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【中玻網(wǎng)】今年,蘋(píng)果較新一代iPhone備受矚目的一大亮點(diǎn),正是面板規格農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )大躍進(jìn),從現有的液晶技術(shù),改采色彩更鮮艷、更省電的OLED面板。
根據光電協(xié)進(jìn)會(huì )估計,2020年大部分國家OLED面板產(chǎn)值將達614億美元,比2015年成長(cháng)逾4倍,舉凡韓國三星電子、中國京東方等大廠(chǎng)都積較布局。
背后功臣:一群日本歐吉桑
鮮少人注意到,在這股趨勢背后,左右蘋(píng)果新機能否順利推出的,竟是一家位于日本新舄縣鄉下的50年老公司。
它是Canon Tokki,大部分國家靠前大OLED蒸鍍設備商,從24年前跨入該領(lǐng)域以來(lái),總部工廠(chǎng)就一直神隱在稻田中點(diǎn),至今員工也才300多人。但連鴻?偛霉_銘預訂一臺要價(jià)新臺幣20多億元的蒸鍍設備,還得苦等2年才能拿貨。
為何它能有如此能耐?“這是一群日本歐吉?啾M甘來(lái)的故事,”IHS Technology資歷豐富研究總監謝勤益形容,Tokki生產(chǎn)的蒸鍍設備,就像是OLED面板制程中的“心臟”。
在沒(méi)有智慧型手機的年代,Tokki就投入蒸鍍設備研發(fā),其間經(jīng)三次經(jīng)營(yíng)危機能撐下來(lái),全因懂得利用他人力量把自己做大。
負債研發(fā),熬到技術(shù)變夯
1967年,Tokki創(chuàng )辦人津上健一看準日本戰后制造業(yè)蓬勃發(fā)展,找來(lái)東芝等大廠(chǎng)合作,開(kāi)發(fā)自動(dòng)化設備,成立津上特機株式會(huì )社,1986年將公司改名為T(mén)okki。
但好景不常,隨著(zhù)日本步入泡沫經(jīng)濟,客戶(hù)減少設備投入資金,津上健一回憶,1992年公司年營(yíng)收還有92億5千萬(wàn)日圓,2年后只剩1/3。沒(méi)想到一樁購并案,竟開(kāi)啟Tokki進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)的大門(mén)。
津上健一回憶,1983年,有位真空設備開(kāi)發(fā)商,希望借重Tokki的制造能力量產(chǎn)產(chǎn)品,他發(fā)現真空設備可用在機械、光電等,便決定購并該公司。雖早一步看準趨勢,期盼的東風(fēng)卻一直沒(méi)有吹來(lái)。
即便找日本山形大學(xué)等研究機構的相關(guān)人士,每年投入資金上億日圓研發(fā),從打造實(shí)驗設備開(kāi)始,不到10年投入資金成本已超過(guò)10億日圓,卻苦無(wú)客戶(hù)采用。
為籌措營(yíng)運資金,只好到處借款、裁員,靠賣(mài)其他設備為生,面臨第二次經(jīng)營(yíng)危機。終于,2000年后三星決定投入OLED技術(shù)研發(fā),大部分國家40多家業(yè)者也加入競賽,沒(méi)想到第三次經(jīng)營(yíng)危機緊接著(zhù)來(lái)。
客制設計,準確度大贏(yíng)同業(yè)
當時(shí)比起液晶面板,OLED不僅良率偏低價(jià)格也高,面板廠(chǎng)咬牙投入資金后,卻因成本無(wú)法與之競爭,接連喊卡退出市場(chǎng)。2006年,客戶(hù)突然取消大筆訂單,Tokki一口氣出現48億日圓虧損,公司險些破產(chǎn),此時(shí)幸好仍有三星持續和它維持合作關(guān)系。
為服務(wù)三星這位的客戶(hù),它發(fā)揮客制化能力,WitsView研究部資歷豐富協(xié)理邱宇彬說(shuō),由于Tokki設備是用點(diǎn)狀方式蒸鍍,和其他設備廠(chǎng)采取線(xiàn)狀方式不同,雖生產(chǎn)效率較低,準確度卻更高,因此成為客戶(hù)優(yōu)選。如果沒(méi)有它,三星也無(wú)法成為大部分國家靠前大OLED面板廠(chǎng)。
2007年它更引進(jìn)日本大廠(chǎng)佳能資金,佳能斥資76億日圓成為其母公司,補足資金和人力缺口。
于是,在日韓兩大廠(chǎng)支持下,加上長(cháng)年積累的技術(shù)實(shí)力,據了解,今年蘋(píng)果即將推出的新款手機,就指定只和使用Tokki設備的面板廠(chǎng)下單。
20年磨一劍,這家歷經(jīng)三次經(jīng)營(yíng)危機的企業(yè),較后能成為大廠(chǎng)爭相合作的軍火商,“我想,是因為我們擁有不論什么狀況,都勇于持續挑戰較高等技術(shù)開(kāi)發(fā)的態(tài)度吧!苯蛏辖∫徽f(shuō)。
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