【中玻網(wǎng)】面對新的市場(chǎng)形勢，尤其是面對消費者消費習慣和途徑的變化，傳統玻璃企業(yè)必須改變對原有渠道的依賴(lài)和認識，重新思考自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道和營(yíng)銷(xiāo)模式，更好發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)+的作用，產(chǎn)生優(yōu)勢互補、互助共贏(yíng)的效果。
　　
　　受產(chǎn)品運輸、售后服務(wù)等因素的影響，互聯(lián)網(wǎng)家裝操作難度相比于其他行業(yè)更大。近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)家裝不可避免，面對如此形勢，玻璃企業(yè)該如何布局互聯(lián)網(wǎng)家裝呢？
　　
　　整合資源是互聯(lián)網(wǎng)家裝亟待解決的首要問(wèn)題
　　
　　近年來(lái)，隨著(zhù)家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型，諸多問(wèn)題也隨著(zhù)而來(lái)，業(yè)內人士表示，我國家裝市場(chǎng)容量很大，但沒(méi)有龍頭企業(yè)，純線(xiàn)上或純線(xiàn)下都很難將家裝做起來(lái)。家裝是非常重視線(xiàn)下的行業(yè)，純線(xiàn)上是不可能解決互聯(lián)網(wǎng)家裝的，要做一定是線(xiàn)上線(xiàn)下整體化的家裝平臺。紅星美凱龍總裁李斌曾表示，”和其他行業(yè)相比，家裝領(lǐng)域的O2O模式開(kāi)展并不簡(jiǎn)單，現有的用互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)體賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可能遠遠不夠，因為消費者購買(mǎi)家居建材往往習慣先去線(xiàn)下體驗，再進(jìn)行線(xiàn)上購買(mǎi)，他們看重體驗，所以實(shí)體店在線(xiàn)上的購物環(huán)節中必不可少。
　　
　　“線(xiàn)下實(shí)體店的優(yōu)勢是有溫度的體驗和服務(wù)，重在有經(jīng)驗度，更有利于品牌忠誠度塑造，這是互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法替代的；線(xiàn)上平臺的優(yōu)勢是信息的豐富和便捷，重在效率，這是線(xiàn)下平臺不能比擬的�！痹跇I(yè)內人士看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)家裝要解決的問(wèn)題不在于“去實(shí)體”，而在于整合平臺的資源，提效率高率、提升品質(zhì)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)家裝是要打通消費者與裝修之間的通路，去中介、剝離裝修公司，將業(yè)務(wù)眾包給施工團隊，剔除裝修中的不透明因素�！崩畋笠卜Q(chēng)，所有的核心都是基于解決用戶(hù)問(wèn)題，解決了用戶(hù)問(wèn)題就解決了供應商問(wèn)題。
　　
　　玻璃行業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)壁壘多
　　
　　盡管去年家裝市場(chǎng)達4萬(wàn)億規模，但參與到互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上化的不足1%，可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝有非常大空間。面對新的市場(chǎng)形勢，尤其是面對消費者消費習慣和途徑的變化，傳統玻璃企業(yè)必須改變對原有渠道的依賴(lài)和認識，重新思考自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道和營(yíng)銷(xiāo)模式，更好發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)+的作用，產(chǎn)生優(yōu)勢互補、互助共贏(yíng)的效果。
　　
　　玻璃行業(yè)入駐互聯(lián)網(wǎng)，布局互聯(lián)網(wǎng)家裝將面臨幾大壁壘：一是玻璃行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)體系復雜，傳統渠道與線(xiàn)上渠道利益不容易分割；二是玻璃產(chǎn)品的特殊性，消費者對于真假玻璃無(wú)法有效辨別，需要去線(xiàn)下體驗店確認；三是線(xiàn)上玻璃價(jià)格差異太大，消費者不敢輕易下單；四是玻璃只是半成品，真實(shí)用到墻上，還需要涂裝師傅的工藝。
　　
　　當下，互聯(lián)網(wǎng)家裝對于玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)無(wú)可避免的區域，也是一個(gè)需要努力去跨越的難題。因此，玻璃企業(yè)在布局互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)，還需理性思考，在綜合考量各方面因素之后，謹慎選擇。