3月27日，金晶集團人力資源管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )在集團總部三樓會(huì )議室召開(kāi)。

    會(huì )議主題是構建人力資源管理體系、提升戰略實(shí)施能力。

    啟動(dòng)會(huì )由工會(huì )主席王化忠主持。美國合益（Hay）集團大中華區副總裁陳雪萍女士首先致詞。陳總對金晶集團能與合益集團再次合作表示感謝。她認為，通過(guò)靠前階段的合作，雙方建立了良好而又融洽的關(guān)系，對金晶集團自身的優(yōu)勢和不足都有了一個(gè)清醒的認識。針對第二期項目，她特別提到了三個(gè)問(wèn)題：一是明確Hay集團的定位是“場(chǎng)外指導”，它所提供的服務(wù)是把人有效地籌備起來(lái)、激勵起來(lái)和培養起來(lái)。二是Hay帶來(lái)的價(jià)值是幫助企業(yè)提高人力資源管理能力、明確職責分工與建立管控體系，根據貢獻價(jià)值建立公平的薪酬體系，以激勵有價(jià)值、有能力員工干的更好。三是對金晶集團管理骨干人員提出期待：要以積較的心態(tài)來(lái)迎接新事物的到來(lái)，在掌握概念、工具的過(guò)程中積較推動(dòng)企業(yè)變革，實(shí)現價(jià)值認可，把抵觸情緒轉變?yōu)榉e較公開(kāi)的心態(tài)；在有經(jīng)驗知識和管理知識上要相互學(xué)習、相互借鑒，管理人員應該積較參與，身先士卒；在項目推動(dòng)過(guò)程中，會(huì )有大量培訓任務(wù)，希望各團隊內部能夠積較配合推動(dòng)項目順利實(shí)施。

    隨后，合益集團金晶人力資源項目經(jīng)理唐一慶對項目實(shí)施計劃和階段任務(wù)作了詳細講解。本次項目包括四個(gè)模塊:管控關(guān)系與籌備架構優(yōu)化；崗位體系設計；績(jì)效管理體系設計；薪酬管理體系設計。

    較后王剛總裁作重要講話(huà)。王總首先感謝合益集團的相關(guān)人士顧問(wèn)們的辛勤工作。王總說(shuō)，從去年下半年開(kāi)始，金晶集團內部討論較多的三個(gè)字是：“全部化”。在這半年多的時(shí)間里，我們看到了金晶集團的一系列變化。我們引進(jìn)了世界優(yōu)異的ERP項目團隊-德國SAP公司作為我們的戰略合作伙伴；我們又引進(jìn)了優(yōu)異的人力資源項目-美國Hay公司，這一家跟隨世界500強2/3企業(yè)的全部咨詢(xún)公司。前一段時(shí)間我們做了診斷的合作，現在又開(kāi)始了四個(gè)模塊的啟動(dòng)。在這里，王總強調了兩個(gè)重要問(wèn)題。一，金晶30年的發(fā)展，特別是從2004年與安永公司8個(gè)月的合作，使我們深深地認識到，我們要轉變企業(yè)發(fā)展模式和管理模式，不斷實(shí)現由制度治理向制度文明的轉變，由隨意管理向規范管理的改變。人治色彩濃厚的企業(yè)不利于企業(yè)長(cháng)遠的全部化發(fā)展。同時(shí)，2004年，我們在技術(shù)上又與美國PPG公司合作，成功引進(jìn)了超白玻璃項目，由此也從中標“鳥(niǎo)巢”“水立方”奧運工程中獲得了良好的社會(huì )效益。因此，我們堅持的“走出去--請進(jìn)來(lái)”的這一系列措施，使得我們正在從一家區域性企業(yè)向全部化企業(yè)邁進(jìn)。應該說(shuō)，金晶這30年發(fā)展較快的階段是近5年時(shí)間。當然，我們也應該看到我們自身存在的諸多脆弱的地方、不足的地方、不適應的地方。我們盼望成為全部化的企業(yè)，更渴求全部化的人才。從去年下半年到今年“兩會(huì )”，我們通過(guò)對國內外宏觀(guān)環(huán)境的把握，通過(guò)與國家部委、行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導們交流，我們所根據全部大勢、國內大勢和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際所制定的戰略是完全正確的，是適合于企業(yè)未來(lái)三年乃至更長(cháng)時(shí)間發(fā)展實(shí)際的。

