【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)市場(chǎng)呈現出多層次的消費需求和不斷發(fā)展，門(mén)窗品牌企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大，行業(yè)正受洗牌模式的侵襲，企業(yè)需要找準市場(chǎng)定位，才能避免在優(yōu)勝劣汰中被迫出局。

　　細分市場(chǎng)對門(mén)窗品牌企業(yè)的發(fā)展更有利

　　有的門(mén)窗品牌企業(yè)有了明確的自我定位，但是市場(chǎng)競爭激烈，門(mén)窗品牌企業(yè)不需要給自己做出條條框框的限制。比如在2016年，就有部分品牌知名度較高的門(mén)窗品牌企業(yè)在同時(shí)向高中低端的市場(chǎng)發(fā)力，不再僅僅是瞄準單一的客戶(hù)群體。在將市場(chǎng)進(jìn)行更一體細分的同時(shí)，對企業(yè)內部也在進(jìn)行細分，分化出專(zhuān)門(mén)針對高中低端市場(chǎng)的部門(mén)與團隊，一體搶占市場(chǎng)。

　　這也從側面說(shuō)明了門(mén)窗市場(chǎng)的競爭的激烈，單一的進(jìn)攻某個(gè)市場(chǎng)群體，是不夠的。每個(gè)門(mén)窗品牌企業(yè)都希望多涉足點(diǎn)市場(chǎng)群體，為企業(yè)的發(fā)展添一點(diǎn)支撐。

　　企業(yè)需要找準高成長(cháng)性的細分市場(chǎng)

　　正如門(mén)窗品牌企業(yè)所知所感，消費者并不完全忠誠，消費習慣會(huì )隨著(zhù)技術(shù)、社會(huì )風(fēng)潮、市場(chǎng)格局的演變而發(fā)生劇烈的變化，與之相應的市場(chǎng)則是一個(gè)永遠動(dòng)態(tài)而充滿(mǎn)變數的場(chǎng)所。而市場(chǎng)細分帶來(lái)的另一種可能性，就是帶領(lǐng)市場(chǎng)變革、主要消費潮流。

　　如果能夠挖掘出原有市場(chǎng)的軟肋所在，那么這個(gè)細分市場(chǎng)就有可能迅速做大，并成為一個(gè)可以與原有市場(chǎng)分庭抗禮的新興市場(chǎng)。當然，并不是所有的市場(chǎng)細分都具備如此高的成長(cháng)性，行業(yè)趨勢的演變、消費形態(tài)的進(jìn)化、行業(yè)及競爭對手的共同軟肋、未被滿(mǎn)足的情感需求，門(mén)窗品牌企業(yè)需要在這些內容當中去找到結合點(diǎn)和細分點(diǎn)。

　　現階段門(mén)窗行業(yè)的競爭非常激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，就必須看清市場(chǎng)形勢，找準市場(chǎng)定位，只有這樣企業(yè)才能取得長(cháng)足發(fā)展。