隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化，門(mén)窗賣(mài)場(chǎng)的定位日漸準確，傳統的專(zhuān)賣(mài)店模式因面積有限、終端受到傳染力不足、購物體驗亟待改善等問(wèn)題制約著(zhù)門(mén)窗品牌的發(fā)展。因此，門(mén)窗旗艦店、大店模式逐漸成為大型門(mén)窗賣(mài)場(chǎng)助推門(mén)窗品牌發(fā)展的主力方向。
　　
　　門(mén)窗賣(mài)場(chǎng)的定位日漸準確
　　
　　門(mén)窗旗艦店經(jīng)營(yíng)面積充足、以情景式陳列產(chǎn)品、海量產(chǎn)品系列、完善的設計中心與定制中心等特點(diǎn)，是其實(shí)現增長(cháng)的主要原因。有實(shí)力的企業(yè)應該開(kāi)設一個(gè)旗艦店，提供整體化的服務(wù)，打通零售與工程渠道，帶動(dòng)其他專(zhuān)賣(mài)店，共同發(fā)展。如果形成旗艦店集群，將促成品牌與品牌之間的良性競爭，形成了信譽(yù)堆積，從而增加客流量。
　　
　　全系產(chǎn)品綜合店與旗艦店品牌市場(chǎng)占有率呈穩定上升態(tài)勢
　　
　　縱觀(guān)較近幾年的門(mén)窗行業(yè)，在總體門(mén)窗市場(chǎng)偏于冷淡的情形下，這些全系產(chǎn)品綜合店、旗艦店品牌的市場(chǎng)占有率卻呈現穩定上升態(tài)勢。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，專(zhuān)賣(mài)店就好比單純做網(wǎng)頁(yè)的，而旗艦店則是擁有內核與后臺，致力于做網(wǎng)站的。專(zhuān)賣(mài)店模式確實(shí)遇到了發(fā)展瓶頸，很多經(jīng)銷(xiāo)商都在收縮開(kāi)店數量，一些品牌由于無(wú)法維持多個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的龐大支出而不得不陸續關(guān)店，而一些旗艦店卻取得了驕人的業(yè)績(jì)。
　　
　　對品牌門(mén)窗企業(yè)而言，“良禽擇木而棲”是有一定道理的。門(mén)窗賣(mài)場(chǎng)只有在品牌運作、文化建設、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、形象推廣、氛圍營(yíng)造等方面不懈創(chuàng )新探索，并與大型品牌門(mén)窗企業(yè)加強高層度聯(lián)動(dòng)，通過(guò)體驗式營(yíng)銷(xiāo)等有效手段拉動(dòng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，才能贏(yíng)得客商的信賴(lài)和消費者口碑，從而吸引更多一線(xiàn)大品牌乃至工廠(chǎng)總部在門(mén)窗賣(mài)場(chǎng)“布棋落子”，較終獲得賣(mài)場(chǎng)與商家的互利共贏(yíng)。