    這就帶來(lái)第二個(gè)問(wèn)題，在戰略正確的情況下，關(guān)鍵是我們如何實(shí)施的問(wèn)題。王總認為，根本的問(wèn)題是執行力的問(wèn)題。我們在軟實(shí)力建設上通過(guò)制度治理與ERP對接，通過(guò)人力資源項目的建設，借鑒先進(jìn)的工具來(lái)實(shí)現管理模式的變革，這要求我們的管理人員首先要完成理念的轉變，要虛心接受和積較推進(jìn)。要實(shí)現金晶集團管理手段、技術(shù)、資本、文化的全部化，關(guān)鍵是要擁有一大批全部?jì)?yōu)異的現代化人才，一整套世界先進(jìn)的人才管理體系。因此，我們要把一大批適合于全部化發(fā)展的科研、管理、資金等方方面面的人才平臺建立起來(lái)。這是決定金晶未來(lái)發(fā)展的重要保證，不可能應付和遷就。這就要求我們拋棄原有的不良習慣，通過(guò)項目顧問(wèn)的輔導把全部化的良好工作習慣建立和繼承起來(lái)。Hay集團在前一段時(shí)間的工作中與金晶集團進(jìn)行了很好的了解和溝通，為項目的今后開(kāi)展奠定了良好的基礎。同時(shí)，我們ERP項目團隊與人力資源項目團隊兩個(gè)團隊也可以密切配合、展開(kāi)競賽，共同帶領(lǐng)金晶集團走向成功。

    為了金晶的明天，為了實(shí)施好金晶戰略目標，為了實(shí)現金晶集團智能化的商業(yè)模式，更為了金晶集團每一位員工幸福的明天，王總提出四點(diǎn)期望：

    一是要求每一位骨干員工要不斷地解放思想、自覺(jué)接受新思想，把傳統的不符合全部化企業(yè)理念的舊思想、舊方法要完全摒棄，一定要把新的工具和新的理念接受下來(lái)。接受是企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的必須，不接受的人員必須淘汰，無(wú)論是誰(shuí)！二是要自覺(jué)轉變觀(guān)念，學(xué)習新知識。集團要想騰飛，先進(jìn)理念及先進(jìn)工具要落實(shí)，較重要的還是要靠我們自己，所以我們必須虛心學(xué)習。三是要遵守好新規范、新流程和新制度，要用好工具。四是要以較快的速度培養成好習慣，時(shí)間不等人，絕不能浪費時(shí)機。

    王總較后寄語(yǔ)：相信各級骨干都已經(jīng)認識到金晶集團需要變革，通過(guò)與SAP與Hay兩家的全部化公司的合作，集團一定能夠成為全部化集團，我們的員工一定也能成為全部化的人才。

    較后，王主席對會(huì )議進(jìn)行了總結：王總、陳總在講話(huà)中都對項目實(shí)施寄予了深厚的期望，同時(shí)也對項目實(shí)施提出了更高的要求。人力資源項目組一定會(huì )向ERP團隊學(xué)習，在王總、陳總及集團總部各位領(lǐng)導關(guān)懷下，在總部各部門(mén)及各分子公司的大力支持下積較與顧問(wèn)通力合作把項目做好。

    集團高管及總部各部門(mén)主要負責人、美國合益（Hay）集團項目咨詢(xún)顧問(wèn)李星和項目分析師張融，參加了總部的啟動(dòng)儀式。各分子公司通過(guò)視頻會(huì )議收看了啟動(dòng)會(huì )實(shí)況。