近年來(lái)，門(mén)窗行業(yè)在經(jīng)過(guò)幾年前的高速發(fā)展時(shí)期后，近來(lái)的速度逐漸的放緩，甚至是進(jìn)入了相對的平緩時(shí)期。但就市場(chǎng)增速的減慢與越來(lái)越多的企業(yè)之間形成了巨大的反差，使得整個(gè)門(mén)窗市場(chǎng)的競爭更加的白熱化了。

　　家居行業(yè)中的其他企業(yè)，諸如門(mén)窗或者其他家具等，為了融得更多的市場(chǎng)資金以及占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間，也輪番上演了跨界的大戲。但相比于跨界，在行業(yè)內部進(jìn)行市場(chǎng)細分，挖掘新的利潤空間，對于門(mén)窗加盟企業(yè)而言更有可實(shí)踐性。

　　隨著(zhù)競爭對手的增加和市場(chǎng)空間的飽和，門(mén)窗加盟企業(yè)在塑造品牌、渠道開(kāi)拓及維護等方面投入的成本也節節攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤越來(lái)越薄。為了生存，企業(yè)必須開(kāi)辟新的市場(chǎng)。而細分市場(chǎng)是選擇目標市場(chǎng)的基礎，首先為了保證市場(chǎng)細分的效果，就需要明確市場(chǎng)細分的標準。即根據何種因素來(lái)細分市場(chǎng)，凡是能影響消費者需求差異的因素都能成為門(mén)窗市場(chǎng)細分的標準。其中，個(gè)性化定制這一細分市場(chǎng)無(wú)疑是企業(yè)打破舊市場(chǎng)困局的希望所在。提高門(mén)窗加盟企業(yè)競爭力細分市場(chǎng)更具實(shí)踐性

　　加強基礎建設提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，機會(huì )只留給有準備的人，這是商業(yè)競爭中不變的法則。對細分市場(chǎng)的爭奪，不會(huì )像門(mén)窗行業(yè)發(fā)展初期般來(lái)得“溫和”。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，門(mén)窗加盟企業(yè)的數量成倍增長(cháng)，市場(chǎng)空間變得越來(lái)越狹窄，市場(chǎng)需求漸趨飽和。為了加快發(fā)展，各企業(yè)不可避免地要尋找新的市場(chǎng)，當然不會(huì )錯過(guò)細分市場(chǎng)“淘金”的機遇，競爭的激烈程度可想而知。但是，門(mén)窗加盟企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者，除了細分市場(chǎng)找到自己的定位外，還必須提高自身綜合實(shí)力，這樣才能有足夠的能力去面對行業(yè)發(fā)展的變化。要想分到細分市場(chǎng)的“蛋糕”，門(mén)窗加盟企業(yè)也應增強品牌意識，加可靠品牌建設的投入，提升品牌拉伸力。讓品牌吸引消費者，用產(chǎn)品留住消費者，這樣才能真實(shí)在白熱化的市場(chǎng)中成功突圍。因此，對于門(mén)窗行業(yè)來(lái)說(shuō)，定制化趨勢雖然是大勢所趨，但定制市場(chǎng)的細分也給企業(yè)提供了一個(gè)很好地機遇。市場(chǎng)上的競爭，總是機遇伴隨著(zhù)風(fēng)險，挑戰伴隨著(zhù)成功。門(mén)窗加盟企業(yè)要想成功，就需跨國挑戰這一道坎。