過(guò)的成本壓力。

    信義玻璃一直秉承“信譽(yù)至上、義氣爭榮、自強不息、善待天下”的核心價(jià)值觀(guān)，致力于為公司的客戶(hù)和合作伙伴創(chuàng )造價(jià)值。為了有效規范市場(chǎng)，防范成本上升給雙方帶來(lái)的風(fēng)險，為了使共同的事業(yè)能夠保持健康、穩定的發(fā)展，信義玻璃采取以下解決方案：

    1. 調整產(chǎn)品價(jià)格，即產(chǎn)品綜合價(jià)格上調不少于5%；

    2. 交貨模式統一改為工廠(chǎng)交貨價(jià)（即出廠(chǎng)價(jià)），即物流費用和運輸風(fēng)險由客戶(hù)和合作伙伴承擔。