洛玻集團公司2008年度效能監察暨應收帳款工作會(huì )議在集團公司二樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司總經(jīng)理朱雷波，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席丁建洛等出席了會(huì )議。

    會(huì )上，集團公司紀委副書(shū)記邱志松對集團公司2007年效能監察工作作了總結，2007年，公司紀委、監察審計部堅持“源頭參與，過(guò)程控制，效果審查”的工作思路，深入開(kāi)展效能監察工作，共立效能監察項目63項，完成監察立項項目44項，完成率達到70%，清收不良資產(chǎn)1231.32萬(wàn)元，節約創(chuàng )效2243.84萬(wàn)元。

    集團公司紀委副書(shū)記李建星做了集團公司應收賬款專(zhuān)項治理情況介紹，并對今年開(kāi)展應收賬款工作提出了具體要求。

    丁建洛在講話(huà)要求各單位行政主要領(lǐng)導，要明確效能監察的重要意義，在思想上高度重視，本著(zhù)先近后遠、先易后難的原則，按照公司的要求深入細致地做好效能監察工作。同時(shí)，清欠工作要與各單位的獎懲、評先、用人直接掛鉤。

    朱雷波強調，效能監察工作的好壞反映了公司管理的水平，反映了每一個(gè)干部，特別是主要領(lǐng)導干部是否勤政。目前公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節上還存在許多問(wèn)題，管理上還存在著(zhù)跑、冒、滴、漏現象。我們必須要把效能監察工作納入到重要議事日程上來(lái)，依法、依紀、依規對管理對象進(jìn)行效能監察，發(fā)現問(wèn)題，必須追究責任，嚴肅處理。

    朱雷波強調，各子公司要做好效能監察工作的立項，突出要點(diǎn)，并制定好目標和完成時(shí)限，嚴格獎懲。各級行政主管是效能監察、應收帳款的靠前責任人，要明確專(zhuān)職效能監察工作人員，保證此項工作有人抓、有人管，為效能監察工作提供強有力的籌備保證，確保效能監察、應收帳款工作順利進(jìn)行。對完成任務(wù)好的單位，集團公司要進(jìn)行獎勵，完成不好的單位，集團公司要提出意見(jiàn)，對干部進(jìn)行調整。應收帳款是公司今年效能監察工作的重要內容，集團公司要用一年的時(shí)間，調整公司的負債結構和調整應收帳款狀況，集團公司對子公司形成的債權，能夠變現的要盡快變現，無(wú)法變現的，要形成股權，要確保股東的權益。