王剛總裁與有名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(cháng)張維迎合影

    金晶集團ERP項目啟動(dòng)會(huì )在集團總部舉行。

    啟動(dòng)儀式由金晶集團ERP項目經(jīng)理丁茂良主持，并首先介紹了金晶集團ERP項目實(shí)施的具體安排。隨后，金晶集團ERP項目實(shí)施經(jīng)理、SAP公司曹波先生介紹了項目實(shí)施的大體內容和計劃。

    SAP中國咨詢(xún)總監徐輝經(jīng)理、SAP中國副總裁唐波、金晶集團總裁王剛先后致辭。

    王總在致詞中首先感謝唐總的講話(huà)，認為在項目前三期的培訓工作中，SAP展現出德國企業(yè)精細化的良好工作文化，其方式、效果令人耳目一新，這也證明了金晶集團選擇SAP公司是完全正確的。王總簡(jiǎn)要介紹了新年期間的三次出訪(fǎng)成果，認為金晶在此時(shí)引入ERP項目建設恰逢其時(shí)。王總在美國訪(fǎng)問(wèn)期間，參觀(guān)了世界500強企業(yè)PPG公司，并了解到PPG公司在ERP項目的帶動(dòng)下，實(shí)現了由產(chǎn)品結構調整到價(jià)值增長(cháng)的模式轉變。王總在參加北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉行的新年論壇上，先后與有名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉、厲以寧、林毅夫、樊綱、張維迎等深入交談，預見(jiàn)到2010年將出現新的智能化商業(yè)模式，而ERP項目的建設則成為企業(yè)形成優(yōu)勢的創(chuàng )新驅動(dòng)力之一。王總在浙江參加的建材行業(yè)領(lǐng)導人年會(huì )，與會(huì )人員一直認為，建材行業(yè)再以簡(jiǎn)單復制來(lái)擴大規模將沒(méi)有出路，產(chǎn)業(yè)結構調整勢在必行，只有面對大部分國家產(chǎn)業(yè)競爭，實(shí)現產(chǎn)業(yè)有經(jīng)驗化的發(fā)展和價(jià)值的延伸，率先實(shí)現信息化，才能在今后的行業(yè)發(fā)展中成為領(lǐng)跑者。據此，金晶集團所做出的“十一五”后三年的戰略調整是順應時(shí)代要求的，關(guān)鍵的問(wèn)題是執行力的問(wèn)題，要必須清醒地認識自己。王總在這里提出了四點(diǎn)要求：首先各級各部門(mén)一把手要自覺(jué)接受新理念、新模式、新方法。在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統的同時(shí)，自覺(jué)改變阻礙集團未來(lái)發(fā)展的舊模式、舊習慣、舊做法，積較推動(dòng)ERP的項目建設。其次，我們聘請了世界上較好的ERP項目老師，這些都是行業(yè)內的相關(guān)人士，但關(guān)鍵的問(wèn)題是我們自己，我們要能夠成為項目的承接者，自覺(jué)提升我們的能力和水平，在相關(guān)人士離開(kāi)之后，能擔起重任。再次，我們要結合項目實(shí)施，把我們的關(guān)鍵用戶(hù)培養起來(lái)，把ERP項目實(shí)施能夠變成價(jià)值的傳遞、方法的傳遞。較后，王總期望項目組所有成員能夠承擔重任，做好充分的思想準備，克服困難和障礙，堅定信心，一旦確定目標便勇往直前、共同奮斗，成就金晶“基業(yè)長(cháng)青”的夢(mèng)想。

    集團高管和各分子公司主要負責人、ERP項目組SAP公司成員在集團三樓主會(huì )場(chǎng)參加了項目啟動(dòng)會(huì )，各分子公司通過(guò)視頻會(huì )議收看了項目啟動(dòng)儀式。