隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和人們生活水平的提高，尤其是人們環(huán)保理念的不斷增強，鋁合金門(mén)窗行業(yè)也開(kāi)始迅猛發(fā)展，也吸引了眾多投入資金者投入資金其中，一時(shí)間大量鋁合金門(mén)窗加盟代理商涌入。很多鋁合金門(mén)窗加盟商在行業(yè)內賺個(gè)衣缽滿(mǎn)盆，但是有不少鋁合金門(mén)窗加盟代理商沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)方針，走了好多彎路，致使自己的市場(chǎng)份額縮小。

　　一、重價(jià)格不重價(jià)值。

　　為爭奪有限的市場(chǎng)份額，一些鋁合金門(mén)窗加盟商不惜以“下血本”的代價(jià)來(lái)引誘消費者上鉤。行業(yè)不規范是一方面，但依靠低價(jià)競爭的辦法加盟鋁合金門(mén)窗必將走向滅亡。產(chǎn)品價(jià)格不能維持下去，是因為沒(méi)有體現出它應有的價(jià)值，當然消費也就不能持續下去。一分錢(qián)一分貨，這只是說(shuō)產(chǎn)品本身的使用價(jià)值，要做到“一份貨十分錢(qián)”就必須讓消費者認可自己的產(chǎn)品。

　　二、魚(yú)與熊掌大小通吃。

　　盡管市場(chǎng)容量不斷擴大，但鋁合金門(mén)窗加盟商發(fā)現讓消費者掏錢(qián)包卻越來(lái)越困難。究其根源在于，鋁合金門(mén)窗加盟商不能適應消費者的消費習慣和消費能力的變化，不注重市場(chǎng)細分，而將有限的產(chǎn)品投向無(wú)限的大眾市場(chǎng)。大小通吃，往往導致富含利潤和效益的市場(chǎng)強化不了，低附加值的市場(chǎng)也控制不了。

　　三、對員工培養方式不當。

　　鋁合金門(mén)窗行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員多半無(wú)職業(yè)安全感。許多鋁合金門(mén)窗加盟商在評定人才時(shí)，重業(yè)績(jì)而輕創(chuàng )造業(yè)績(jì)的過(guò)程。采取單純的工資模式，不關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。能進(jìn)行正式培訓的高層很少，很多培訓工作也只是走過(guò)場(chǎng)、背背書(shū)而已。其實(shí)，作為帶領(lǐng)者，不僅要為提升鋁合金門(mén)窗加盟店的業(yè)績(jì)而培訓，更應該為員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統的戰略培訓，以增強員工對變革的適應性。要做到這些，就必須從根本上改變用人觀(guān)念，即要為自己的員工創(chuàng )造價(jià)值，而不僅僅是從他們身上獲取價(jià)值。

　　四、重售中，輕售前與售后。

　　銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)侃得天花亂墜，任何品牌的產(chǎn)品保修期為一至三年。消費者使用后出現問(wèn)題就競相推諉，情況嚴重的干脆閉門(mén)走人……其實(shí)很多鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家與加盟商也關(guān)注售后，但因這一服務(wù)需支出大筆成本，單是顧客管理系統就需要大量的財力、人力和物力。如果售后服務(wù)管理過(guò)于粗獷，擁有的客戶(hù)資料根本達不到為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的水準，更無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)細分，一般小企業(yè)不能構建完善的售后體系在售后保障方面非常重視，代理商選擇可靠品牌合作，可以得到更多的售后支持。

　　有很多剛開(kāi)始做鋁合金門(mén)窗行業(yè)的代理加盟商由于自己定位不清晰走過(guò)很多彎路，選擇鋁合金門(mén)窗品牌不僅要了解品牌還應該認清自己。對于時(shí)間、經(jīng)驗、精力、資金、渠道、人力資源等等方方面面的所短、所長(cháng)，一定要自我評價(jià)、自我分析，分析利弊，才能有備無(wú)患。選擇的鋁合金門(mén)窗品牌和自己的經(jīng)營(yíng)理念要相同，能夠充分認識和了解代理加盟的鋁合金門(mén)窗品牌的企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、中長(cháng)期發(fā)展戰略、區域市場(chǎng)銷(xiāo)售目標及市場(chǎng)運作方案。美之選門(mén)窗的團隊和強大的扶持誠邀您共享鋁合金門(mén)窗千億財富，讓您少走彎路，您愿意加入嗎?