隨著(zhù)立冬來(lái)臨，距離2017年到來(lái)還有不到60天的時(shí)間，按照慣例，年底便是驗收成果的時(shí)候，在2016較后兩個(gè)月的關(guān)鍵時(shí)期里，各位或前進(jìn)或觀(guān)摩的鋁合金門(mén)窗加盟商們年度目標完成的怎樣了？與預期目標還有多遠的距離？在2016余額不足60天的時(shí)間里，想好怎么做了嗎？
　　
　　查漏補缺，年度目標完成了嗎？
　　
　　新年伊始，無(wú)論是鋁合金門(mén)窗加盟店還是整個(gè)的鋁合金門(mén)窗哈藏家，都會(huì )設定年度發(fā)展目標，年底便是驗收成果的時(shí)候，而現在，則是查漏補缺的關(guān)鍵時(shí)期。
　　
　　年銷(xiāo)售額目標是否達到？發(fā)展規模是否加大、市場(chǎng)份額有否擴展、經(jīng)銷(xiāo)商數量有否增加等，這些方面的規劃是否都達標，如果未能，那么離目標還有多遠的距離，現在就要盤(pán)算清楚。
　　
　　能夠按照原定計劃在年底達標的就想辦法再加把勁爭取超額完成目標，離達標還有大段距離的鋁合金門(mén)窗加盟商，就要審視之前的發(fā)展規劃是否有問(wèn)題，要及時(shí)更正并且爭取在接下來(lái)的日子里，與時(shí)間賽跑，完成年度發(fā)展目標。
　　
　　居安思危，來(lái)年規劃制定了沒(méi)？
　　
　　居安思危、長(cháng)遠眼光是加盟商發(fā)展壯大的必選素質(zhì)，無(wú)論今年的目標是否完成，在2016年余額不足的現在，分析好當下及未來(lái)發(fā)展形勢，制定好來(lái)年的發(fā)展規劃都是必須要提上日程的要事。
　　
　　首先、鋁合金門(mén)窗加盟商要對自身企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行細致的考察，理清自己是否在走正確地發(fā)展之路，查證過(guò)去半年多的發(fā)展歷程中的錯漏和表現之處;
　　
　　其次、鋁合金門(mén)窗加盟商要對市場(chǎng)形勢進(jìn)行深刻的洞察，理清門(mén)窗行業(yè)發(fā)展的影響因素，例如新常態(tài)經(jīng)濟的深入、房地產(chǎn)政策的變動(dòng)以及木材等原材料價(jià)格的漲落等，并根據對市場(chǎng)形勢的分析總結出鋁合金門(mén)窗加盟商未來(lái)發(fā)展的方向;
　　
　　再次、鋁合金門(mén)窗加盟商就要以對自身發(fā)展歷程和市場(chǎng)形勢的分析為基礎，以長(cháng)遠發(fā)展的眼光為導向，制定詳實(shí)、正確、適配自身、適應市場(chǎng)的來(lái)年發(fā)展規劃。
　　
　　較后，致所有鋁合金門(mén)窗加盟商：您的2016年余額已經(jīng)不足60天，沒(méi)得充值，只能充實(shí)。
　　
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